简介：随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。

简介：在现代企业环境中，不同国度都在寻术符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁过程中，原有的副衙机制已经打破，与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成，外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下，单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色。新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面，有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施，部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度；有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系：有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等，因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系，促进经济活动健康发展。

简介：内部控制和内部审计目标一致又相互促进、相互影响。近年来,国内外学者围绕这一主题的研究成果甚丰。笔者围绕内部控制和内部审计作出双向的分析,剖析了二者的相互作用和影响,讨论了三九集团中控制失效的原因,就内部控制和内部审计的改进措施提出了个人的看法。

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简介：为保持品牌渠道可持续发展，规范化管理应从硬件及业务流程等外部管理向经销商人力资源、信息体系和KPI考核等内部管理延伸

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简介：摘要本文从内部控制的基本结构入手，阐述了企业内部控制存在的问题和不足，提出了如何完善和加强内部控制的措施和方法。

简介：摘要企业发展动力问题既是一个传统问题，也是一个现实问题。尤其在企业平均寿命不断缩小的情况下，研究这一问题更显重要。除了来自于企业外部的动力之外，企业内部自身的动力对企业发展更具有决定意义。企业内部动力产生或提高的基础是企业员工，包括企业家、管理人员、研究开发人员、生产销售人员等等。如果企业内每一位员工都有强劲的冲动、向上的意识和欲望去学习、工作，那么企业内部就会充满生机与活力。达到这一目的应该采取的措施就是实施有效的内部激励。

简介：摘要内部控制评价是内部控制中的一个重要而且必要的系统性活动，又是评价、反馈、再评价的动态过程，能够促进内部控制的有效实施和持续改善。它同时也是一种制度性的安排，能够促使企业及其员工经常性地审视其内部控制系统，以提高企业的控制能力和管理水平。

简介：摘要在组织领导者的理解以及运用的层面上，诚信大都体现在对外交往中。但是，有一个同样需要诚信的角落几乎被人们遗忘，……那就是自己的组织内部。由于内部诚信的缺失，所造成的损失是无法估量的。应该引起组织领导者更多关注。

简介：摘要内部审计在企业内部控制制度建设中主要贯穿了评价现行制度，监督现行制度执行及发现问题，提出改进制度建设建议和向企业提供咨询服务的作用。

简介：公司治理不仅离不开内部审计与内部控制，就象牙齿与唇之间，相互依存、包涵。它们都是社会化大生产的必然产物，对公司的发展至关重要。

简介：摘要工程项目组织协调是项目管理的一项重要工作。一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要作用。协调作为一种管理方法已贯穿于整个项目和项目管理的全过程。良好的组织协调能够营造高效、精干、和谐的项目团队，能够提高项目的经济效益，提高企业的市场竞争能力。

简介：摘要对内部会计控制制度中存在的问题进行分析后认为在当前企业制度条件下，内部会计控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化，建立和完善内部会计控制制度，提高职工素质才能提高会计信息质量。

简介：施工企业具有生产周期长、生产环境恶劣、投入产出较大等特点．加之在激烈市场竞争中许多企业为了中标而不得不将计划利润压得过低．其盈利空间大打折扣，经济效益严重下滑。因此，为了保证企业的健康发展。加强施工二企业内部审计工作就显得尤为重要。近年来。我们结合施工企业生产经营的实际情况，对内部审计工作进行了一些改进并取得了显著的成效。笔者认为．强化施工企业的内部审计应抓好以下几方面工作。

简介：近日,财政部副部长王军明确指出，“加强内部控制制度建设，是会计行业面临的重大而急迫的课题”。本文主要论述了内部控制的必要性，由于我国企业内控失效具有一定的普遍性，造成了会计信息严重失真，贪污舞弊，国有资产大量流失等现象不断出现，会计职业陷入了严重的社会信任危机和价值危机。内控存在的诸多问题、制度未能随情况的变化而及时调整，操作性差，未能切实有效地得到落实，不能善始善终，未适当融入激励机制，缺乏职业道德，重视不够，内部审计功能发挥有限。因此必须完善内部控制，提出内部控制的若干建议和关键控制点，有量身定制原则，领导参与原则，职务轮换原则，内部牵制原则等，强化企业内部控制制度的关键控制点，特别是对资金运动的控制，成本费用的控制，另外人力资源和企业文化也成为重点。

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简介：摘要企业内部审计熟悉企业情况，审计对象相对固定，能够动态地掌握被审单位的各种情况，因而能够及时、准确地判断出企业管理的高风险领域和重要事项，有针对性地开展审计工作，发现管理上的漏洞和问题。同时，也就能够针对问题，提出具有操作性的处理意见和建议，从根本上改善企业管理。