简介:摘要:企业的经济往来主要通过合同来完成,企业经营离不开合同,相关活动开展以及自身的建设发展,都需要建立在相应的合同基础上,因此合同管理的效果如何也就会直接影响企业的发展。本文从内部内控风险防控视角出发对合同全生命周期进行管理,掌握合同签订及履行的全过程,分析此过程的各个环节风险节点,设置控制措施,从而有效预防并及时发现合同相关风险,实现风险管控目标,提高合同管理水平。
简介:【摘要】随着中国经济和城市化的高速发展,建筑业无论从规模上还是从业态上来看,都将成为中国式现代化道路上不可或缺的一部分。目前,我国的建筑市场还在持续扩张,建设项目逐年增多,市场投资稳定向好,要想推动建筑行业市场有序发展,就必须建立一套更加健全、更加科学、更加有效的建筑工程招标秩序与合同管理体系,对建筑工程行业进行有效的治理,让招标和投标双方之间遵循一个标准原则,规避双方因技术操作失误而蒙受损失,推动工程招投标活动更加透明、阳光、公平,促进建筑行业健康发展。本文分析了目前建筑工程招投标阶段合同管理存在的问题,提出了建筑工程招投标阶段合同管理的相关策略,以供相关企业参考。
简介:摘要:加强合同管理,对于企业的生产经营与日常管理的规范开展和风险防范,以及维护和保障企业合法权益都有着极其重要的作用和意义。企业应充分认识到合同管理的重要性,提高重视程度,加大资源投入力度。新时期企业合同管理工作的实施,需要准确把握以往工作中存在的问题和不足,基于实际工作需要,对合同管理工作进行科学的改革与创新,进一步健全企业合同管理制度,明确合同管理的职责和程序,规范化做好合同签订、监督审查等方面的工作,确保合同管理的规范性与有效性。企业还需要加强合同管理人员的培训和教育,强化合同管理意识,有效提高相关人员合同管理的能力与水平,尽可能地降低合同管理各环节的风险。要有效利用现代信息化手段,加强合同全生命周期各环节管理,实现全流程规范化、系统推送自动化、审查审批远程化移动化、档案管理数据化等功能,最大限度地规避风险,发现并高效处理异常情况,从而实现规范管理、降低风险、降低成本、提高效率,促进企业健康、可持续发展。本文主要分析浅谈企业合同管理中风险的识别与控制。