简介：中国改革开放30年了，有人说这30年是10年春天，10年夏天，10年冬天。这么分有无道理我不想讨论，但它抛给了我们一个很好的命题：如果真有10年寒冬，有谁能过？如何能过？

简介：摘要：本文通过对全球茶氨酸市场的现状进行深入分析，探讨了茶氨酸的供需状况、市场格局以及未来发展趋势。文章首先介绍了茶氨酸的基本概念和应用领域，然后详细分析了全球茶氨酸市场的主要生产地区、消费地区以及主要的生产企业。接着，文章对市场供需状况进行了量化分析，并对影响市场供需的各种因素进行了探讨。最后，基于当前市场状况和预测模型，对茶氨酸市场的未来发展进行了趋势预测，为相关企业和投资者提供了决策参考。

简介：摘要：在针对N公司的战略研究分析方面，本文主要侧重于理论层面的探讨，许多深层次的问题尚未触及其核心。事实上，制定和实施一套完善的公司战略并非一蹴而就的短期工作，而是需要经过长时间的深思熟虑和实践验证。在执行发展战略的过程中，除了战略管理部门的专业引领外，还需依赖于公司内部各个部门和岗位人员的通力协作。

简介：传统管理以管理者为中心，始于计划；而“4D”始于问题、从情景呈现、因果解析，到方案选择、行动达成

简介：能源R&D投入是能源R&D计划政策分析研究的一个组成部分。本文研究计算了2000年中国能源R&D的经费投入，它约占全国R&D投入的4．51％，占全国GDP的比重为0．045％。估算的政府能源R&D占能源R&D经费的比重为459／6，占GDP的比重为0．020％。这一比例接近一般发达国家2000年的预算值。但在绝对数量上还与日本、美国等发达国家有很大的差距，分别为日本和美国的1／18与1／11左右。本文还分析了国际上政府能源R&D经费在技术领域投向上的趋势。

简介：摘要：电气设备作为重要的基础设施，电气设备制造公司的发展与创新直接关系到国家相关产业的竞争力和可持续发展。当前，致力于电气设备制造的D公司在人才队伍建设方面面临新的挑战和机遇。随着制造行业的快速发展，国家对制造行业的节能、创新和智能制造等方面要求越来越高，对专业技术人才的需求日益增长，特别是在电气设备生产、应用技术研发、环保节能等关键领域，对高层次、高技能人才的需求尤为迫切。因此，构建完备的人才梯队，对于D公司响应国家环保政策、实现绿色可持续发展具有重要意义。人才梯队建设是D公司实现长远发展的关键。通过系统的人才盘点，可以全面了解公司现有人才结构、专业技能水平和潜力，为制定科学的人才培养计划和梯队建设策略提供依据。这不仅有助于优化人才配置，提升人才使用效率，还能为公司培养一批具有创新能力和实践经验的后备力量，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

简介：在辽沈地区影响冬期施工的成本因素包括项目规模、施工方法及施工工期.合理控制成本要素并采取加大论证、监管和保护力度,可最大程度降低冬季施工成本,提高企业效益和社会效益.

简介：

简介：摘要：商业银行公司金融业务需打破以产品为中心的发展理念，真正做到以客户为中心，从满足客户需求角度出发，设计一揽子金融服务产品，并且通过产品组合，形成专属金融服务方案。并且，这背后需要一系列的金融体制、机制改革，才能够及时、准确、高效为客户提供综合金融服务方案，保障方案的有效运行。本文将积极探索公司金融“1+N”经营与服务新体系建设的相关内容，从分层分类、争做主办、提级管理、团组服务等多个方面，提供新体系构建思路以及实践经验，助力商业银行公司金融业务发展。

简介：一、问题的提出《排序问题》是运筹学中的一个问题.它可表述为:“n个不同零件需在m台设备上加工,怎样安排零件的加工顺序,使加工所耗的总工时最少?”这一问题,由于加工顺序的编排受多种因素的制约,情况异常复杂,因此,寻找最优排序方案非常困难.只有少数几种简单的情形,它才得到了完善的解决.其中主要有:1.当m=2时,即n种不同零件在两台设备上加工,且工艺顺序相同,或各零件在加工时所通过的设备顺序相同.这种问题的优化,已由Johnson于1954年提出了解决的方法.Johnson规则是:“如果各零件都需先在设备A上加工,然后转入设备B上加工,那末若加工时间短的工序是在A设备上进行的,则安排其零件先加工,若加工时间短的工

简介：摘要：提升ESG信息披露质量对企业经营绩效有显著影响。通过建立健全的ESG管理体系，采用先进的数据管理技术，加强外部沟通和员工培训，企业在环境、社会责任和公司治理方面的表现显著改善。具体案例表明，提升ESG信息披露质量能够减少碳排放、提高员工满意度和生产率、优化公司治理结构，并增强市场信心和投资者关系。这些措施不仅改善了企业的财务绩效，还提升了其市场竞争力和品牌形象，为企业实现长期稳定和可持续发展奠定了基础。

