简介:摘要:在经济全球化发展的背景下,越来越多的中国企业“走出去”。而国有建筑施工企业作为中国企业的重要力量,坚定不移“走出去”既是服务国家战略、融入新发展格局的必要使命,也是建成世界一流企业、实现可持续发展的必由之路。面对“百年未有之大变局”的新机遇和新挑战,如何保持战略定力,实现更高质量的国际化发展,是摆在国有建筑施工企业面前的重要课题。今年恰逢“一带一路”倡议提出十周年,本文旨在通过某国有建筑施工企业(以下简称“该企业”)国际化发展的总结和探究,以求启发更多的国有建筑施工企业,推动国际化发展之路越走越宽、越走越稳。
简介:摘要:“枫桥经验”诞生于1963年,其要旨是怎样妥善处理社会治安综合治理的问题,主要内容是“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决;实现捕人少,治安好”。作为驻疆央企的大型企业,组织机构庞大,员工构成复杂,要做到“依靠群众就地化解矛盾”、“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”,就需要不断创新服务群众的方式,从源头上预防减少矛盾问题的发生,形成矛盾纠纷就地就近化解的有效机制。
简介:摘要:随着国内外能源市场日益激烈的竞争、国际原油市场持续剧烈波动等因素,使得石化企业需要全方位进行改革,并且通过引进国外先进的管理理念和工具来提升企业管理水平,降低综合成本,增强企业盈利能力和竞争力。本文介绍了企业资源计划(ERP)的概念特点,从五个方面重点探讨了ERP系统在石油化工企业成本管理中的重要作用,旨在探究石化企业引进并运用ERP系统后,对于优化业务流程、强化成本控制、规范经营行为、提高管理水平等方面的作用,也能够帮助企业管理者采用适合企业自身发展的ERP系统,进而不断提高企业的财务管理水平,推动企业的持续健康发展。