简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

简介：摘要：加油站经理人是加油站运营的关键人物，他们的领导力对加油站的经营效果和员工士气具有重要影响。然而，近年来，随着市场竞争的加剧和员工需求的多样化，加油站经理人的领导力培养成为了一个紧迫的问题。本文通过对加油站经理人领导力的培养的研究，旨在为加油站企业和培训机构提供一种有效的领导力培养方案。

简介：在工程建设项目管理上，各工程公司无论在项目管理程序和项目管理标准、还是设计、采购和施工管理工作标准和规范都有很多成熟的经验，但是，我感到做好这个工作最重要的就是要因地制宜、因势利导，找出最合适的方法。本文结合自己承担过的数十个各种类型总承包项目经理的管理实践，谈一些个人的体会，以供大家参考，在讨论中共同提高管理水平。

简介：文章简要介绍了项目管理的组织结构、组织类型和工程总承包的组织机构，以及项目经理的职责和主要任务。

简介：本文通过对项目经理在项目中的作用，项目经理的职业特征和技能要求的分析，提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质”。

简介：摘要：二十一世纪什么最贵？人才！加油站是石油公司的销售终端，是销售公司的一线堡垒，是整个公司生存与发展的基础。加油站经理人作为销售公司一线堡垒的带头人，是加油站经营好坏的关键因素，是实施企业发展战略的核心力量，其在公司管理中的重要作用不言而喻，他们就是销售公司的人才！加油站经理人队伍建设，就是销售公司人才队伍建设的基础，是夯实销售企业发展壮大的基石。本文从为什么要进行加油站经理人队伍建设？以及怎样进行加油站经理人队伍建设？两个方面，谈了自己对加油站经理人队伍建设的几点不成熟的想法。

简介：[本刊讯]随着今年7月第124期建设项目工程总承包项目经理培训班的结业，接受工程总承包项目经理培训的设计人员达到1．3万多人，约占从事工程总承包和项目管理人员的十分之一，已经成为我国工程建设战线一支重要的骨干力量。

简介：摘要：项目经理部是代表施工企业从事某个特定的工程项目管理的临时机构，从某种意义上来讲，他代表着施工企业的形象。工程项目安全管理好与差，直接反映了施工企业的管理水平。项目经理部如何抓好工程项目的安全施工管理，确保项目从施工准备到竣工验收的全过程不发生任何事故，应当注重如下几个方面的工作。

简介：<正>在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

简介：摘要在世界经济一体化进程不断发展的同时，对工程建设也提出了更高的要求即规范化，系统化，保证工程质量和安全，而这一要求，也是对项目经理的一个巨大考验，“百年大计，质量第一”，因此项目经理的责任更加重大。施工企业更应着力培养、选拔,加强管理，让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。

简介：

简介：笔者从事项目管理工作多年，曾担任过工程总承包项目的项目经理工作。在工作实践中体会到工程总承包建设项目中，工程施工是建设全过程的重要阶段之一。图纸上设计成品将以实物形象展示出来，建设的进度、投资、质量将成为业主的关注要点，有效的施工管理将是保证业主得到满足合同要求的项目产品，工程公司获得良好的效益和信誉的必要条件。

简介：摘要：国有企业作为国民经济的支柱，其运营效率和竞争力直接影响到国家经济的发展。引入职业经理人，可以弥补国有企业在管理、创新等方面的不足，提升企业的市场化和国际化水平。本文深入研究了中国特色的国有企业职业经理人制度建设，分析了国有企业引入职业经理人的必要性和意义，以及当前国有企业职业经理人的发展现状和存在的问题。接着，探讨了中国特色国有企业职业经理人的角色定位、选拔机制、激励机制和约束机制等制度建设内容，提出了符合中国国情的国有企业职业经理人制度建设路径，总结了研究成果，并对未来国有企业职业经理人的发展进行了展望。

简介：摘要： 轨道交通制造业是一个高度专业化和技术密集型的行业，项目经理在其中扮演着至关重要的角色。成本控制是项目管理的核心要素之一，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。本文旨在探讨轨道交通制造行业的项目经理如何通过有效的成本控制策略，实现项目目标，提升企业效益。

简介：摘要 为加快推动国有企业数字化转型，高质量推进项目管理创新，进一步提高信息化项目管理成效，系统梳理了新疆油田信息化项目的类别属性、组织模式、管理机制和考核激励等多维度影响因素并进行了综合分析，在遵循原有企业组织架构和部门考核框架不变的基础上，创新构建了一套项目经理责任制管理体系，推进项目组织结构由职能型向项目型转变，项目经理由分配制向竞聘制转变，探索建立国有企业体制下以项目经理全面负责为核心的跨组织融合团队攻关项目机制，全面提升项目管理指标，打造进度稳、质量高、成本可控、效益突出的高质量项目，助力油田企业科技创新工作高质量发展。

简介：2004年12月3日在北京举办的中国年度管理大会暨2004年“十位聚人气企业家”、“十位具价值经理人”颁奖典礼上，徐工集团董事长王民入选中国“十位具价值经理人”。

简介：

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简介：摘要：《中华人民共和国职业分类大典（2022年版）》将技术经理人纳入新职业。技术经理人对科技成果转化的重要作用收到极大的关注。本文根据最新的政策，分析了技术经理人的定义、作用和所需要具备的核心专业能力，并对技术经理人职业发展提出建议。

简介：现将我会制定的《全国勘察设计行业工程项目经理资格考评暂行办法》印发给你们，连同我会《关于在全国勘察设计行业开展工程项目经理资格考评工作的通知》（中设协字[2007]第12号）文件要求，请各同业协会尽快进行安排落实，认真做好工程项目经理资格考评工作。同时，对实施过程中碰到的问题，及时向我会反映，以使不断改进，不断完善，使工程项目经理资格考评工作顺利运行。