简介:国有企业要成功实现体制改革,初步建立起现代企业制度,就要消除制约人中型国有企业发展的体制障碍,通过招商引资、出售固有企业产权等形式进行体制创新及结构调整,形成一系列适合人中型国有企业发展的全新模式,使人中型企业重新焕发活力。同时以加入WTO为契机,积极推动国有人中型企业与世界接轨,引追境外战略投资者,吸纳境外资金,加速企业所有制结构调整、规范企业法人治理结构、增强企业实力。利用东北老工业基地的产业集群优势,加快企业之间的战略整合、重组,形成良好的供应链体系。以主辅分离、剥离办社会等方式切实减轻国有人中型企业的负担,加速政府职能转变,完善社会保障体系,给人中型国有企业更大的发展空间,使其可以自如应对激烈的市场竞争,并取得良好的经济效益。
简介:良好的银行信誉,是企业赖以生存的基础。市、地、县外贸企业由于自有资金不足,业务经营离不开银行贷款的支持。而国家抑制通货膨胀,必然要限制信贷发放规模。在当前银行信贷资金非常紧张的情况下,建立良好的银行信誉就显得非常重要了。企业财会人员怎样配合企业领导建立良好的银行信誉呢?首先,财会人员要解决好资金筹集渠道的问题。即是从一个银行开户贷款,还是一行为主,多行筹措贷款,在这个问题上银行与企业往往有分歧。银行从信贷管理角度考虑,主张在一个行开户贷款,但是在压缩信贷规模的情况下,常常出现国外来了信用证,还贷不到款的现象,这样会失信于国外客户。所以笔者主张走“一行为主,多行筹措贷款”之路。