简介：摘要：电力应急物资储备管理能够在出现突发性停电、电力事故等状况时， 对物资需求进行及时有效的相应，提高故障抢修的实效性，但是现阶段在电力应急物资储备管理中还存在一定的问题，如缺乏储备管理意识，储备方式单一等，严重影响电力应急状况抢修效果。本文主要对电力应急物资储备管理策略进行研究，旨在进一步推动应急物资储备的科学性和合理性，为电力系统的稳定性运转提供物资保障。

简介：摘要：随着社会经济的持续发展，物资供应链工作也在不断完善，这也进一步促进了电力系统的物资供应。但结合当前电网应急物资供应管理现状来看，可以发现在物资供应方面还存在一些问题，相关的预警和管理机制不够完善，在管理工作中也未能有效运用先进技术。对此，需要全面强化电力物资供应链管理，以此来保障电网的应急物资供应，从而促进我国电力行业的健康发展。本文针对电力物资供应链管理展开分析，介绍了供应链管理的重要性，探讨了电力物资供应链管理现状，并提出具体的管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

简介：摘要：这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展与城市化进程的加快，电力行业发挥着重要作用，但是在这一过程中也给电力行业带来更多挑战。如何持续提升应急物资管理与调配水平，加强应急物资标准化、规范化、科学化管理，对优化电力企业资源进行配置，强化风险防控，提高效率效益，对电力公司运营来说具有重要的战略和现实意义。

简介：摘要：科学合理开展应急物资储备是保障物资需求响应时效，提高应急物资管理质效的基础和前提。本文在梳理分析应急物资储备模式、储备影响因素的基础上，基于应急物资特性提出差异化的储备策略。并基于差异化存储策略分析结果，具体阐述了国网公司应急物资储备策略应用实践，以期为应急物资的科学储备提供依据与指导。

简介：摘要：随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业展开物资供应链的一体化管理供应了关键的理论基础，这里关键是借助现代科技力量，为电力体系物资供应中的资金、信息、商业和物资流通四个程序全面实施规划，并展开相关的计划和组织工作。文章从电网物资供应链的研究背景入手，对电网应急物资保障的供应链管理展开探讨。

简介：摘要：以目前电力行业所出现的问题看，一直在加大电力企业电力企业应急物资管理。由于特高压建设的大量加快，相对而言的就地电力企业物资的可靠安全性有了更高的要求。经过对电资源管理技术以及电力企业应急物资调配方法的分析，针对两类停电问题，研究了电力企业应急物资单点调配和多点调配两个调配方法，针对机电资源的特殊性，提出了一种结合6S机电资源管理技术的机电资源管理平台。通过合理的配置模式和管理技术的协调，可以更全面、多方面地优化电力企业的采购、储存和配置，从而全面提高电力企业的配置效率，为我们建起更好的电网尽点力量。

简介：摘要：保持电力供应的稳定性是人们生产生活秩序得以保证的重要工作。对国民经济发展及国家能源安全也起着至关重要的作用，做好电力维修应急物资的调配是确保处置电力系统紧急事件的重要环节，并通过更加合理的机电资源管理实现对电力应急物资的高效调配。基于此，本文开展对电力应急物资调配模式研究与机电资源管理技术的综合研究。

简介：<正>作为电网企业,如何在应对自然灾害或其它因素造成的电网设施损坏时,通过应急保障体系满足快速恢复供电的物资需要,是应急抢修工作中需优先解决的重要问题。组织构建机构框架。国家电网公司已建立总部、省、地三级应急物资管理网络,网省公司应常设应急物资保障组织机构,并通过明确职责,形成立体化的组织网络。由该机构决定应急物资工作重大事项,启停应急预案,督导应急演练,指挥突发状况下的应急物资快速反应。具体建立。省级公司部门及直属机构包括:物资部,作为归口管理部门,牵头制定保障方案,建立公司应急物资储

简介：摘 要：我国社会经济的发展带动了科技水平的提升，物联网技术在电力物资管理的有效结合，可以有效提高电力物资管理的效率和质量。应急电力物资智能仓储与调配管理管理在电力企业管理中的重要性日益凸显。物联网技术在电力应急电力物资智能仓储与调配管理中的应用，可以提高电力物资管理效率、加强成本控制的有效途径。基于此，本文针对物联网技术的应急电力物资智能仓储与调配管理方法进行重点论述，从而提高电力企业的整体管理水平。

简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要：在物资管理的过程中，物资计划占据着很重要的地位。如何安排物资计划的工作人员在整个公司管理的过程中，同样也很重要。为了更好的安排物资，合理的计划物资管理是很重要的。去调整设备的资源，才可以提高物资管理的可靠性和合理度。本章文章将会对物资计划管理在物资管理中的作用和如何有效的对物资管理进行计划实施。

简介：摘要：电力物资管理平台的应用对加强管控能力，促进供应商提高产品质量，保证电力生产安全具有重要意义。物资管理平台的建立促进电力系统物资管理的规范化、科学化、系统化，保障电力生产安全。

简介：摘要：供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。

简介：摘要：随着社会的不断发展，生产力的不断提高，科学技术的不断应用，让企业在生产规模上发展越来越大，也让分工变得越来越细化，在生产商，管理上，逐渐让经济体制改革加入到其中，因此，在此过程中，物资管理务必需要改进，顺应时代的发展，只有不断提高物资管理水平，才能逐渐实现现代化管理，不断形成物资管理信息化的新形势发展。通过现代化的管理方式，实行严格的体制，让效率和效益达到最高点，而现代化的物资管理是时代发展的产物，现代的物资管理人员需要不断提高自身综合能力，发展个人综合素质，为我国的物资管理现代化进一步提高而努力前进，不断奋斗。本文对物资管理信息化在物资管理当中的必要性进行分析讨论，并且进行了系统总结，希望能对从事企业物资管理的人员有一定实际意义上的帮助，促进我国物资管理更好的提高。

简介：摘要：电力企业生产过程中可能会遭遇各种各样的突发性事件，倘若没有制定完善的应急机制，或者是应急管理工作没有落实到位，将会给电力企业生产安全带来巨大危害，酿成的经济损失也会不可估量。本文将探讨和分析 电力企业安全应急管理与应急机制建设的有效路径，希望能够全面提高电力企业管理水平，维护电力生产的安全性，竭力避免经济损失和人员伤亡事件的发生，从而为电力企业的长远稳定发展奠定坚实的基础。

简介：【摘要】在物资管理中，物资需求管理至关重要，只有做好物资需求管理，才能够对各类企业资源进行优化配置，减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题，提高物资采购效率和质量，减少生产成本，提升电力企业管理水平。

简介：摘要：物资采购是企业生产的基础，有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。

简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：摘要：针对电力企业的管理而言，最为重要的组成部分就是电力物资管理，其与企业的生产、利润等均有着直接的关系，直接决定着电力企业未来的发展程度。本文主要对电力物资库存管理的现状进行了分析，阐述了物资管理的重要意义，并提出了针对性的改善措施，以供参考。