简介:所有的产品都面临着替代品的威胁,所有的企业都面临首替代商家的冲击.所有的产业都会面对替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中,有关替代品的分析形成许多理论。例如,“产品生命周期理论”、“S型替代曲线”、“逻辑斯谛函数”等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是“替代过程”。替代,最典型的就是产品的替代。产品替代是同类产品中的差异性替代。替代商家向原有产业渗透,被替代方进行反渗透,构成企业差异性竞争的重要内容。就产品或服务来说,替代过程的发生主要可以分为四条途径:(1)同功能但是不同品质或不同品种的产品出现。例如,钢壳水瓶对传统分壳暖水瓶的替代;(2)功能强大
简介:冀州市百货公司是一个国有县办商业企业,在全省县办商业经营困难、效益低下的情况下,"冀百"却一枝独秀。10年未,企业固定资产由35万元增长到1170万元,增长30倍,1995年销售额达60001元,上缴利税近200万元,营业面积扩展到7000多平方米,建成了我省县级最现代化的购物中心--冀州商厦。冀州市百货公司的兴旺发达,得益于该公司的手表经营。从1984年以来,该公司手表经营年年上台阶,近4年销售额都超过5000万元,经营品种1000多个,业务客户遍及26个省、市、自治区的80多个大中城市。1995年全国庐山神表专业委员会宣布,冀州已成为全国3大钟表批发中心之一(另两地为北京、广州)。冀州这样
简介:企业和军队从表面上看似乎是两个无所关联的名词,然而二者都是组织,在管理架构和原理上享有许多共同之处,尤其是在对人员的素质要求上。最近我读到几个故事,很有感触。一件事是沃顿商学院的一个受过军事训练的后备军人在读MBA期间被招去伊拉克打仗,回来之后重新回到课堂的感受。他说虽然在MBA的课程中他参加了各种各样的团队项目,但从来都是把自己放在团队的前面,没有真正的团队意识。到了部队里他才真正开始理解团队这个概念,理解个体是团队之一员的意义。部队训练的第一课是在三分钟内叠好被子床单,他动作迅速,每次都在三分钟内完成任务,但如果其他队员动作慢,不能按时完成任务的话,教官就会要求所有的人重新来过。
简介:摘要内容 日本企业的并购历史可追溯至战前的19世纪末期,当时日本的主力产业是纺织业,战争爆发之后,原料出口价格和工资上涨,导致国内生产成本随之上涨,解决这一问题的正是M&A经营战略。之后并购战略盛行于各大日企中,日本电产、JT集团、王子造纸、新日本制铁株式会社等等,企业求生存,通过扩大产业领域谋取更多的利益,与其同时,日本政府亦出台政策推进企业并购顺利实施,这不仅给并购方、被并购方创造了极大的收益,同时促进了日本国内经济的发展。