物资计划管理在物资管理中的作用及有效实施

物资计划管理在物资管理中的作用及有效实施

刘潇

国网汉中供电公司 陕西省汉中市 723000

摘要：在物资管理的过程中，物资计划占据着很重要的地位。如何安排物资计划的工作人员在整个公司管理的过程中，同样也很重要。为了更好的安排物资，合理的计划物资管理是很重要的。去调整设备的资源，才可以提高物资管理的可靠性和合理度。本章文章将会对物资计划管理在物资管理中的作用和如何有效的对物资管理进行计划实施。

关键词：物资管理；计划；合理；对策

在国家整体经济稳定上升的情况下，物资产业也在迅速的不断发展。越发的突出了物资计划管理，对于物资产业管理的重要性。在物资计划管理中计划作为首要前提，高的标准为根基，采取信息科技做发展的依靠，将物资汇集在一起进行购买。如果不去加强对物资的计划管理，就无法早日的去发现存在的费用、管理以及质量等危险因素。

1为什么要在物资管理中去进行物资计划管理

1. 1物资计划管理可以为企业带来更大的经济效益

任何一家公司都是为了获取高的经济效益而发展着，在获取经济效益的同时，也希望能够用最低的费用去得到最大的经济效益。在物资管理同样也是如此，用低成本得高利润，是在进行物资管理工作的最终目的。如果不规划好物资管理的计划，很有可能会出现在进行物资运输的过程中产生资源不足的问题。所以通过去计划管理将可以更好的保证物资管理的支出成本，带来最大的经济效益。

1.2物资计划管理可以为企业降低物资质量发生隐患的概率

如果进行物资计划管理的计划质量太低的话，可能会发生物资质量出现风险的问题。进行物资准备的部门如果对物资计划管理的认知不够的话，就会导致在计划的安排时出现纰漏，例如缺东少西，漏发关键的信息，或信息重复发放等问题。有时可能还会出现计划临时改变但工作人员没有及时收到，导致工作的精准性非常低。影响采货人员不能及时的补充货物，运输人员不能按时送达货物，影响后面工作的进程。所以如果计划好，物资计划管理就可以为企业降低发生风险的概率，提高整个物资质量的工作进程。举一个例子，在青藏铁路修建的过程中，因为没有进行安排物资管理的计划，一般都是“明日要今日报”的情况，一日突然发生了需要用的物资过多，工作的任务量大大的增多，但运输货物的车辆和人员没有想象中的那么充足，就出现了供给不能按时到达的事件，影响了铁路修建的正常物资供给，严重拖延了整个青藏铁路修建的进程。因此要进行物资计划管理，才可以去提高企业的工作效率降低发生风险隐患的概率。

1.3计划管理可以更好的去维持进行物资管理工作的安稳性

物资计划管理在物资管理工作中最大的一个特点，就是它可以维持好物资管理工作的安稳。从整个系统的供应所看，计划管理物资保证了各个项目的实施，以及推动了这个项目多进展可以按时完成我提前完成。提前计划好再进行采购物资的时候需要采购的品种和数目，才不至于在物资采购的时候发生混乱，如果不提前做好计划准备的话，面对那些特殊的产品或稀缺的产品，采购人员就会比较慌乱在此花费的时间就会增加，不利于物资采购工作的可以顺利进行。所以由此可见，计划管理在进行物资管理工作中所产生的稳定性能。

2在进行物资计划管理中需要注意的几个问题

2.1要及时更新对于物资计划管理的认识

物资计划管理的知识也随着我国经济的发展而逐渐的增长和更新。物资计划管理的相关技术人员也会为了可以更加高效率的工作而去对物资计划管理进行创新。同时也为了可以避免物资产业理念落后于当前的发展，要对物资计划管理的知识多加补充。才可以去精确的掌握公司物资管理的每一项工作。更有助于公司健全相关的物资管理规章，完善公司的物资管理系统。将先进的科学技术应用到公司的供应链的管理之中，用丰富的物资计划管理知识理论去保证物资产业可以顺利的运行。同时要与传统的物资计划管理的知识相结合，去除传统的物资计划管理知识终不利于当下物资管理发展的理念，将传统的物资计划管理知识与现代到物资计划管理知识相结合，去顺应当前时代的发展需求。

