简介：摘要:随着地方经济建设的发展，电力供应市场需求增大，供电企业的电网建设速度也在不断加快，变电站数量越来越多。变电工程质量直接影响着后期运行的稳定性和维护工作量，同时也关系到供电企业的经济效益。如何做好变电工程质量管理工作，是工程项目管理人员和所涉及专业管理部门要面对的现实问题，找出质量管理中存在的不足和问题，保证电力安全生产，提高工程质量管理水平。

简介：摘要：随着社会生产生活用电需求不断提高，产生了大量电力工程项目的建设。在实践中，电力工程项目建设还存在较多问题，这与电力工程项目风险管理不完善关系密切。电力企业在发展过程中要高度重视风险管理，通过构建电力工程项目风险管理制度体系、建立电力工程项目风险管理信息系统、组建专业的电力工程项目风险管理队伍，从而不断提升电力工程项目的风险管理效果，最终提高工程的建设质量和电力企业的经济效益。         关键词：电力工程；风险管理；安全

简介：摘要：近年来，随着人们生活水平的日渐提高，居住环境要求也越来越高，人们不再满足仅有一个落脚之所，而是逐渐考虑房屋的使用要求、美观要求、功能要求。建筑机电安装工程也成为房地产施工工程中不可缺少的部分，是提升工程质量的关键，然而同样也是降低工程质量的关键，建筑企业想要达到预期的经济利益和社会效益一定要重视对其的管理工作，高质量的管理工作才能让施工过程更加安全。

简介：摘要：电力工程造价管理工作直接决定、影响电力工程建设能否顺利进行，也直接关系到电力工程建设的最终效益，因此，做好工程造价管理工作是十分必要的。基于此，下文将结合我国现阶段电力发展状况，对电力工程造价管理工作进行深入的研究。

简介：摘要：随着国家提出的能源举措以及社会经济的进展，电能在人们日程的生活中变得越来越重要。如今伴着用电量的激增带来的是电力建设规模的日益扩大，但是由于电力工程的建设较为繁杂并且有着长时间的施工周期，所以现在的电力建设工程中难免存在诸多的不可控因素进而会为工程带来安全隐患，因此加强电力建设工程现场施工的安全是重重之重。本文对电力建设工程中存在的问题进行分析并总结相关的解决措施进而来减少所有可能出现的安全隐患。

简介：摘要：本文主要阐述了能源与能源技术在国民经济发展中的重要性及发展方向，提高煤炭、石油、天然气利用率，引进洁净煤技术，开发利用清洁能源与可再生能源。通过新能源技术的应用，为人们创造美丽、清洁、和谐的生态环境，为中国经济的可持续发展奠定坚实的物质基础。

简介：摘要： 伴随着电力建设事业的快速发展 , 电力工程建设项目的数量迅速增加 , 其质量水平也得到了相应的提升 , 确保了人们的正常用电需求。不过受制于多种因素 , 电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题 , 还需要不断强化项目管理水平。精细化管理作为一种新型的项目管理模式 , 将其引入到电力工程建设项目管理工作中去 , 能够切实提升电力工程建设项目管理水平。基于此 , 文章重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨 。

简介：摘要 :电力工程项目造价管理作为提高电力企业竞争力和经济效益的重要途径，在电力企业改革不断深入的经济环境下得到了重视，并出现了诸多的理论方法和实践技巧。文章主要基于造价管理全过程视角，结合电力工程实际，对电力工程项目造价管理方法进行分析，具有一定的参考价值

简介：　摘要：变电检修技术质量对变电运行故障处理效率具有直接影响，这也是保障变电站设备安全应用的重要技术之一，相关人员必须加强对变电检修技术和变电检修流程的重视，结合其应用过程中出现的问题进行针对性的处理，维护电力系统供电安全，保障用户用电稳定性。

简介：摘要：近年来,社会对电力资源的需求量逐年增加,为保障供电设施能消费者对电力资源的需求,结合当前实际需要,扩大电力施工规模。需要注意的是,部分电力工程项目存在一些质量安全问题,严重阻碍了当地的经济发展,为保障项目的顺利进行,必须加强监管。

