简介：盛夏酷暑，吃上一个蛋卷冰激凌，凉爽香甜，惬意十分。然而，100年前，冰激凌不是放在蛋卷内，而是盛在碟子里。只是一次偶然的机会，才改变了它的“装束”。

简介：摘要通过对安徽、江苏、湖北的市场考察发现，仿古砖产品正被经销商所接受，并得到认同，但是与市场匹配方面不和谐之音也更多，而且仿古砖市场品牌尚未确定。据此从产品品牌命名、消费者定位、品牌定位、广告设计等方面提出仿古砖市场竞争策略。

简介：随着日益激烈的市场竞争，施工企业之间的价格竞争越来越激烈，企业只有根据自身实际管理水平，科学的计价方法和完善的信息数据库，才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。

简介：在福建永定,石材、石灰、水泥、红柿是当地个私经济的当家产业,竞争当然异常激烈。如今,相互杀价已使这些产业伤痕累累。

简介：在指导思想上,要树立面向市场靠自己闯天下的新观念;在创业思想上,要树立敢于冒险敢闯禁区的新观念;在管理思想上,要树立"两眼盯在市场上,功夫下在管理上"的新观念;在经营思想上,要树立市场是企业的命脉,我们是企业的主人的新观念。

简介：

简介：摘要报价是工程投标的核心。报价策略是投标人在激烈竞争的环境下为了企业的生存与发展，在投标过程中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。建筑市场的竞争是全方位的，竞争手段也是多方面的，从目前建筑市场的自身特点看，最核心、最关键的是质量竞争、服务竞争、诚信竞争、价格竞争。

简介：“我感到非常不理解。”谈到中国科技企业在美国申请专利的情况，英凼琶翰律师事务所合伙人莱昂内尔·拉维努尔耸了耸肩。

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简介：摘要本文从四个方面对联通的营销管理提出自己的见解。

简介：中国石化股份公司茂名分公司化工事业部(以下简称“茂名乙烯”)现有38万吨／年乙烯等11套装置，员工2300人。乙烯装置自1999年2月8日首次大检修开车至2005年3月已安全长周期运行73个月并以良好的态势继续运行，达到了世界先进水平(根据美国所罗门咨询公司评价，国际乙烯装置最长运行周期为72个月)。2001年以来，茂名乙烯大力实施提升市场竞争力的现代基础管理，取得了显著效果，并获得第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

简介：日前我国保险产业正处于开发和深化的高增长阶段。2001年，全国保险公司年保费收入为2109亿元。从1997年至2001期间，全国保险公司年保费收入的年平均增长率达到18％。这一增长率远高于同期7-8％的经济增长率。同一期间，保险公司的资产总量也从1725亿元增长到4591亿元，年均增长率达到将近28％。

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简介：摘要市场竞争本身并不是纯经济行为，其目的也不仅仅是为了获取物质利益，因而竞争活动无论从主观还是客观方面来讲，都具有伦理意义。本文首先对市场竞争的基本伦理作一下评价分析，然后由此对我国企业伦理的设计提出相应的启示，如远大的目标、实现双赢的具体建议，找出基于伦理优势的竞争优势，从而将伦理优势转化为竞争优势，提高企业的竞争力。

简介：永安车辆段承担着福建省境内的铁路货车检修和安全保障任务,随着铁路提速重载战略的实施,铁路货车大部件故障增加,车辆维护与运力的矛盾日益显露出来,使该段在安全生产上面临严峻的挑战。为迎接挑战,努力适应新运输形势的要求,近年来,该段大力推进质量战略,认真贯彻"以配件质量保整车质量,以工艺纪律保检修质量"的质量工作思路,落实安全质量各级责任制,不断强化质量责任意识,提高了修车产品的市场竞争力。一、健全质量体系,落实质量发展战略。按ISO9000标准建立和完善质量体系既是企业质量保证活动的核心,更是推动企业由"经验管理"向"科学管理"转变的重要环节。产品或服务质量最终能否满足规定要求或顾客期

简介：所谓“客户关系管理”，就是企业实现以自我为中心向以客户为中心的转变，把客户的要求作为提高自身实力的动力，与客户建立密紧的合作关系，提升客户的价值，增强客户对我们的信任度，从而形成“经营链”，扩大企业的市场份额。业主通过推行“客户关系管理”，来体会到选择“上海一建”的价值所在；而我们坚持以业主为中心，以业主提供的项目为载体，充分显示企业的管理优势，取得“双赢”。推行“客户关系管理”，在实践中坚持做到“四个服务”。

简介：摘要院在医院的构建和工作体系当中，人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分，是医院在人力资本上的重要保障，它关系着医院的运营和发展，决定了医院的市场核心竞争力。本文旨在通过了解当前医院人力资源管理现状，分析医院的人力资源管理的发展方向和趋势。

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简介：【 摘要 】财务管理是资金流动的组织 以及 处理财务关系的一项经济管理，主要包括基金募集管理、投资公司管理、营运资金管理、利润分配管理和成本管理 等 ，对经济发展和社会稳定起着重要作用，这对企业提高市场竞争力具有重要意义。然而，受各种内外经济因素的影响，中小企业 的 财务管理的作用没有得到充分利用， 论文 分析当前中小企业财务管理中存在的问题，为加强中小企业财务管理的问题，提出了对策和建议。

简介：并购就是投资，但决不是单纯意义上的投资行为。投资需要周期，但是兼并收购比投资周期要短。北方交通大学经济管理学院副院长、中国企业兼并重组研究中心副主任张秋生指出，“企业自己组建另一个企业需要很长的时间，而且所组建的企业也不一定会比别人组建的企业好，那就买过来，这样既可以解决时问周期上的问题，又可以解决自己兴建企业所不能实现的东西。”