2.2增强在物资计划管理中的协同性

众所周知，物资计划管理在物资管理工作中的地位是至关重要的。物资计划管理中各个部门之间的协同关联在进行物资管理工作中发挥着重要的作用。特别是对于物资公司来说，从产品的供应到储备以及运输每一项工作之间要联系都至关重要。在当前我国有很多物资产业公司因为很多方面的因素，影响着进行物资计划管理工作中的协同联系，从而造成公司把握项目的信息不及时，以至于对工作的进度和公司的发展都有着消极的影响。所以在进行物资计划管理的期间，要去增强工资计划管理中每一个部门之间的协同性。

2.3注意加强对物资管理专业人才的培养

在物资管理产业中，专业的人才一直是各个公司争取的对象。因为物资管理企业的工作人员缺乏专业的知识，物资管理企业就需要去社会上去挖掘更多的专业人才，如果物资管理企业能够培养企业中的工作人员，就可以省去很多人力和物力以及财力去进行挖掘人才。还可以提升公司的企业文化程度，所以非常有必要在公司中成立一支拥有专业的物资管理知识的团队，从而可以提高全公司工作人员对物资管理知识了解程度。还要针对在职的工作人员们去培养他们职位上的专业知识，避免产生在工作时出现一人多职的事情。更加可以让工作人员们确定自己的职位需要做的工作，提高工作人员们工作的效率。

3如何在物资管理中有效实施物资计划管理

3.1实施好物资计划管理中的人员配置计划

产业中的人员配置计划影响着物资管理。人员在每一个企业都是占有着重要的地位，更不要说是在物资产业之中。在有关物资公司之中，不论是采买还是储存或者运输等每一项工作都离不开人工。我国目前的物资的产业与物流产业的经济水平仍然是处于中等水平，所以对于人员的分配制度的计划管理是很重要的，因为如果物资公司没有很好的计划好人员配置的问题，会影响到这个公司未来的发展道路。若是在计划人员配置的过程中出现任何的纰漏，也会影响整个物资线的实施，进而影响该企业在市场中的竞争力。

3.2提高部门与部门之间的互通协调性

在物资管理的过程中，最重要的是各部门与各部门之间的关联，为了可以尽快的提高物资公司的运行效率，非常有必要去提高部门与部门之间的互动协调性。每个部门也都可以去提高自己部门的业务水平能力，也是提高公司的整体水平能力。公司可以定期组织竞赛或者团建活动，来提高部门与部门之间的联系与合作。同时还要完善公司的内部系统库，加强部门与部门之间的信息联系，更好的去满足各个部门的技术需求。

3.3加强公司内严格的管理制度

俗话说无规矩不成方圆，想顺利的去进行物资计划管理，就必须要加强公司内的规章制度管理。形成上下级和平相处的规章制度，上级对下级进行约束和管理，下级对上级进行监督，共同来提高公司内业务水平的效率。一个秩序混乱的公司是无法发展壮大的，所以想要更好的去进行物资计划管理，就必须要加强公司内的管理制度。在这种约束和管理的制度下，不管是在进行采购运输或储存的情况下，都可以顺利的进行下去。更可以去保障业务完成的质量好坏程度。

4结束语

面对着信息化与科技水平发展下的物资计划管理，促使着物资公司在当下的市场经济下更好的去发展。积极的去整合公司内部的计划管理系统，是公司顺应时代发展的必然措施。完善好物资计划管理，不仅可以为这家公司带来较大的经济效益，还可以促使整个产业的发展步入另一个高的发展平台。

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