简介：摘要:输配电及用电工程的安全直接影响着我国的电力利用,因此做好输配电及用电工程的安全管理影响着我国电力行业的发展改革与社会的进步。现在输配电及用电工程的安全管理问题上存在着管理混乱、一线高水平技术人员缺失等问题,提高输电效率,对于输配电及用电工程的安全管理迫在眉睫。

简介：摘要：通过建设垃圾焚烧发电厂不仅可以直接处理垃圾，更可以带来更多的电能，实际对于环境保护和社会发展而言都是非常重要的。本文在此背景下分析垃圾焚烧发电厂工程建设管理的过程。

简介：摘要：在工程建设施工过程中，电力安装和土建施工对建筑工程整体质量造成直接影响，所以为了保证工程的顺利开展需要做好电力工程安装和土建施工的配合工作，从工程设计方案一直到验收工序，电力安装人员必须与土建施工人员密切配合，做好各个步骤的工作，就不会给后期施工带来严重影响，保证电力工程安装和土建施工的有序进行，提高建筑工程质量，推动我国建筑行业的长期稳定发展。

简介：摘要:近些年，我国城市以及乡镇的快速发展离不开电力工程的作用。电力工程数量增多，但不可松懈质量的要求，必须充分重视管理的问题。其中，项目管理的有效运作对电力工程尤为重要。近些年大部分电力工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，根据我国现况，建筑工程施工管理存在许多风险，施工质量仍需要有所提高。建筑行业想要高效稳定地发展，必须对存在的风险提出相应的对策和措施。

简介：【摘要】电力公司进行电力工程风险管理是顺应发展要求进行信息化、集约化改革的必然做法，标准化的风险管理模式也能够为电力公司的电力工程推进起到积极的作用。进行电力工程风险管理需要结合本工程的实际情况，在保障正常运转和客户资源稳定的基础上提升服务水平并改善服务理念，从而在根本上提升公司的管理水平。而伴随着对工程电力工程管理的要求越来越高，风险管理也成为了电力工程管理完成的保障。而将风险管理融入电力工程管理中发挥最大作用还需要借助相关对策的实施。

