简介：摘要：以目前电力行业所出现的问题看，一直在加大电力企业电力企业应急物资管理。由于特高压建设的大量加快，相对而言的就地电力企业物资的可靠安全性有了更高的要求。经过对电资源管理技术以及电力企业应急物资调配方法的分析，针对两类停电问题，研究了电力企业应急物资单点调配和多点调配两个调配方法，针对机电资源的特殊性，提出了一种结合6S机电资源管理技术的机电资源管理平台。通过合理的配置模式和管理技术的协调，可以更全面、多方面地优化电力企业的采购、储存和配置，从而全面提高电力企业的配置效率，为我们建起更好的电网尽点力量。

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，电力的应用范围越来越广泛。电力的作用非常重要，它不仅可以促进社会的进步和发展，而且可以维持人们正常的生产和生活。电荒问题在一定程度上影响了中国经济的发展。要解决上述问题，必须重视我国电力基础设施建设，在推进电力基础设施建设中注重物质控制。

简介：【摘要】社会经济的不断发展，促使企业对物资仓储管理提出全新的要求。传统物资仓储管理已经无法满足企业的发展，随着信息化技术的广泛应用，企业物资仓储管理也逐渐朝向信息化发展。文中主要研究信息化建设对企业物资仓储管理的应用，旨在提高企业物资仓储管理效率。

简介：摘要物资管理在现代企业经济管理中发挥着重要的作用，其不仅能够帮助企业提高成本管理水平，也能够促进企业资源配置的优化，还能够为企业经济监督和内部控制提供依据。因此，当代企业必须要提高对物资管理工作的重视，不断提升企业物资管理的水平，为企业长远发展奠定良好的基础。

简介：摘要：目前随着电力市场的不断改革，发电企业经营形势日益严峻，为扭转此形势，发电厂必须要积极探索如何压缩生产成本，比如煤炭成本和设备采购成本等，采取有效的降低成本方法，减少亏损，增加盈利，实施发电厂物资采购质量精细化管理模式，提升设备质量，减少生产成本，具有急迫性。

简介：精细化管理对于发电厂而言具有至关重要的作用，其可以为发电厂发展提供重要保障，做好物资精细化管理对于发电厂管理规范化具有重要作用。精细化管理的实质就是将发电厂管理责任细分，将管理中容易忽视的细节与问题清理出来，通过精细化管理实行优化，从而保证发电厂管理各个环节做到科学准确，从而大大提高企业管理的效率。

简介：中国石油大庆石化公司（以下简称大庆石化），是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）直属的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司拥有生产装置131套，年原油加工能力600万吨，年产乙烯48万吨，年平均采购资金超过20亿元。

简介：摘要“如何花最少的钱，买到最好的物资，充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法，努力寻找物资采购的“利润增长点”，在保障供应的同时，向价格管理要效益，多方位、多渠道实践降本增效，精打细算，精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。

简介：摘要：电力物资采购合同管理主要是指电力企业采购电力物资时采用签订合同的形式对采购流程进行规范化管理，以提高企业电力物资采购效率的管理过程。同时通过采购合同在履行过程中出现的问题去修正以及创新采购合同的管理模式，使电力物资采购合同的管理具有科学性和规范性特点，从而有效地抵御外界的各种风险。

简介：摘要集约化的管理模式是获得现当代企业管理者一致认可的管理模式之一，而电力资源本身的特性对于集约化管理提出了更高要求。大量事实证明，在电力物资的管理中应用集约化的管理模式，能够提高资源配置的效率，增强企业的经营管理能力，建立企业的核心竞争力，对于节约成本、增加效益呈现出显著的促进作用。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业在扩大生产经营规模的过程中，投入的物资数量也在逐年攀升，因此做好物资管理工作直接关系到电力企业未来长期可持续发展，其中合同管理在物资管理工作中可以起到重要性的作用，因此电力企业在进行物资管理工作过程中要深入研究如何加强合同管理的研究力度。本文首先分析电力企业物资供应合同履约管理的重要性，然后对电力企业物资供应合同的履约管理进行进一步探究。

简介：摘要 ： 电力工程建设项目进行中要求优化 物资催交管理，为工程推进提供保障，本文介绍 了电力工程建设项目的物资催交管理工作，分析物资 交催运的必要性，并提出了 电力工程建设项目的物资催交管理路径，要求 建立网络信息催交方式，供需双方对单据关键词达成一致理解，强化工程设备催交催运力度，优化大件运输，强化 物资检验，以此为 电力工程建设项目建设保驾护航。

简介：摘要：现阶段，我国电力行业发展迅速，对于电力物资工作来说，其物资采购流程、使用流程、存储流程等皆对企业经济效益发展具有重要作用。因此，物资管理工作人员应积极展开物资计划管理、组织管理与协调管理工作，以此降低企业成本，提高企业经济效益。

简介：摘要：在互联网信息技术的帮助下，电力企业的物资管理工作水平能够实现有效地提升。需要针对电力企业物资管理工作的基本情况，对于现阶段中管理发展需求进行总结，结合互联网技术，应用技术手段解决当前工作困难，提升电力物资管理工作综合水平。需要认识互联网技术的应用特点，在互联网技术得到普遍应用的环境下，企业借助于新技术，可以使员工、部门之间的交流变得更加高效，物资储备动态了解更加到位，从而全面提高物资管理水平。

简介：摘要：针对当前电力企业物资管理中存在的突出问题，剖析根本原因，提出解决方案。

简介：铁路路网建设和高铁建设持续发展,铁路运输尤其是高铁运输的安全保障和成本控制日趋重要。探讨采用供应链模式推动铁路物资管理创新,以解决当前铁路物资管理中存在的问题,提高铁路运输安全保障能力,提升企业经济效益,提高管理水平和管理效率。

简介：摘要物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、控制。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,本文通过对煤矿企业发展受到局限的原因的探讨，提出了完善物资供应管理体系的必要性，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，强化管理意识，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关健。

简介：摘要：电力企业是我国经济发展的重要组成，同时，电力供应深刻影响其他企业、学校以及个人生活发展。物资采购合同是影响电力企业发展的一个重要因素，文章在阐述电力物资采购合同风险基本内容的基础上，结合电力企业物资采购合同风险的类别，对应提出防范电力企业物资采购合同风险的对策，旨在能够更好的促进电力企业经营发展。

简介：摘要：在市场经济飞速发展的今天，呈现出大多数企业的都离不开使用电网的局面，为使供电企业能在市场竞争中获得更多优势，进行电网建设和技术改造是必不可少的。而在此过程之中也必然会涉及大量的物资；为使企业降低成本，增加效益，实现企业廉政建设，本文从企业物资管理入手，分别在物资采购，物资管理人员综合素质，物资管理沟通制度、废旧物资再利用四方面进行集中阐述，以期对电力企业物资管理中存在的问题能有所帮助。

简介：摘要：物资釆购是企业生产经营成本的重要项目，直接影响到企业的生产过程。在这方面，企业管理层应重视物资釆购管理的与时俱进，特别是通过信息化手段，以保证企业的经济效益和发展。基于此，文章主要分析了信息技术在企业物资采购管理中的应用措施。