简介：笔者就加强施工企业成本管理提出一些对策.

简介：随着三项制度改革的进一步深化，我们的企业面临着新的机遇和挑战。企业欲在完善内部管理的同时迎接市场的挑战，当务之急是重新研究治理结构，重视人力资源管理在企业中的作用。企业要想做大、做强，必须给人力资源管理应有的地位，即重视人力资源在企业发展中的核心作用，不能再用过去的作法仅将人

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简介：应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，它是指企业通过制定合理的信用政策和加强内部管理、完善内部控制制度．使企业的应收账款水平控制在合理的范围内，并达到降低经营风险，提高经济效益，合理利用资金的目的。

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简介：几年来，我们在部门预算编制与管理方面，采用了零基预算、综合预算、标准定额、项目预算等编制方法，制定了比较规范的部门预算文本，建立了一套部门预算管理制度，实行了全面的规范化管理。

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简介：我公司是一个国有大型劳动密集的公益企业，从事城市客运交通，九八年以前在南京地区处于绝对垄断地位，长期以来在计划经济体制下运转，思想观念经营理念，或是管理模式上都带有浓重的计划经济色彩。随着社会主义经济体制改革不断深化和国有企业改制进程推进，现阶段公司某些现状已不能适应现代企业的要求，有些甚至起到削弱企业竞争力，

简介：第一章总则。第一条为了加强会计从业资格管理，规范会计人员行为，根据《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)及相关法律的规定，制定本办法。

简介：财务管理是企业管理的中心，以财务管理为中心的企业管理已逐渐被广大企业管理者接受，但就如何加强财务管理这问题，从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到财务管理工作在企业管理中潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点从计划管理集中到经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理特别是财务管理，提高了公司的竞争力，扩大了企业

简介：一、引言全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，

简介：转让定价风险是企业面临的非常重要的一种税务风险。对转让定价风险进行有效管理有助于提升企业的价值。本文在明确转让定价风险含义、分析转让定价风险的成因的基础上，通过举例说明，企业在无法避免成为转让定价调查重点对象的情况下，可采用合理准备转让定价同期文档、进行审计防御、进行预约定价等方法有效降低转让定价风险。

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简介：财政国库管理制度改革的核心内容之一是推行财政国库集中支付制度。财政国库集中支付分为财政直接支付和财政授权支付两种形式。简单地说，财政直接支付就是通过财政零余额账户将资金直接支付到供应商（施工单位）或用款单位的支付方式；财政授权支付则是根据预算单位申报的用款计划给其确定一定的支付额度，由预算单位在不突破额度的范围内，

简介：系统分析了当前化工企业内部控制中采购管理和存货管理存在的不足,并提出了相关的解决措施。