简介：百色电力有限责任公司 广西百色 533000 摘要：本文对传统建设管理和 EPC总承包管理模式进行了分析对比。并结合电力工程特点，在建设实践中充分应用先进建设管理理念，服务企业快速发展，为助力地方经济发展做出积极贡献。 关键词：传统模式； EPC模式；优化。 0 前言 随着企业投资规模快速增长，年均投资建设任务达 30亿以上，工程建设如何又快又好的建成快速发挥投资效益是企业建设管理面临的一大挑战，选用先进的建设管理模式和理念才能有效的破解这一难题。 EPC模式是国际工程承包市场中主流的工程项目总承包模式 ,也是住建部正在国内大力推广的一种承发包模式。 1 传统建设模式存在的问题 传统的承包模式：设计—设备材料采购招标—施工。先单独招标确定一家设计单位进行从方案直至施工图的设计 ,建设单位自行采购主要的设备、材料 ,设计单位在业主单位采购设备材料基础上深化施工图设计，施工图出完之后业主再通过施工招标确定施工单位。基本上是等上一个阶段结束后，下一个阶段才能开始。不仅前期工作流程长，而且勘察设计单位、施工企业、设备材料供应商等主体之间各管一段、相互掣肘，管理效益低 [1]。 对业主来说，采用传统的建设模式：需要组建工程建设指挥部，配置建设过程中全部专业的人员，但人员基本为单一方面的专家，对项目实施全过程缺乏系统的管理知识积累，每人分管一块，不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接。如不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接，容易造成：方案的可施工性差引起设计变更频繁、项目窝工建设周期延误、成本增加失控、管理成本加大等问题。 2 EPC总承包模式相关法律及政策、规章依据 EPC（ Engineering + Procurement +Construction）工程总承包，就是把项目实施过程中的设计、采购、施工交付给一家企业进行集成管理 [2]。 (1)法律依据： 为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计 -采购 -施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为 EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。 (2)政策、规章依据： 2011年 11月，住建部颁布实施的《工程总承包合同 (示范文本 )》， 2011年 12月由国家发改委联合九部委颁布实施的《标准设计施工招标文件》，标志着国内 EPC项目工程总承包模式的全面正式启动。 2016年 5月，住建部下发了《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》及《关于同意上海等 7省市开展工程总承包试点工作的函》明确：建设单位在选择建设项目组织实施方式时优先采用工程总承包模式；政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。各省市区在住建部意见基础上出台了各自区域内的配套文件，其中广西壮族自治区人民政府出台文件，明确要求广西总投资 200万元及以上、且政府投资占 50%及以上的政府投资非经营性建设项目，原则上采取工程 EPC模式加快进度。 从国家到地方 EPC工程总承包模式基本框架已经形成，并且得到各级政府在政策的大力支持，为企业在选择 EPC总承包模式提供了充分的政策依据。 3 工程建设实践经验总结 在公司投资建设的电网、电厂建设项目中，通过采用 EPC总承包模式，取得了显著的效果，相比传统模式，优点主要体现在以下方面： (1) 管理优化 大量的工程同步进入建设期，业主单位仅需投入较少的人员管理项目，从而使项目建设管理机构得以精简，避免大规模工程管理人员扩招调动以及项目结束后工程管理人员的重新安排等问题。采用 EPC模式对业主而言，合同关系简单，组织协调量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间。同时可以最大程度发挥总承包商的技术优势和资源调配能力。 (2) 工期优化 缩短建设周期。由于设计、采购和施工由一个单位统筹安排，使三个阶段能够有机地融合，做到设计、采购与施工阶段相互交叉，对进度目标控制有利。 (3) 成本优化 利于投资控制。采取传统的建设项目管理模式，设计、采购、施工都可以独立向业主提出费用、工期增加，并且不存在单位与单位之间的平行沟通，所有单位之间的沟通都通过业主，造成成本增加，业主协调工作量大。 EPC总承包模式下，设计优化、施工优化不再是由业主单位提出，总承包商在各个阶段都考虑造价成本问题，设计阶段进行优化设计，采购阶段控制采购方式，做好设备、材料过程控制，施工阶段优化施工方案，减少变更，从而节约成本，降低造价。 (4) 质量优化 传统的模式下，设计单位只负责设计质量，施工单位只负责施工质量，因此在建设过程中，涉及到质量问题往往会因为责任主体不明确而影响后续工作质量。采用 EPC总承包模式，设计、采购、施工均为同一合同主体，在各个阶段出现的质量问题均属于合同主体内部问题，不会因此类问题影响后续施工，而且作为总承包单位也会更注重协调，更加严格监控各阶段质量，质量管理得到有效加强。 4 结论 通过与传统建设管理模式的对比， EPC总承包模式是顺应国内外建筑行业发展的客观需要，避免了不同责任主体之间的推诿扯皮，有利于加快工程建设进度，缩短建设周期，提高工程建设质量。通过在工程建设实践中选用经验丰富和实力强的 EPC总承包商，可以充分发挥其所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势，对提升工程建设管理效能、推进转型发展起到明显促进作用，取得了显著的效益。 参考文献 [1] 吕宽荣 ; 王道德 ;; 工程总承包模式的探索和思考 [J]; 企业导报 ;2009 年 07 期 [2]谢清荣 ;林志强 ;谭海滨 ;解凯婷 ;;推动以设计为龙头的工程总承包模式 [J];工程建设与设计 ;2012年 11期

简介：摘要：电气工程及其自动化技术在智能建筑中的运用作用较为明显，在智能建筑中的通信系统、配电系统、控制系统、监控系统以及防雷系统中发挥优势，利用电气工程及其自动化技术将电气资源进行有效的整合，旨在为人类营造舒适健康的生存环境，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。

简介：

简介：摘要：风电工程的施工难度较大，同时要求在最终的质量保障方面，要能够符合建筑施工需求，这就要求EPC项目中的施工单位必须要能够全面按照工程项目施工过程中的所有内容，之后提高施工工作质量。基于对风电工程EPC项目施工工作内容的分析，本文探讨了该项工程在施工过程中所牵涉的管理项目，从而让该项目的施工质量可以得到全面的提升和满足。

简介：摘要：现阶段社会经济发展迅速，电力工程作为社会发展中的必不可缺的一部分，也得到了很大进步，但是对于电力工程项目管理工作来说，它还有一定的进步空间。本文中，对电力工程建设项目中的综合管理进行介绍，具体分析了其综合管理原则、综合管理措施以及综合管理评价。