简介:摘要随着以固定资产投资为主要经济增长动力的中国经济高速发展,工程咨询机构迅速增多,工程咨询机构参与工程全过程造价控制与管理尤显重要。由于工程项目决策不科学,工程设计不合理,工程管理跟不上,导致了诸多工程的投资规模失控、施工质量不稳定,造成了固定资产投资的巨大浪费。在工程建设项目中出现较多的“烂尾工程”和“三超工程”,干扰并影响了工程建设领域的正常经济秩序。因此工程造价管理模式迫切需要改革。通过在工程咨询机构中实施全过程造价管理,可以更有利于工程咨询机构为建设单位服务,能够更有效地控制工程造价,提高建设工程实施的透明度和公信度,强化对资金来源、使用及效果的审计监督,降低工程成本,提高投资效益,规范建筑行业。
简介:摘要企业在进行管理和执行工作时,都是通过企业办公室来进行的,所以可以说办公室作为企业各项政策及政务决策的推行和管理部门,是企业发展过程中上下级之间实现沟通的重要桥梁和组带.供电公司办公室也不例外,其是供电企业能否正常支宪和发展的重要部门,所以只有确保供电公司办公室的工作效率和质量,才能确保电力企业各项规划、政策及决策能够正确的推广和执行,使供电公司全体员工的权利和利益得到有效保障,所以供电公司办公室管理工作需要与时俱进,在管理中不断的进行创新,与企业的发展及经济的进步更好的适应.文中对供电公司办公室管理共同存在的问题进行了分析,并进一步对如何创新办公室管理工作进行了具体的阐述.