简介:摘要:人力资源管理企业做好人员调配和管理工作的前提,也是其他部门开展工作的基础。人力资源的合理管理可以让企业中的人力和物力资源达到最佳调配,发挥出更大的生产力。在计划经济到市场经济转换中,诞生了众多优秀的企业,在企业壮大发展中,人力资源管理工作尤为重要,可以保证企业内部的正常运转。新形势下,企业面临的挑战在不断扩大,如何在竞争激烈变幻莫测的市场中占有一席之地是关键。尤其是小微企业,更需要做好内部的人力资源管理工作,从而保证公司业务工作质量提升与经济效益稳步增长。但是,现阶段企业管理中的人力资源管理工作存在一些问题,不利于开展人力资源管理工作。文章主要是从现阶段存在的部门联动机制、人力引进与管理方案存在问题分析出发,探讨如何改善与落实企业人力管理模式,制定针对性的管理计划,进而增加企业的人力资源管理效率。
简介:摘要: 随着社会经济的快速发展,市场经济发展速度越来越快,企业的竞争压力不断增加。人力资源管理是企业实现经济效益的基础,因此企业需要通过创建新的人力资源管理组织结构,人力资源管理与企业经济效益相结合,定期组织员工培训等措施,加强人力资源管理,提高企业的经济效益。 关键词:人力资源管理
简介:[ 摘要] 随着国家经济不断向前发展,我国企业不断向着现代化迈进,现代化企业在生产经营过程中必须要做好企业的管理工作, 并将各项管理机制落实到企业生产的各个环节。经济结构不断调整以及产业结构的升级换代,企业之间的竞争逐渐由传统的生产能力的竞争转变成人力资源的竞争,人已经成为企业发展壮大中最具有竞争能力的关键因素。但现阶段由于企业内部的人力资源管理并不科学,造成了人力资源在一定程度上存在严重的浪费情况,进一步制约了企业竞争能力的提高。新时期如何做好企业人力资源管理工作,更好地促进经济的健康可持续发展,成为很多科研人员重点研究的内容。主要结合实际工作经验,分析现阶段企业人力资源管理的现状,论述做好人力资源管理促进经济可持续发展的措施。
简介:摘要:根据国网公司“全能型”乡镇供电所实施方案,对乡镇供电所班组进行“末端融合”,划分为内勤班和外勤班,人员重新组合,辖区10千伏线路及到设备“包产到户”,台区承包到每位员工,指标进行分配,落实到人,考核落实到人,优化人员结构,实现体质提升,大大提高供电员工劳动生产率。