简介:企业正处于一个飞速变化的环境之中。宏观上,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的进程不断加快,互联网已将其触角伸展到世界的各个角落。微观上,企业面临着顾客和竞争的压力,顾客由过去被动地接受企业的产品,变为主动选择自己所需的产品;而竞争也演变为一场世界范围的从质量到服务全方位的竞争。企业必须进行不断地创新才能生存和发展。除了产品、服务和管理的创新外,组织创新正在成为新的突破口,新的组织形式正在形成。本文讨论在这些新型组织下的财务管理工作的创新。 一、新型组织 当前已经形成的新型组织主要有工作团队、弹性组织、虚拟组织和无边界组织。 (一)工作团队 所谓工作团队是指一个具有共同目标
简介:2004年国际内部审计师协会(以下简称IIA)第八次修订内部审计定义,指出"内部审计是一种独立、客观确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。"2013年,中国内部审计协会发布修订后的一系列内部审计准则(2014年1月1日起施行),对"内部审计"也进行重新定义:“本准则所称内部审计,是一种独立、客观的确认和咨询活动,它通过运用系统、规范的方法,审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性,以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。”
简介:<正>建设项目的总概算(或总预算)是国家审计审核的重要对照目标和竣工决算对比的主要依据。根据笔者观察,目前虽然建设单位投资控制的水平已有刀民大的提高,但大多数的建设单位未将基本建设财务体系与项目总概算紧密联系起来。如果以总概算执行控制为主线,结合基本建设财务资料,按照费用类别和项目实施阶段分解控制环节,加强项目建设过程中的比较和分析,将有利于促进国家基本建设项目投资管理水平的提高。一、分类别控制这里所谓的分类别控制是指根据总概算所确定的费用类别,如建筑安装工程费、设备、工具购置费、勘察设计费等等,结合基建财务资料反映的成本信息,化整为零,分别比较、分析,然后加以汇总,达到控制总成本不超总概算的目的。同时,分类别控制也有利于防止、减少和杜绝结余资金挪作它用。