简介：摘要随着社会市场经济的发展，市场环境越来越复杂，竞争越来越激烈，企业发展面临的压力也越来越大。企业“以人为本”，为了更好的发展，企业常常通过人力资源管理来提升企业的竞争力，而激励机制常常作为一种常用的管理方法，此种方式不仅有利于激发员工工作的积极性，而且有利于提高企业的管理水平和竞争力，意义重大。本文先探讨了激励机制在人力资源管理中的意义，激励机制的方式，目前存在的一些问题及解决措施探讨。

简介：摘要众所周知，薪酬能够使劳动力资源进行再次分配，它成为劳动力价格的显示灯，能够对劳动力的供求进行调控，决定着劳动力的流向。对薪酬进行调整，可以使劳动力得到更好地配置。同时薪酬能够改变人们对职业的看法，能够影响人们对工种的评价，而且还会决定着人们择业的愿望和趋向。电力公司在薪酬激励的运作中存在着这样的问题公司没有明确的薪酬战略，没有明确的部门职能定位，而且具备着单一的分配方式，没有科学规范的薪酬管理机制，还会缺少外部的竞争力。

简介：

简介：摘要激励是一种手段，是利用人的需求和欲望对其进行适当程度的满足，从而来激发人的主观能动性、创造性的一种方法。当今社会人本思想已成为社会中的一种主流价值取向，在现代人力资源管理中，用人单位越来越重视对人才的引进、培养和利用，想尽办法来吸引和留住人才，为此各用人单位根据本单位的实际情况制定出了一系列的激励办法，并逐渐形成了较完善的激励制度。合理、完善的激励机制在促进和激发员工积极性、创造性，建设稳定团结、结构合理、充满竞争力和创造力的人才队伍等方面发挥着重要的作用。本文分析了激励机制在企业管理中的应用。

简介：摘要：企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须与时俱进不断创新，不断改进企业管理，激发企业思想政治激励机制，凝聚企业的文化和价值观，提升企业员工的凝聚力，让员工在工作的过程团结在企业文化之下，积极进取，为企业创造新的价值。基于此，本文简要探讨了企业思想政治工作的重要性及创新举措。

简介：指出某企业人力资源激励机制存在的主要问题,应用相关原则,提出改进人力资源激励机制的几点建议。该建议对我国现代企业建立科学的人力资源激励机制具有一定的适用性和参考价值。

简介：摘要人才是第一生产力，人力资源对于企业的可持续发展，具有十分重要的作用。企业人力资源管理是企业内部管理的重要内容，是一项复杂而细致的工作。激励机制是企业管理的重要制度组成，健全和完善企业的激励机制，可以激发企业员工的工作积极性、创造性和工作热情，并贡献出自己的聪明才智来促进企业的目标实现，实现企业健康有序的发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。基于此，本文主要对企业人力资源激励机制进行分析探讨。

简介：技术创新是一种制度现象，有效的制度安排对企业技术创新具有重要的激励作用。本文从新制度经济学的视野入乎，根据我国企业技术创新激励不足的现状，分析企业技术创新的特征及与制度安排的紧密联系，从企业、市场、政府等不同层面出发，构建一个能有效激励企业技术创新的制度系统框架。

简介：EVA激励既关注了企业的长期发展和股东价值的最大化,又能很好的体现经理人在管理活动中的贡献和价值,是一种有效的经理人激励机制.从EVA激励的相关概念入手,对其优势进行了分析,并对实施EVA激励应注意的问题进行了探讨.

简介：摘要： 安全生产不仅与人民群众的生命财产安全息息相关，也一定程度上影响着社会经济的稳定发展，随着经济社会发展，安全生产事故多发频发与人民群众对美好生活向往的矛盾越来越突出，做好安全生产工作体现了以人为本的安全发展理念，是政企两个层面一个重要的研究课题。希望通过进一步完善安全生产激励机制，紧紧抓住人的因素这个“牛鼻子”，提高从业人员的安全意识和操作技能，切实减少生产安全事故发生，具有十分重要的理论意义和现实意义。

简介：摘要随着我国社会生产力的不断提升，国有企业的竞争从以往的物力资本竞争转变为人力资源的竞争。在经济全球化的影响下，我国国有企业也迎来了全新的机遇和挑战。而人力资源是现代企业竞争中不可缺少的战略性资源，也是当前国有企业发展最重要的因素。企业建立员工激励机制是现代人力资源管理重点关注的问题，但我国当前国有企业员工激励机制仍然存在着弊端与不足。因此文章重点就国有企业员工激励机制的创新展开探讨。

简介：摘要管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性。激励这个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

简介：摘要：在新时代背景下，国有企业想要实现长远的高质量发展，必须保障企业在行业间的竞争力。面对行业间激烈的竞争，企业需要从自身角度出发，提高企业的整体实力，进而提高企业竞争力。建立激励机制很大程度上会促进人力资源的发展，不仅提升企业员工的能力素养，而且可以充分调动员工的工作热情。激励作为开发与管理人力资源的重要方法，逐渐地被广泛国有企业所运用。 本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。 

