简介:企业正处于一个飞速变化的环境之中。宏观上,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的进程不断加快,互联网已将其触角伸展到世界的各个角落。微观上,企业面临着顾客和竞争的压力,顾客由过去被动地接受企业的产品,变为主动选择自己所需的产品;而竞争也演变为一场世界范围的从质量到服务全方位的竞争。企业必须进行不断地创新才能生存和发展。除了产品、服务和管理的创新外,组织创新正在成为新的突破口,新的组织形式正在形成。本文讨论在这些新型组织下的财务管理工作的创新。 一、新型组织 当前已经形成的新型组织主要有工作团队、弹性组织、虚拟组织和无边界组织。 (一)工作团队 所谓工作团队是指一个具有共同目标
简介:企业整体上市的交易复杂且对企业财务影响巨大。整体上市往往涉及上市公司定向增发购买大股东持有的资产,其中确定交易的合并会计类型至关重要。对于并购会计类型的判断,应该遵循实质重于形式的原则,综合考虑交易目的、大股东持股情况、公司治理结构以及相对表决权情况,进而判断并购前后大股东与上市公司之间是否具有控制关系。对于上市公司购买相关资产,应分析相关资产是否满足投入、加工过程、产出的三要素以构成一项业务。对于涉及业绩承诺的或有对价支付,应分析该款项的性质是属于取得资产的初始价值调整,还是合并成本的调整,抑或是并购日后的或有事项。如果并购日后的或有支付采取股权方式,则不应调整合并成本。
简介:2003年8月,南京市尧化医院通过招投标,将医院药房托管给省中医药科技公司。卫生部部长高强认为:这一模式切断医生、医药代表之间的联系,改变了医生处方的行为方式,降低了群众负担,他对此给予了充分肯定。笔者对“药房托管”也十分关注,而今,3年过去了,尧化医院首创的“药房托管”模式实施效果究竟如何?近日,从网上见到这样一则报道:2003年尧化医院年门诊量3.6万人,2004年8.9万人,2005年达到10.2万人;业务收入从2003年的403万元,上升到2005年的1504万元,增长3.7倍。南京市医疗行政管理部门决定,将在全市二级医院全面推广尧化医院的做法。
简介:自从推行京庭联产经营承包责任制以来,越来越多弊端呈现在人们的眼前,生产力低下,食品安全难以得到保障,农民种田积极性不高,农业机械化无法推广,国际竞争力日趋低下。在这背后下,各地自发形成了多种经营模式。如家庭农场、农民专业合作社、农村集体土地股份合作制、农村集体资产股份合作制等。