简介:望城县国土管理局在县委、县政府的正确领导和县人大、县政协的有力监督下,在市国土局的具体指导下,认真贯彻落实上级关于土地管理工作的方针政策,坚持以学习新《土地管理法》为契机,紧紧围绕全县经济建设中心,充分发挥国土管理部门的职能作用,解放思想,深化改革,真抓实干,在宣传教育、土地执法、征地拆迁、队伍建设等方面取得了明显成绩,1999年向县财政上交各类税费1670万元,是1998年的7.6倍。──法规意识明显增强。土地管理工作涉及全社会,联系各行各业各部门,牵动千家万户的切身利益,尤其是新法颁布实施后,县国土局利用多种宣传形式,开展多种宣传活动,使新法深入人心,做到家喻户晓,人人皆知。一是利用广播
简介:河北省迁西县供销社审计科从系统内部实际情况出发,坚持“一审二帮三促进”的原则,积极围绕企业改革发展和提高经济效益开展审计工作。仅去年一年就开展审计项目28个,审计总金额29338万元,审出有问题资金696.5万元,有问题商品972万元,提出审计建议7条,审计覆盖面达100%,有效地发挥了审计职能作用。一、围绕企业目标责任制,开展经济效益追踪审计。为确保企业年度各项经济指标的完成,维护目标责任制的严肃性,该社把经济效益追踪审计作为每年必搞的项目。二、为防止和避免短闲化经营行为,开展经理(主任)同任经济责任审计。对所属企业负责人离任实行有离必审,先审后离。为提高审计效果,他们坚持做到“六审四帮”,
简介:如何有效地规避风险已成为会计师事务所管理者必须掌握的管理技术,风险管理也成为事务所内部治理的一个新领域和方向。目前一般观点认为,风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最低的成本使风险导致的各种损失降到最小程度的管理方法。对于事务所而言,笔者认为建立健全的质量控制措施和合理解决关联方的权益分配问题,是建立有效的风险管理与控制体系的两大支柱,其中健全有效的执业质量控制又需要有高效的内部治理与监督机制、有特色的事务所文化建设和持续国际化的人力资源开发战略等几方面的工作作为支撑子系统;而激励与约束相一体的权益合理配置制度的确立则依赖于规范的合伙人利润分配制度、股权结构安排合理化和调整制度化来支持。这些相互联系和彼此支撑的环节与要素可以构成我国事务所风险管理与控制体系的基本框架。具体来讲,事务所风险管理可在以下方面下功夫。
简介:在我国,会计师事务所是依法独立承办注册会计师业务的单位,实行自收自支、独立核算、依法纳税。它是注册会计师的工作机构,注册会计师只有加入会计师事务所才能执业。我国从八十年代初开始恢复注册会计师制度,并于1993年10月31日颁布了《注册会计师法》,但会计师事务所依附于财政部门和行业主管部门的现象比较普遍,会计师事务所的独立性长期以来并没有得到很好解决。我国目前只准设立有限责任会计师事务所和合伙会计师事务所,不准设立个人独资的会计师事务所或创立股份公司形式的会计师事务所。关于会计师事务所的性质,厉以宁教授在(1997年3月20日《新闻报》)上指出:它不是营利性组织,即使它也收费,但并非以营利为目的。
简介:本文以2001至2009年上市公司8,788个年度观察值为研究样本,研究了不同规模事务所审计的公司的可操控应计额的信息含量差异。本文的研究发现,可操控应计额与知情交易概率、买卖价差成正相关,可操控应计额越高,知情交易概率越高,买卖价差越大,信息不对称程度越高。更为重要的是,文章的研究结果还发现,“十大”和“非十大”审计的公司的可操控应计额与知情交易概率、买卖价差关系的显著性不同,由“十大”审计的公司的可操控应计额与知情交易概率和买卖价差的正相关关系显著更弱。这表明“十大”更好地抑制了机会主义盈余管理,其审计的公司的可操控应计额的信息含量更高,信息不对称程度更低。这一研究结论有助于理解基于传递价值相关信息和基于机会主义两类不同目的的操控应计额的盈余管理行为。
简介:社会审计组织的内部管理内容基本上应有:计划管理、质量管理、目标责任制等。这些内容是密切相关、相互补充、相互制约和相互促进的,形成审计活动管理系列化。使管理审计工作起到检查、考核、评议、总结作用,及时掌握审计工作进度、评估计划执行结果、衡量工作质量和成效。例如:──计划管理。国际审计指南第3号(8003节)指出:“审计师应对他的工作制订计划,以便有效率地及时地进行有效果的审计工作”。加拿大前审计长戴伊在谈到制订审计计划的必要性的指出:”计划是一顶固定而持续的工作。为了能用最经济、最有效率和最佳效果的方法完成我们的任务,计划工作是必不习少的。这就基本概括了计划管理的总体要求。社会审计实施的计划管理
简介:我国正准备加入WTO,在大批外国企业即将在中国市场分一杯羹时,许多国内企业感到“鬼子进村了”的危机,外国企业不但有着先进的生产技术,还有先进的企业管理手段,我们的企业如何与之一较高下?提高企业管理水平,增强自身的竞争能力,创出自己的优势;保持和发展所占有的市场份额,成为我们企业的迫切需要。然而现在我们许多仍然和传统的经营管理模式,甚至延用家族式的管理,以人法而不是法治来管理企业,没有健全完善的内部控制系统,没有行之有效管理制度等等。管理手段的落后,严重地制约了企业的发展,削弱了企业的扩张能力。当企业内部失控,生产经营出现问题,发展受阻时,有些经营者就往往束手无策,不知道问题出在哪里,更不知道如何解决,也不知道求助于谁。