简介：针对具体工程项目绘制统筹图,对统筹图进行定量分析,在此基础上,调整工程项目中非关键工作的施工时间,就能达到优化工程项目在不同施工阶段上运力需求量的目的,最终提高经济效益,降低施工成本,减弱运力需求不均衡所带来的负面影响。

简介：为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源，加上设备、零件、材料等方面的物质资源，以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中，当项目需要的资源超过实际可利用的资源，或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时，可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标，结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法，一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划，另一种是调整资源的不同配置，来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡，使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。

简介：项目合同管理在工程项目实施全过程中具有重要地位,是项目管理的关键环节,科学规范的合同管理是实现项目有效管理和工程项目各项控制目标的保证.本文就我国建筑市场中施工企业开展有关合同管理的问题进行了分析探讨,所提出的应对措施对搞好工程项目管理工作具有现实意义.

简介：结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践，阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式，探索项目实际进度的测算模型，对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

简介：自中国进入改革开放以来,经济、科技、文化等都得到了长足的进步和发展,而对于企业建设者来说,人才已经成为了企业发展过程中的一块重要拼图。因此,科学的薪酬激励策略是企业留住关键性人才的重要方法。但值得注意的是,目前中国绝大多数企业所设计的薪酬激励策略仍存在缺陷,它们普遍只重视员工在企业中工作的时间,轻视了员工在企业中所表现的能力,致使部分工作能力较强,但是工龄较小的企业员工不能够得到令自己满意的报酬,对这些年轻员工的工作积极性造成一定的打击。所以,针对企业人力资源薪酬激励策略开展研究,并制定相关的优化方案,对于企业留住人才,保障企业的正常发展,具有十分重要的意义。

简介：近来，采用BOT项目融资模式运作基础设施项目已成为减轻政府财政负担，提高项目运营效率的重要手段。针对BOT项目投资高、特许期长、风险大、收益具育较高不确定性的特点，不合理的特许经营设定将导致投资者无法实现预期收益，进而导致项目失败。对BOT项目融资模式在我国经营性公共基础设施建设中的应用进行研究，针对BOT项目融资模式运行过程中，可能出现的问题提出对策措施，以供讨论和探究。

简介：本文针对当前调结构转方式的新的历史条件下,如何创新企业各级政工干部党群工作方法和途径,更好地为企业、职工发展“双服务”的繁重任务提出了一些可行性建议,指出必须深刻认识现实存在的各种困难和挑战,以促进企业和职工共同发展为最高目标,牢固树立四个观念,全面锤炼四种素质,持续提升四项能力,始终保持强力执行与落实的韧劲与锐气,做到推进企业发展有境界、有品位、有实效。强调通过努力提高服务企业发展、服务职工群众的工作水平,用实际行动赢得职工群众的理解和支持,以作为赢地位、以业绩树形象。

简介：为解决工程项目集成化管理中存在的问题，提出多种群蚁群粒子群融合算法，并结合某地铁工程实例对该算法进行实证研究。根据求解效果分析得出结论，这一算法在解决多目标共同优化问题时比基本蚁群算法得到的帕累托解集更多，可以应用于施工项目集成化管理。

简介：随着全球经济一体化的发展，集装箱港口作为水陆域中转运输的节点，已成为物流供应链上一个十分重要的环节。国内外经验表明，流畅的港口交通体系和现代化的交通组织管理是港口生存、发展、竞争的重要因素。因此，优化港内道路布置，做好港内交通组织，对疏导港区交通、提高港口竞争力有着十分重要的意义。

简介：工程项目在策划、设计、施工等进程中，许多因素都带有一些不确定性，如何确保项目将来实现质量达标、工期合理、造价节省、投资有效的既定目标，风险管理变得极其重要。本文从基建项目内部控制的设计和执行上可能存在的风险点出发，以此进行一些探讨，供同仁参考。

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。

简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：新疆山区营造经济林是产业结构调整的需要，然而由于山区坡度大，灌溉问题是制约成活率的瓶颈，本文通过对输水漫灌、滴灌、喷灌和微型喷灌的比较，对微型喷灌的选址和建设进行了介绍。

简介：工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。当代工程管理的三大前沿研究方向分别是以项目目标控制为核心的项目管理、以项目宏观信息分析和咨询为特征的项目总体控制以及以项目全过程控制为指导思想的项目全寿命集成化管理。工程管理的这三个研究方向有一个共同点，即都是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，是网络平台上的工程管理，

简介：随着市场经济的发展,市场竞争形势愈加激烈,施工企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。阐述了工程项目成本管理的基本原则,并对我国施工企业在项目成本管理中普遍存在的问题进行了分析并提出了几点改进措施。

简介：目前中国农村经济的发燕尾服和农民收入的增长已步入了一个需要通过投资推动的新阶段,农民增收需要加大农业投入,而农业投入需要通过立项投资来实现.

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：工程项目本身的性质特点不同,招标的方式也千差万别.因此,想概括工程项目投标工作中的技艺是很困难的.然而,正是由于工程项目固有的复杂性,使投标的过程具有创造性和艺术性.

简介：一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对＂管理＂的定义进行拓展：＂项目管理＂就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

简介：作者通过对中国项目管理知识体系（C—PMBOK）的研读、分析，特别是在项目管理硕士研究生教学实践中的体会和感悟，在充分肯定中国项目管理知识体系成绩的基础上提出了一些对C—PMBOK内容更新、增补、修改的建议；同时提出了建立C—PMBOK“层次结构”架构的设想。