简介：十年，平凡人步伐激昂，用性情刻下了十年不变的勤奋；十年，平凡人青春满怀，用脚步勾勒出各行业十年不变的平凡精神;十年，平凡人飞跃奔腾，用勤劳的双手和头脑创造出十年不变的平凡魂!

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简介：近日，“华东电网广域监测分析保护控制系统（WAMAP）”通过了由国家电网公司组织的项目验收。在上海召开的项目验收会由国网公司副总工程师吴玉生主持，国网公司科技部副主任王运丹、华东电网公司副总经理胥传普、国网南京自动化研究院院长卜凡强等领导及项目组代表参加了验收会。

简介：9月23日，第13届中国国际机电产品博览会在武汉国际博览中心开展。本届机博会参展企业达到1100家，而去年只有500多家。今年，包括微软、菲利普、富士康、沈阳机床、西门子、德国蔡司光学仪器等世界500强企业和国际国内知名企业及行业领军企业达到190家，创下历届之最。

简介：前不久，第72届IEC大会在巴西圣保罗举行，受IEC中国国家委员会主席王凤清委托，IEC／理事局（CB）成员、国务院参事、中国出入境检验检疫协会会长葛志荣，率国家质检总局张朝华处长、赵丹青，国家标准委石保权副主任、工业二部刘霜秋主任、国际合作部郭晨光副处长、国家认监委认证监管部陆梅主任等参加了此次大会。大会期间，中国代表团参加了IEC理事大会（Council）、IEC理事局（CB）、IEC标准化管理局（SMB）和IEC合格评定管理局（CAB）、亚太地区促进委员会（IEC／APSG）、

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简介：以某电力企业培训中心拓展国际化培训为案例,探讨以'任务驱动式'情境开发国际化课程,以专职培训师封闭式外语提升培训为基础,以专兼职培训师结合为手段,进行电力专业理论、实训课程开发,有利于提高国际化培训效果。

简介：摘要：新时代背景下，市场营销的发展方向和环境都发生变化，为促进国际市场营销水平提高，就需要结合目前实际情况和发展需求，创新和管理国际市场营销，以利于市场营销发展。鉴于此，本文主要对全球化背景下国际市场营销的特点、国际市场发展的现状、国际市场营销管理及创新策略进行分析，旨为找出相关对策，提高国际市场营销水平。

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简介：在这百花竟放的季节里，照明行业的展会在华夏大地也竞相召开．各有特色。4月．厦门、深圳、北京、古镇这些具有代表性的城市都相继上演民重头戏．本刊参展团从深入实地，跟踪展会动态，下面让我们一起来回顾一下这些镜头。

简介：2月12日无锡供电公司召开专题会议，周密部暑春季安全生产工作，并就“规范工作行为、反习惯性违章”安全生产劳动竞赛活动进行了动员，要求努力创建“零违章”班组，以单元安全确保整体安全。

简介：1日本政府出台《新一代汽车战略2010》在全球汽车市场发展趋势和外部环境制约的背景之下，日本政府意识到社会大众对全球环境和资源问题日益关心，汽车制造业应更加重视节能减碳、燃料多样化等新的市场需求。

简介：摘要企业走出去，必然会有部分员工需要外派。本文从企业的现状、问题分析入手，解析了外派人员的选拔、引导与培训、薪酬福利筹划及其他管理等四个方面，探索国际化经营中的一项重要工作外派人员管理。

简介：中国的灯饰其设计和质量应该不比欧美逊色多少，但为何在国际舞台上如此暗淡无光。本文通过展会这一途径分析了其中的原因，想走出国门的中国灯饰企业不妨一读。

简介：多股力量正在推动全球光伏市场的迅速发展，并创造前所未有的市场机会，这些力量包括消费者不断提高的环保节能意识及需求、支持性的公共政策、政府的刺激与激励以及当前良好的市场环境但是．光伏设备制造商的增长和盈利可能会受到技术、成本以及无法满足相关标准等方面的阻碍为了赢得客户和监管机构的信任，制造商通常需要与第三方测试机构合作，证明自己产品的安全性和高性能实际上．测试和认证的作用不止于此，它还可以帮助制造商提高效率、加速产品上市、拓展全球市场并帮助改进产品质量，这些全部是新技术实现商业化和市场化的关键要素、本文将探讨太阳能光伏行业的发展趋势、其测试认证的相关要点以及选择第三方测试认证合作伙伴的关键考量、

简介：摘要EPC（Engineering，ProcurementandConstruction）是“设计、采购、施工”的英文缩写，即通常所说的工程总承包或交钥匙工程。EPC项目管理模式正在被国际水电工程项目广泛推广，是总承包商按照主合同约定完成工程设计、材料设备的采购、工程建设施工、试运行（试车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价、环保与安全全面负责的总承包模式。本文基于某国际EPC水电站工程的管理经验，从EPC管理模式、采购管理内容和流程等方面进行总结和探索，并针对可能面临的风险提出建议，为后续国际EPC水电站工程建设的采购管理提供参考价值。

简介：摘要绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履职程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。巴基斯坦卡西姆项目部以山东电力建设第三工程公司完善的管理体系为指导，以绩效考核为抓手，以项目部每个岗位职责的履职情况为落脚点，不断创新考核手段和考核方法，通过优化指标体系，细化评价标准，理顺考核流程，兑现考核结果等一系列具体的工作，实现了以考核激发动力的目的，全面提升了项目部各项管理水平。本文将结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目“绩效考核”体系，对海外EPC电站项目“绩效考核”体系的建立与实施进行探讨。

简介：由上海市照明学会主办、广州市雅江光电设备公司承办的2009雅江LED国际最新专业照明研讨会于2009年10月12日在上海市科学会堂召开。会议邀请了外地和上海有关专家进行了充分的研讨。

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简介：摘要本文重点对国际电力工程招投标的特点、影响因素以及管理措施进行详细分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。