简介:摘要经济在不断的发展,国有企业也在不停的改革,调整企业管理模式,更新管理理念,紧跟市场发展步伐,抓住机遇,占取市场先机已成为国企当前发展的重中之重。为了企业可以在市场上占有一席之地,必须进行改善,加强对内部的监管。在企业管理当中,财务管理起着重要的作用。在财务管理当中,会计集中核算是一项重要的内容,为了使得会计工作可以顺利的进行,必须要提高企业信息的质量,确保收到的信息是真实的,企业在改革的时候要考虑时代的因素,采用现代化的管理模式充分利用企业当中的资源,完善相关的制度,为其提供制度保障,使得会计工作可以顺利的进行,企业可以获得较大的经济效益。本文分析了国企在进行会计集中核算时所存在的问题,并提出了一些对策。
简介:摘要随着我国经济发展速度的提升,电力销售市场逐步放开,售电公司的数量将越来越多,行业内的竞争压力逐渐加大,电力营销逐渐成为行业内的一种常态。但是供电企业在电力营销管理中也存在一定的风险,在新形势、新条件下,对于基层供电企业,如何根据风险环境的变化而改变现有的管理手段,最大可能地降低电力营销风险发生的可能性及产生的不良后果是供电企业电力营销管理者应该优先考虑的问题。本文从以下几个方面探讨供电企业电力营销管理风险的问题①电力营销风险管理的主要内容,包括对电力营销风险的判断与识别、对电力服务风险的判断与识别两个方面,②电力营销风险的预测与处理;③按照风险管理理论的要求,做好常态稽查工作。最大限度地让供电企业发现营销过程中存在的风险,并能够采取有效的控制措施预防风险的发生,以减少风险带来的损害。