简介：摘要：随着新时代发展企业经营策略和方法也在不断进行着优化，在企业人力资源管理中通过激励制度有效提高人力资源管理的绩效，对于提高企业经营水平产生的作用巨大，市场经济环境不断变革导致在企业经营发展中企业间的竞争逐渐变的激烈，同时竞争在不断发展的过程中终究会变成企业对于人才的竞争，人才快速化培养和人才发展战略的崛起，为新经济时代经济体快速成长带来了人才的保障，在经济发展的全新环境之下，同样需要大量的人才为企业经济发展提供不断增长的动力，因此，在企业人力资源管理过程中通过激励机制发挥有效的作用，进一步的吸引人才参与到企业发展建设中去，对于增强企业实力会产生积极的作用，同时人才也是保证企业发展中不断进行经济效益增长的重压因素。　

简介：  摘要：在这个越来越注重人物性格发展的时代，一个企业的成功往往取决于该企业管理层及员工的素质和能力。而人力资源管理的首要任务就是招聘优秀人才、有效管理员工，并在企业日常经营管理过程中，激发或是发掘不同员工的潜能，真正做到人尽其才、才尽其用。企业力求建立以人为本、业绩为导向的企业文化，而激励机制的建立对人力资源管理有着至关重要的作用，合理有效的激励机制可以提高员工工作的积极性、鼓励员工创造性发挥，从而影响到整个企业的运作发展。因此，如何有效激励和管理员工，是值得所有企业不断深入探究的课题。         关键词：国有企业；人力资源；激励机制                 1 激励机制对国有企业发展的意义和作用         企业激励机制主要是指通过特定的方法与管理体系，将员工对企业及工作的承诺最大化的过程。激励机制主要有正激励和负激励、物质激励和精神激励、个体激励和整体激励、长期激励和短期激励等多种形式。国有企业建立合理有效的激励机制对于自身发展是十分必要的。人力资源是当今社会发展的第一资源，离开人才，发展寸步难行，现代国有企业的发展同样离不开人力资源。激励机制是开发和利用人力资源的一个重要方法，合理有效的激励机制是国有企业人力资源管理部门管好和用好

简介：摘要： 随着市场经济的发展，越来越多的民营企业和外资企业吸引了我国大部分的人力资源。这对国有企业来说无疑是一个严峻的挑战。对于国有企业自身而言，除了提高自身实力、树立良好的企业形象外，实施国有企业人力资源激励机制可以说是保持市场竞争战斗力的关键，同时也是企业可持续发展的核心。本文结合作者多年的国有企业工作经验，首先分析了国有企业建立人力资源激励机制的意义，然后提出了国有企业人力资源管理中存在的问题及解决办法，最后提出了国有企业人力资源管理的对策，完善国有企业人力资源激励机制的若干措施。

简介：摘要：现阶段， 随着科技以及社会的发展，以移动互联网、大数据、云计算为代表的信息技术蓬勃发展，国有企业的人力资源管理也亟须变革，人力资源管理不应当作为专业化行政管理的一个简单模块，除了进行员工的行政管理，更应当成为企业运营管理的有机组成部分，从组织整体运营策略出发对员工的招聘、培训、使用和激励进行整体规划。

简介：文章对邮政企业的分配问题,包括行业内企业间的分配,企业内部职工个人分配以及激励方式等进行了探讨,以促进合理分配,更好地实现全网效益

简介：摘要：受我国发展的影响，经济的快速增长和科技的不断创新，为建筑行业的发展提供了很多机会。对于建筑企业来说，建筑安全生产管理尤为重要，也是建筑企业安全工作的关键内容。当前，建筑企业安全生产管理中还存在很多问题，从而影响了建筑安全监管效率，无法及时地将安全生产管理的作用充分发挥出来。因此，需要重视建筑企业安全生产管理工作，采用科学合理的手段不断强化安全生产管理激励机制。本文主要分析当前建筑企业安全生产管理现状，阐述了安全生产管理激励机制中存在的问题，以期为提升建筑工程的安全性提供一些参考。

简介：摘要：在现代企业发展的背景下，企业想要对内部的人力资源管理产生良好的效果，就需要从多个角度进行对应的优化，而对于我国的企业来说，人力资源管理也是其中一项十分重要的内容，企业在近年来的发展背景下积极借鉴市场中优质企业的人力资源管理方案，在一定程度上使我国的人力资源管理受到了一定的推广。对于企业来说，激励机制的建设能够在一定程度上使员工的工作主动性和积极性得到提升，还能更有助于强化企业的市场竞争力，这样能够使企业在发展过程中获得有效的问题调整。通过这些问题的影响，能够使企业的市场综合竞争力得到提升。工作人员需要了解激励机制，应用于企业人力资源管理中的效果，并分析其可应用价值，这样才能使激励机制得到有效的应用，对于我国的经济发展来说，也能够起到一定的促进作用。