简介：虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值，但他们却面临着一个棘手的、进退维谷的难题。他们被训练并培养成为管理者。公司花钱请他们来专门从事监督、控制和执行。而如今最有价值的人类能力——创造力，几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。

简介：成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。

简介：联想创始人柳传志曾用三个方面来论述军队和企业的相同点：一、有一个明确的目标，不达到目标决不罢休。二、执行能力强，这个恰恰是很多企业做的不好的，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。三、思想政治工作，或者说是企业文化，中国的军队里是很注意思想政治工作的，而在企业里，企业文化是基础。

简介：有人认为哲学的拓荒时代已经结束，实际并非如此，只是哲学在当代所开拓的领域应该改变了。哲学管理理论正是基于这个理由而提出，旨在把马克思实践唯物理论与当代先进的管理科学研究成果相结合，挖掘当代哲学之生命力的新源泉。哲学管理着力主张：哲学必须致车于发挥自身独立民、特有的学科功能优势，即能动地，高度地整合社会中每一个体、每一学科、每一组织及其行为目标的管理功能。

简介：管理者不是由老板赋予职权术进行管理，而是必须得到被管理者的同意才能加以管理。这种管理可能比较民主，但是处理起来非常困难，十分耗费心力。

简介：［摘要］由于IT项目本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

简介：

简介：风险无时不有无处不在,每个企业在经营中都有可能性发生风险,企业经营者必须充分认识到企业风险管理的重要性,加强风险意识,进行科学的风险管理,化解和减少风险的发生。

简介：你的趣味、你的生活态度、你的生活方式直接决定了未来公司的模样，由此也彻底颠覆了传统的管理模式

简介：摘要：本文对政府绩效管理进行分析，首先介绍政府绩效管理含义及特点，其次说明了绩效管理的意义，提出政府绩效管理存在的问题，最后提出完善绩效管理体系的建议。目的在于优化政府绩效管理体系，提高政府公共服务。

简介：一、  论文摘要

简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。

简介：摘要：企业在开展采购工作时，应首先思考如何更有效的实现公司经营与成本目标、如何将企业核心优势与供应链系统进行有机整合、如何将企业人力资源更高效平稳的运用、如何更好的提升企业在市场中的影响力与品牌知名度。在采购工作的计划编排与执行管控过程中，需要着重权衡需预购物资的“质量、周期、成本”三者之间的制约与影响；确保物资在正确的时间内，以满足“质量标准及功能范围”的条件下，通过安稳的物流方式交付最终需求方；并以较有优势的成本来完成采购的全流程工作；为企业与客户创造更多的价值，为实现公司的长远目标奠定基础。

简介：摘要：随着现代企业发展的不断深入，合同管理在日常工作中就显得极为重要，无论从制度层面，还是从合同本身的管理模式、条款等方面均存在易被忽视的现象，因而导致各类法律纠纷频繁发生。本文就企业在合同管理方面的工作作一个浅析，以便进一步规范企业合同的管理，避免不必要的损失，让企业在当前新形势、新环境下轻装上阵，激发出潜在的创业热情和新动能，发挥出最大的经济和社会效益。

简介：

简介：摘 要：本论文旨在探讨企业财务资金管理的重要性和挑战，并提出有效的管理策略。通过对企业财务资金管理的深入研究，其目的是确保项目的资金安全，提高资金的使用效率，以及减少项目的风险，最终的目的还是为了提升企业的经济效益。

简介：

简介：摘要：柔性管理是一种具备组织结构扁平化、管理决策柔性化以及员工激励人性化特点的管理模式，该模式能够提高企业内部管理效率，促使企业主动适应市场环境变化，已经成为企业主要采用的管理模式之一。在市场经济环境下，企业在经济管理中应用柔性管理是提高企业市场适应能力的必然选择，也是发挥人力资源利用价值的重要手段。基于此，企业要在关键性的经济管理活动中引入柔性管理理念，全面提升企业经济管理效率。

简介：摘要：人力资源管理对于企业而言是一项不可替代的工作与任务，而薪酬管理则是人力资源管理的重中之重，有利于企业持续性发展，所以薪酬管理工作的有效落实是至关重要的。因此，有必要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新展开探究。

简介：摘要：随着我国医疗改革的不断深入，医院的发展越来越快速。在市场竞争日趋激烈的情况下，如何提高医院的财务管理水平，是一个重要的问题。精细化管理主要指利用行之有效的管理方法，最大限度减少管理所占用的资源，并降低管理成本，落实管理责任，只有将责任落实到具体的人员身上，才能够实现利益最大化的目标。然而由于医院在财务管理过程中面临诸多问题，所以应当通过实施精细化管理来提高财务管理水平，这也是增强企业经济效益的重要途径。同时还应将精细化贯穿到每个环节，这样才能够发挥其真正的作用。