简介：摘要：在煤化工气化炉下进行破渣机布置维修，需要快速、高效，同时要节省人力和物力。本文在此陈述一种破渣机快速对接装置，通过在底板与托板间设置若个滚球，使托板与底板间处于滚动摩擦状态，便于托板在底板上的移动或转动，实现快速对接装置，运行费用降低，工作效率提高。

简介：电子招投标是建设市场启动和正常运行的首要和关键环节，只有实行全国统一的技术和经济标评价标准，完善电子评标的软件技术，才能进一步完善有形建筑市场的功能，构建规范有序的建筑市场秩序；完善有形市场监督管理制度体系建设，严格规范市场主体行为；强化电子招投标操作培训，建立健全建筑评标操作技术监督体系，才能堵塞招投标过程中的各种漏洞，发挥优胜劣汰的市场机制，形成规范有序的建设市场运行秩序。

简介：设计企业向国际工程公司转型，是设计企业做大、做强的一个重要方向和发展趋势．本文对设计企业在创建国际型工程公司过程中需面对的内外部环境，分析了企业自身所固有的有利的和不利的因素，针对设计企业特点并结合作者对于工程公司的理解和自身参与设计与总承包项目的经营管理经验，提出个人的观点和初步的应对方法，希望能对设计企业创建国际型工程公司的工作提供一些思路．

简介：中国石化工程建设公司(SEI)是中国石油化工集团公司所属的勘察设计单位，主要从事工程项目的可行性研究、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理、技术咨询、招标代理和技术服务。公司现有职工2232人，其中工程技术人员1849人，两院院士2名，国家勘察设计大师6名，教授级高工98名，高级职称人员820名，拥有一批国内知名的技术专家，形成了由不同梯次的各种技术和管理骨干以及后备力量组成、专业门类齐全、梯次结构合理的人力资源体系。

简介：建设国际型工程公司是一个系统工程，涉及到公司运作的各个环节。中国的工程公司基本均由设计院改制而来，必须在管理思想、管理制度、管理方法上进行创新和变革，才能适应创建国际型工程公司的要求。本文从技术开发、项目管理、人才培养、标准化体系建设几个方面，阐述了上海工程公司建设国际型工程公司的创新与发展策略。

简介：中国石化集团上海工程有限公司(SSEC)前身是中国石化集团上海医药工业设计院。2002年根据中国石化集团公司统一部署，以上海医药工业设计院为核心，联合中石化上海金山工程公司、上海高桥石油化工设计院进行了重组，并更名为中国石化集团上海工程有限公司。根据中国石化集团公司的长远战略目标和工程公司自身生存和发展的要求，在五年内要初步成为具备强有力竞争性的国际型工程公司，能为顾客提供从咨询、策划到EPC、开车、交钥匙的全方位服务。

简介：改革开放以来，中国化工石化设计院大大加强了与国际专利商、工程公司和设备材料供应商的技术经济合作，并不断增进了对他们的了解。1992年，原化工部又提出了“创建国际性工程公司”的指示，推动部属设计院在完善机构设置；采用国际通行的设计制度、工作程序和方法；开展以设计为主体的工程总承包和加强项目管理；掌握国际标准规范；培养各类人才及加快“走出去”步伐；以及尝试项目融资等方面工作，使各设计院都有了很大进步，并逐渐与国际接轨。

简介：摘要：阀门之所以漏水，主要是由于阀体与轴长期磨损出现间隙，密封面不平滑，于是轴转动过程中加剧了盘根的磨损，水便从不平滑的密封面渗出，导致轴和阀体的腐蚀磨损加快，如此循环使盘根和轴密封面间隙越来越大，漏水情况也越来越严重。经过大家的集思广益后认为可以加工一个直径与机械密封大小相等的轴套，再在轴套的两端开两个螺栓孔，将机械密封压缩到适合位置时拧紧锁紧螺栓，固定住机械密封，从而达到完全密封的目的。

简介：摘要：夫妻型有限责任公司的主要特点在于企业的股东是夫妇二人或者企业的主体控制股东就是夫妇双方。但是由于有限责任公司的特殊性和夫妇双方作为股东时身份的特殊性，这些公司在运营过程中往往存在人格混同的问题，给债权人带来巨大的风险。本文通过探讨这一公司法人人格否认制度，避免股东滥用权利，进一步保护债权人的合法权益，促进经济的健康发展。

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简介：本文介绍中国海诚作为股份制上市公司，通过管理机制、管理体系及制度、技术管理体系、人才队伍、信息技术平台等方面实施创新型建设，逐步实现由大型的国有设计院向国际型工程公司转型，形成中国海诚创新型的企业文化，取得骄人的经营绩效和总承包项目业绩，并将通过科技投入的加大，科技创新的驱动，实现企业的可持续发展；同时，中国海诚结合公司“国际化”的战略，创新开拓国际市场，在东南亚、非洲等地打开局面，逐步取得境外项目的工程业绩。

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简介：摘要：本文围绕“国际工程公司的经营绩效评价指标体系研究”展开，首先分析了国际工程行业的特殊经营环境及其对公司绩效评价的独特要求。通过梳理国内外相关研究现状，识别了现有研究的不足与空白，进而明确了本文的研究目的与意义。在此基础上，结合国际工程公司的经营特点，构建了包括财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度以及社会责任维度在内的多维度经营绩效评价指标体系。通过选取适当的权重确定方法和综合评价模型，本文设计了一套科学、全面的评价工具。随后，以某国际工程公司为案例，进行了实证分析，验证了评价指标体系的可行性和有效性，并针对评价结果提出了相应的改进建议与策略。本文的研究成果不仅丰富了国际工程公司绩效评价的理论体系，也为实践中的企业提供了有价值的参考和借鉴。

简介：欧维姆公司作为中国领先的预应力及其相关领域的专业系统解决方案提供商，积极参与世界各地的基础建设。近两年来先后参与韩国锦江四桥、博斯普鲁斯海峡三桥、香港中环湾仔绕道项目，科威特Jahra项目等国际项目，这一期编者汇集欧维姆公司部份海外的工程，以飨读者。

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简介：陈明兴是一位腼腆而又坦诚的采访对象,他对自己所经营的领域有着清晰的梳理与认知。短短40分钟的采访,记者仿佛被他带进他所经营的工程领域,是租赁设备还是购买设备？在什么情况下买新机,什么情况下购买二手机？他了然于胸。1974年生人,属虎的他20岁出头就独自闯荡设备施工领域,经过15年的打拼,他所经营的公司年销售额超过5000万元。

简介：摘要：随着山东鲁西发电有限公司2×600兆瓦级煤炭地下气化发电工程项目动员大会的召开，改项目日前正式开工建设，煤电一体联营取得实质性进展。鲁西发电有限公司2×600兆瓦级煤炭地下气化发电项目是落实省委省政府加快新旧动能转换决策部署的具体行动，是新山能集团发挥煤电联营一体化优势、推动电力产业转型升级的重要举措，对于落实我省能源长期发展规划和节能减排综合方案、促进区域经济社会高质量发展具有十分重要的意义。