简介：一些在俄经营成功的企业所提供的经验表明，面对新的形势，我国企业只有坚持与时俱进，不断调整经营战略，努力适应俄市场的变化，摈弃原始落后的经营方式，跟上现代商业的前进步伐，才有可能在俄罗斯市场站稳脚跟，取得不断发展。

简介：在电力企业发展的过程中,人力资源发挥了非常重要的作用.可以说,人力资源是企业顺应经济社会发展形势、挖掘市场竞争潜力的重要因素.但目前诸多电力企业人力资源绩效管理存在诸多缺陷,难以激发职工的动力、责任性、使命感,使其在工作岗位中做出卓越贡献,如此电力企业无法充分利用人力资源来进行电力生产经营,导致企业快速协调发展受到制约.

简介：平台型企业作为一种新的组织形态在移动互联网时代彰显出巨大的影响力，双边或多边市场主体借助平台能够降低交易成本，并且可以低成本地利用平台提供的各种资源。本文在明确平台、平台型企业以及平台生态圈概念的基础上，对平台的特征和分类、平台网络效应、竞争策略、成长过程和平台生态圈的构建等国内外研究进行了全面的梳理和述评。基于平台型企业生态圈对理论研究和企业实践的重要价值，提出了未来值得研究的潜在方向。

简介：外资的大量进入，在有力促进了经济结构调整和快速发展的同时，也在某些方面对我国产生了不利影响。尤其是外商投资企业通过与其海外关联企业的内部贸易，利用转让定价，将大量利润转移至海外，侵害了我国的利益。我国和国际上的实践都表明，跨国公司对外投资的过程中往往伴随着大量的内部贸易和转让定价。本文着重从实证角度对转让定价问题进行分析。

简介：文章从财务分析方法、财务分析指标、补充资料三方面指出了中国企业财务分析存在的主要问题，为进一步做好财务分析指明了方向。

简介：近年来我国汽车销售行业发展繁荣,尤其是在城市化不断推进之下,汽车销售额逐年提升.为了不断促进其发展,应该有一个预算管理制度,本文则主要分析了汽车销售企业预算管理存在的问题以及解决措施.

简介：本文以《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》为内部控制原则,阐述了液体化工商贸企业存货管理特点,提出了从存货取得、验收入库、发货、储存、台账记录、核算及对物流供应商进行评审等环节存货管理的内部控制措施,以提升商贸企业的存货管理水平、降低经营风险、提高获取经营效益的能力。

简介：

简介：企业对人力资源的弹性需求是指，在技术和工艺不变的条件下，产品的市场需求量变化会引起企业对员工需求量的较大增减，这种对员工需求量的较大增减就是企业对人力资源的弹性需求。与工业时代的“进出制”及“终身雇佣制”相比，网络时代的外包能更好地解决企业对人力资源的弹性需求问题，减少管理成本。

简介：随着我国改革开放和对外贸易的发展，特别是加入WTO以后，海关工作最明显、最直接、最突出的挑战就是严密监管与高效运作的问题，海关的管理理念、管理效率问题也就自然而然地成为社会广泛关注的焦点。本文试从创新海关对企业管理角度出发，就海关建立激励性管制模式问题谈一些粗浅看法。

简介：机会成本是企业投资决策必须考虑的因素。本文以应收账款管理和现金管理为例,具体分析机会成本在应收账款和现金管理活动中的应用,提出机会成本在投资决策和应用中应注意的问题,以帮助管理者更好做出决策,实现企业价值最大化。

简介：企业政工干部是管理队伍的重要组成部分,企业政工干部工作本身具有一定的特殊性,因此在整个企业的绩效评估工作中企业政工干部工作的绩效考核也具有特殊性的地位.由于政工干部的工作性质特殊性较强,在企业绩效管理中对政工干部绩效考核的地位也较特殊,因此,企业管理人员绩效考核的关键在于对其政工干部绩效的考核.应紧抓政工干部的理论知识与政治素养,对企业政工干部的绩效考核还应结合其实际的工作特点,以便于激发政工干部的工作积极性和促进企业目标的快速实现.

简介：当前，在世界金融危机的冲击下，福建省外贸出口企业普遍面临着外需萎缩、订单减少的严峻局面。作为纺织服装的出口大省，多数纺织出口企业更是感受到越来越冷的寒冬。在企业以贸易方式进入国际市场遭遇困境之际，少数以“走出去”投资设点方式开拓市场的企业却呈现出风景这边独好的发展势头。

简介：财务工作是中外合资企业经营管理中的一个重要组成部分,它贯穿于企业投产前期(包括筹建和基建期)、经营期和合营期满后的清盘结业期三个阶段。且各阶段财务管理的内容及其侧重点有所不同。投产前期侧重于经济预测、投资政策、合同谈判、项目审批、筹集资金、基建财务等。其具体内容如下:一、参加组织机构。合资的中方,一般都要组成诸如某项目筹建处等一定形式的领导班子,这个组织机构的主要任务就是做好合资企业投产前的前期工作,在这个班子里必须有财会人员参加,甚至作为领导成员。二、参与选好合作伙伴。选准、选好合资伙伴,是办好中外合资企业的前提。我们在选择合资伙伴

简介：企业知识产权管理正引起人们的广泛关注，大型企业在知识产权管理方面尤其需要加强。文章在对大型企业知识产权管理的方法和模式做分析的基础上，就目前存在的问题以及解决办法进行了探讨，以期对于大型企业的知识产权管理提供参考。

简介：

简介：近年来,一些外贸企业资金紧张问题十分突出,严重制约着企业的进一步发展。造成外贸企业资金紧张的主要原因有;1.资金总量严重不足,货币资金入不敷出。2.企业市场供求信息不灵,购销商品与市场需求对接错位,商品滞销积压,大量资金沉淀。3.结算纪律松弛,企业间相互拖欠问题严重,贷款难以回笼。

简介：

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简介：党的十六大报告指出：“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”。我国企业走向世界，成为跨国企业已是大势所趋。跨国经营是生产社会化，国际化，全球化的要求。我国企业“走出去”的条件业已成熟。20世纪90年代中期后，尤其是90年代末以来，我国企业“走出去”的步伐明显加快。目前我国在境外投资设立非金融类经营机构已达6700多家，投资额约100亿美元。