精细化管理在医院财务管理中的应用

精细化管理在医院财务管理中的应用

上官丽琴

西安经开妇幼医院有限公司    陕西省西安市    710018

摘要：随着我国医疗改革的不断深入，医院的发展越来越快速。在市场竞争日趋激烈的情况下，如何提高医院的财务管理水平，是一个重要的问题。精细化管理主要指利用行之有效的管理方法，最大限度减少管理所占用的资源，并降低管理成本，落实管理责任，只有将责任落实到具体的人员身上，才能够实现利益最大化的目标。然而由于医院在财务管理过程中面临诸多问题，所以应当通过实施精细化管理来提高财务管理水平，这也是增强企业经济效益的重要途径。同时还应将精细化贯穿到每个环节，这样才能够发挥其真正的作用。

关键词：精细化管理；医院；财务管理

引言

精细化管理作为一种全新的管理理念，在医院的财务管理中也有着广泛的应用。作为医院中至关重要的财务管理部门，精细化管理在财务管理中的应用变得越来越重要。本文从民营医院财务管理角度出发，探讨了精细化管理在医院财务管理中的应用，以期为医院的财务管理提供一些有价值的思路和建议。

1精细化管理的概念及在医院财务管理中的基本应用

1.1精细化管理的基本含义

精细化管理是指对企业内部各个管理环节进行细致化、精细化管理的方法。它要求企业通过对各项管理环节进行深入分析、归纳总结，找出存在的问题并进行改进，从而提高管理水平，实现企业的可持续发展。

1.2精细化管理在医院财务管理中的基本应用

1.2.1成本控制：医院需要控制成本，以提高经济效益。精细化管理可以通过分析医院各项支出，找到节约成本的方法。例如，对于某些不必要的费用可以进行消减，对于一些重要的设备可以考虑租赁而不是购买等等。

1.2.2流程优化：医院需要优化各项流程，以提高效率。精细化管理可以通过分析流程中的瓶颈，找到优化的方案。例如，对于病人的预约流程可以采用在线方式，减少人工干预，提高效率等等。

1.2.3资源配置：医院需要合理配置资源，以提高利用效率。精细化管理可以通过分析资源的利用情况，找到合理的配置方案。例如，对于医院的人员资源可以进行合理的排班，对于医疗设备可以进行统一的调度等等。

1.2.4绩效管理：医院需要对各项工作进行绩效评估，以促进医院的稳健发展。精细化管理可以通过建立绩效考核体系，对医院的各项工作进行量化评估。例如，对于医疗人员可以根据诊断准确率、治疗效果等指标进行评估，对于后勤人员可以根据设备维护效率、物资采购成本等指标进行评估等等。

2精细化管理在医院财务管理中的具体应用

2.1定期制定财务计划

财务计划是医院进行财务管理的基础。精细化管理要求财务部门要定期制定财务计划，包括年度、季度、月度和周度等多个层次的财务计划。通过制定财务计划，财务经理可以对医院的经营状况进行全面的了解，及时发现存在的问题并进行改进，从而提高财务管理的效率和水平。

2.2完善内部财务管理制度

精细化管理要求企业要建立健全的内部财务管理制度，医院也不例外。财务部门要根据医院的实际情况，制定完善的内部财务管理制度，包括财务报表制度、财务审批制度、财务资金管理制度等。通过制定完善的内部财务管理制度，可以规范医院的财务管理流程，减少错误发生的可能性，提高财务管理的精细化程度，为医院的可持续发展提供支持。

2.3加强财务信息的收集和分析

财务部门要加强对财务信息的收集和分析。通过对财务信息的分析，财务经理可以深入了解医院的经营状况，及时发现存在的问题并进行改进，从而提高医院的财务管理水平。财务人员可以利用各种财务工具和软件，如Excel、Power BI等，对财务信息进行分析和挖掘，从而更好地指导医院的经营管理。

2.4加强风险管理

精细化管理要求企业要重视风险管理。财务部门要加强风险管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险。财务部门可以采用多种方法，如保险、金融衍生品等，进行风险管理，降低财务风险的发生概率，从而保障医院的经营安全。

2.5提高成本控制水平

精细化管理要求企业要提高成本控制水平。财务部门需要根据医院的实际情况，制定合理的成本控制计划，包括成本预算、成本核算等。同时针对不同的业务环节进行成本管控，例如在药品采购环节，通过优化供应商选择、统一采购渠道、合理采购数量等方式，降低采购成本；在医疗服务环节，通过加强医疗服务管理，降低医疗风险，提高医疗服务质量，从而提高医院的盈利能力。

2.6加强资金管理

精细化管理要求企业要加强资金管理。财务部门要根据医院的实际情况，制定合理的资金管理计划，包括资金预算、资金周转等。通过加强资金管理，财务部门可以合理利用资金，降低医院的融资成本，提高企业的盈利能力和现金流水平。

2.7加强税务管理

精细化管理要求企业要加强税务管理。为了保证税务管理的效率和安全，需要加强税务管理流程的设计和实施，可以建立税务申报制度、税务审查制度等，规范税务管理流程，防范各种税务风险。同时加强税务管理监督，建立税务管理监督制度，定期对税务管理情况进行检查和审计，及时发现和纠正问题，保证税务管理的安全和有效性。

3精细化管理在医院财务管理中的优势

3.1提高财务管理效率

精细化管理要求对企业内部各个管理环节进行细致化、精细化管理，从而提高管理效率。在医院的财务管理中，精细化管理可以帮助财务部门更好地把握财务数据，更快速地进行数据分析和决策，从而提高财务管理的效率。

3.2降低财务风险

医院的财务风险主要表现为市场风险、信用风险、流动性风险等。精细化管理可以帮助财务部门更加细致地管理这些风险，采取更加有效的措施进行风险防范和控制，从而降低财务风险。

3.3提高企业经营水平

精细化管理可以帮助财务部门更好地管理企业内部各个环节，从而提高企业的经营水平。在医院的财务管理中，精细化管理可以帮助财务部门更好地掌握企业的财务数据，更好地进行数据分析和决策，从而推动企业的经营发展。

3.4提高企业竞争力和盈利能力

精细化管理可以帮助企业提高管理效率、降低财务风险、提高经营水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。在医院的财务管理中，精细化管理可以帮助财务部门更好地管理企业的财务数据，更好地进行数据分析和决策，从而提高企业的盈利能力和现金流水平。

结语

综上所述，精细化管理在医院财务管理中的应用具有重要意义。医院的财务管理需要精细化管理，通过加强内部控制、加强财务信息的收集和分析、加强风险管理、提高成本控制水平、加强资金管理等措施，可以提高财务管理效率、降低财务风险、提高企业经营水平、提高企业竞争力和盈利能力。在未来的发展中，医院财务管理需要进一步加强精细化管理，从而更好地服务于患者，促进医院的可持续发展。在实践中，医院应根据自身情况和需求，有针对性地开展精细化管理工作，为医院的可持续发展提供有效保障。

参考文献

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