简介：

简介：习近平总书记提出领导干部六种能力建设“统筹兼顾的能力，开拓创新的能力，知人善任的能力，应对风险的能力，维护稳定的能力，与媒体打交道的能力”。党的十八大以来，习近平总书记作出了一系列重要讲话，每次讲话都有新思想、新论断、新提法。我将领导干部的思维方式归纳为十种。

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简介：在税收征管的信息化和专业化的大环境下，如何运用现代信息技术，完善多元化纳税申报方式？笔者就此谈点肤浅的看法。

简介：摘要在我国的建设工程中，锚索施工注浆方式是当前各种建筑工程环节中最常见的技术应用。无论是土木建筑的巷道支护，还是各种墙体加固，通过锚索施工注浆技术的运用，都能够提高其施工的速度和质量。本文是对锚索施工注浆方式的技术研究。

简介：<正>改革开放以来,福建的经济以高于全国的平均速度快速发展,经济总量也进入全国的前列,这是辉煌的历史性巨变。但经济效益还没有得到相应的提高。据统计:1994年与1978年比,全省全社会固定资产投资每年平均增长30.8％,其中国有经济平均增长27.9％,工农业总产值年均增长

简介：摘要： 本文介绍了机组冷态启动优化调节方式，此种冷态启动优化调节方式可以有效解决目前发电机组冷态启动耗时长，费用高等问题，同时机组单次启动环保数据达标，满足一次性启动成功冷态机组要求，缩短发电机组冷态启动时间，节约启动费用，具有良好的经济效益和环保效益。

简介：目前公益性建设项目的真正项目法人普遍出现缺位，存在不少问题。采用招标方式确定公益性建设项目法人是一种较好的方法。

简介：在太平天国运动期间，由于战乱及盗匪抢劫等原因，清政府采取了种种措施保证官饷现银运送的及时到位，但成效并不明显。清政府开始允许商人汇兑官饷。本文认为，票商早在成丰年间即可汇兑官饷，虽规模不太大，但却由此突破了清政府禁止商人参与官饷解送的传统政策。此后几十年期间，票号势力获得了巨大的发展。

简介：传统的杜邦财务分析体系,由美国杜邦公司在20世纪20年代首创,但随着现代经济发展,投融资需求加大,传统的杜邦财务分析的各项弊端已经逐渐暴露,如计算权益报酬率的＂总资产＂和＂净利润＂不匹配,没有区分经营活动和金融活动,没有区分有息负债和无息负债等,传统的杜邦财务分析体系已经不能满足管理者对企业现代管理的需求。

简介：国务院最近决定，2004年到2006年，要在全国范围内组织开展资源节约活动，加快建设资源节约型社会。要使资源节约活动取得应有的效果，需要实行“两手抓”，一手抓生产领域的资源节约，一手抓生活领域的资源节约。

简介：摘要培养面向生产第一线的高等应用技能型专业人才这是进行高职教育目标所在，开展高职教育需要重视实践教学，进一步培养学生的动手能力。本文通过分析高职教学特点，探讨Photoshop课程的考核方式，在一定程度上引导师生注重能力培养，进而真正体现高职人才的培养要求。

简介：<正>我国转变经济增长方式,要解决的问题很多。应按照ABC分类管理法原则,根据现阶段经济发展的实际情况“有的放矢”,给需要解决的问题号脉开方。(一)微观上加强基础管理。现实中不少条件相近的企业,有的经营效益却很低,据调查七成原因在于管理上的差异,尤其是基础管理薄弱。加强基础管理,主要从三方面入手:一是质量管理的触角伸进车间、班组乃至所有相关单位,降

简介：“百企联百村，互利帮老区”活动，是武汉市老促会创新思维、实践探索出的一种帮扶老区的新方式。去年，武汉市老区已有147个村与116家企业开展了各种形式的经．济联系。实践证明，运用市场机制，实施“百企联百村”产业化扶贫，是实现城乡一体、工农一体协调发展，全面建设小康社会的一种好方式。

简介：风险投资作为金融扶持高新技术产业发展的重要工具，属于高风险、高回报的投资行为，获利性退出是风险投资的最终目标。风险投资的退出机制是风险投资存在和发展必不可少的条件，便捷的资金撤出机制是风险投资成败的关键。风险投资的退出方式主要有首次公开上市、并购、回购、清算等。不同的退出方式其资本收益水平和风险性存在很大差异。

简介：政务信息引导工作程序大体由收集、处理(加工)传递和反馈等四个环节组成。这几个环节彼此相关，相辅相成，同时又循环往复。政务信息工作机构及工作者将从“信源”处收集到的大量信息，在加工处理后，将其中有价值部分通过“信道”传递给“信宿”(政府领导)。

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简介：通过APP,将私人闲置车辆与用车者直接匹配,利用智能盒可以手机控制开关车门、记录里程和GPS定位,去门店化、轻资产的PP租车模式,在用户体验和价格上,都极具杀伤力。如果在车辆规模上形成优势,将对神州租车等传统租车公司造成很大的冲击。

简介：本文以社会治理模式为出发点,探索多元化的社会主体参与社会事务的管理,通过改变政府管理的模式,调动社会成员参与公共政策制定的积极性,促进社会组织成长与参与从而实现治理的有效性。

简介：社会经济和科学技术的迅猛发展,促进了经济结构和经济活动方式的社会化进程,同时也推进了企业管理模式的改变,即从以机器为本,以技术为本,以资本为本的"以物为中心"的管理逐渐转变为现代的"以人为本"的管理.人本管理是现代企业管理的核心,它强调"以人为中心"进行管理,以激发人的积极性和创造性,通过挖掘人的潜在能量,使人在工作中尽心尽力,创造出最佳的工作绩效。纵观国内外成功企业的管理经验,都证明了人本管理在现代企业管理中已成为必