简介：本文运用中国大中型工业企业行业的面板数据，在测算R＆D资本存量的基础上，构建了知识生产函数模型，进而研究了知识生产的性质及其影响因素。本文的主要发现为：（1）在知识生产中，R＆D人员比资本做出了更大的贡献，且知识生产过程表现出规模报酬不变或递减的特征；（2）企业规模和绩效水平对知识生产效率没有显著的影响作用；（3）国有产权对知识生产效率具有负效应。

简介：摘要：新时代新形势给建筑施工企业带来了机遇和挑战，能否取得竞争优势、奠定自己的市场地位，薪酬体系的建立和优化便成为企业生产运营管理中的关键环节之一。

简介：完全理性还是有限理性──Ｎ·Ａ·西蒙满意决策论介评方齐云以＂理性有限论＂为基础的＂满意决策理论＂是西蒙对经济学的主要贡献，也是他毕生从多学科角度进行理论和经验探索的主题。正因为西蒙将这一理论成功地应用于经济组织内部的决策过程研究，获得了１９７８年的诺...

简介：中国上市公司普遍享受了国家的税收优惠和名目繁多、各地差异明显的财政补贴。其中最典型的是农业上市公司。为支持农业产业化经营的发展，利用证券市场发展农业，国家以及省、地政府给予了农业上市公司更为深入而持久的优惠补贴政策。本文选取1998年前（含1998年）上市的36家农业上市公司，利用非均衡面板数据，对国家的财政扶持政策以及税收优惠政策给予农业上市公司绩效的影响进行实证分析。结果表明，税收优惠政策对农业上市公司产出无明显效应，而直接财政补贴政策的副作用是显著增加了企业的偿债能力，从而导致了企业管理层的寻租及偷懒行为。

简介：注射用头孢拉定为头孢拉定加适量助溶剂制成的无菌粉末。本文采用高压液相法测定了注射用头孢他啶中精氨酸和头孢拉定的含量，固定相为：思普乐C18液相色谱柱（4．6mm×250mm，5μm），乙腈-水-4％醋酸钠-冰醋酸（13：57：30：0．01）为流动相，检测波长为200nm；此方法简便、准确、重现性好，可用于注射用头孢他啶中头孢拉定和精氨酸的含量测定。

简介：

简介：本文运用1993-2002年中国大中型工业企业的行业面板数据对R＆D产出弹性进行了测算。在扩展的柯布-道格拉斯生产函数基础上，在估算各工业R＆D资本存量、校正R＆D双重计算问题后，通过混合OLS、固定效应法和一阶差分法等不同的估计方法进行估计，本文发现中国大中型工业企业的R＆D产出弹性约为0．1—0．3。研究还发现，R＆D产出弹性还取决于技术机会、企业规模、产权结构等特定的约束条件；技术水平较高、企业规模较大、国有产权比重较低的产业中，R＆D产出弹性较大；而在国有产权比重较高的产业中，R＆D对生产率没有促进作用。

简介：Echo地球物理公司自成立以来，一直在开发并管理质量数据项目。该公司的在管理2D数据方面的初始经验来自于22个SeisMatch数据库项目的开发，其中最成功的要数二叠纪盆地项目.

简介：WiththedeepeningofelectricpowermarketreforminChina,themonopolyedgeofthestate-ownedelectricpowerenterpriseswilllose.Onthebasisoftheexistingpostperformancesalarymechanism,ChinesepowerenterprisesneedtooptimizetheincentivemechanismofR&Dstaff,toarousetheR&Dstaff’senthusiasmandcreativity,toadapttothenewmarketcompetitionandfurtherimprovemarketvalue.WhilsttheincentivemechanismoptimizingprocessingneedstoconsidernotonlythechangingmarketenvironmentbutalsothepersonalandworkingcharacteristicsofR&Dstaff.ThispapersummarizesthecharacteristicsofthecurrentChinesepowerenterprises’R&Dstaff:staff’stheoryqualityishigh,butinsensitivetothemarket;theyareconfrontedwithheavyworkloadanddiversifiedjobchoices;managerscanobservetheirbehaviorchoicesornot;besides,theprocessofR&DiscomplexandthemarketreactionsofR&Dachievementsareuncertain.Basedonthepremiseoftheabovefeatures,twoincentivemodelsareestablishedinthispaperfromthepointofviewofenterprisemanagers.Oneisforthesituationwhenstaff’sbehaviorchoicescanbeobserved;theotherisforthesituationwhenstaff’sbehaviorchoicescannotbeobserved.Throughsolvingthemodel,weanalyzetheoptimizationpathofelectricpowerenterprisesR&Dstaffincentivemechanismundertheseconditions:(1)whenstaff’sbehaviorchoicescanbeobserved,managerscanpaymoretotheR&Dstaffwhodevelopproductswithhigheroutputvalue,inordertoencouragethemtoworkharder.(2)whenstaff’sbehaviorchoicescannotbeobserved,managersshouldtakereasonablestrategiesaccordingtothedifferentsituations:a.whenR&DstaffincentivetotallydependonthemarketvalueoftheR&Dachievements,managersshouldallocateworkloadrationallyaccordingtotheirdifferenttechnicallevels;b.whenthemarketreactionsofR&Dresultsbecomemoreprecarious,managersneedtoreducetheincentiveintensitywhichbasedonthemarketvalueandraisetheirfixe