简介：

简介：摘要党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。然而并购收益是和高风险共存的。本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。

简介：分析了跨国并购企业财务风险的主要来源,概括为目标企业价值评估风险、融资风险、流动性风险、杠杆收购的偿债风险四个方面,并对这些风险形成的原因进行了具体的分析,对企业的跨国并购有一定的指导意义.

简介：摘要：我国经济正处于快速发展的重要时期，各行业呈现蓬勃发展趋势，这为各类公司的扩张提供了便利条件。公司并购作为一种常见公司扩张方式，可将被并购公司市场份额、公司资产、人力等重要资源整合到新公司，实现合并两个或多个公司的行业资源，提升新公司综合能力，促进行业进一步发展。但是，在公司并购期间会有大量，诸如资产盘点、管理机构融合等具体合并操作需求，这较易产生包括法律风险在内的多种风险，从而对公司未来经营造成负面影响，为此有必要做好对公司并购法律风险防范工作。

简介：摘要：美团用27亿美元完成了对摩拜单车的收购，这是在当前在共享经济中金额最大的一次收购。但是美团并没有将对摩拜单车的管理做到最好。本文通过对美团收购摩拜单车会产生的财务风险进行分析，主要针对如何实现对财务风险的管理。本论文首先概述并购财务风险的相关理论，并将美团对摩拜单车的收购作为研究案例，指出美团控制并购财务的风险与应对条件，并给出一些启示。通过分析美团公司在并购后存在的一些优点及存在的问题，希望能为我国企业的并购活动提供一些经验。

简介：摘要并购是企业日常资本运营活动的一项重要部分，也是实现资源优化配置的有效方法。作为一种高效的企业扩张方式，在我国并购活动越来越常见。只要有并购在，风险就不可能不存在，这个问题如果不重视，那么可能导致企业并购失败，更严重的可能对企业未来的生存发展有巨大的危害。因此，本文在此背景下，提出企业并购财务风险的控制与防范，为提高企业并购的成功率，保证企业的可持续发展。

简介：并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使并购未能实现预期目标。文章在企业并购风险分析的基础上,根据一项并购活动需经历的审查、实施和整合三个阶段提出了相应的风险防范对策,以期实现并购企业的战略目标。

简介：摘要随着经济和科技水平的快速发展，企业并购财务风险主要指，企业在开展并购融资工作时，由于资本框架出现变动，进而导致的财务风险，一旦发生财务风险，将会使企业陷入倒闭危机中。并且，并购造成的股东效益浮动比较大，这也是财务风险的最重要体现方式。企业在开展并购工作时，将会面临一定的风险性，一旦出现风险，必将会给企业并购带来一定影响。导致并购失误的主要因素有诸多，其中最具备凸显特性的就是财务风险。财务风险贯穿于整体并购工作中，其会给并购成果带来直接影响，因此，企业应该给予并购财务风险防范和管理高度关注。

简介：摘要：在经济全球化的背景下，企业之间的竞争日益激烈。而跨国并购是企业增强综合实力、提升竞争力的一种重要方式。因此，越来越多的企业开始实施跨国并购，希望通过合作共赢来提升企业价值。本文以吉利汽车并购雷诺韩国汽车为例就跨国企业并购过程中存在的财务风险问题进行分析，并根据相关财务问题提出防范措施。

简介：摘要：企业并购后整合风险的表现形式是多样的，倘若不能妥当地处理好并购后的整合风险，在很大程度上会诱发并购财务风险。企业在并购中应对各个方面的财务风险进行充分评估，设置相应的警戒线来降低财务风险对企业的冲击，从各方面控制财务风险，保障企业顺利完成并购并有序经营。基于此，本文主要分析了企业并购的财务风险与防范。

简介：摘要：在经济快速发展的背景下，并购是整个企业经营发展的重要内容，这项工作的安全、顺利开展能够为整个企业的长远发展提供强有力的支持。现在国际贸易往来已经日益频繁，并且经济形势变化较快，这样企业就更需要凭借自身实力向海外发展，尤其是在我国“一带一路”倡议下，企业并购则显得更加关键和重要。企业想要实现更长远的发展，就需要充分发挥出并购的作用，在并购的影响下来扩大企业发展规模，从而增强企业在市场和行业中的竞争能力，帮助企业在发展的过程中获得更多的技术、人力、物质支持。但从许多现实的并购情况来看，由于受到内外部因素的影响，企业并购活动的开展常常会遇到这样那样的风险，而其中对企业有深远影响的主要是并购中出现的各种财务风险。因此，对企业并购的财务风险进行分析和研究就显得十分重要。

简介：摘要世界经济发展过程中，并购作为在市场经济条件下企业发展壮大的重要手段之一，加速了资本的集中和资产规模的扩大，推动了产业的升级和资本结构的优化配置，促进了一大批企业的产生和发展，对经济发展起到巨大的推动作用。并购作为企业成长的一种方式，一方面给企业带来发展机遇；另一方面也蕴藏着巨大的财务风险。近年来，并购失败的企业不在少数，因此加强对财务风险的识别、管理和防范是十分必要的。本文浅析企业并购财务风险防范。

简介：摘要：企业并购实际上是企业发展的一种方式，通过对目标企业的并购，可以迅速地扩张自身的实力，增强核心竞争力，实现资源的合理分配，进一步扩大经营规模，降低交易成本，最终实现利益最大化。但企业并购也不是百利而无一害，其中涉及的风险众多，在并购的过程中很可能受多方面因素的影响，给企业自身带来一定的风险，尤其是财务方面的风险，最终可能会导致企业在经济方面受到一定的损失，甚至导致企业破产。基于此，对企业并购后财务整合进行研究，以供参考。

简介：摘要国有企业并购是整合资源、提高国有企业核心竞争力的一种重要方式，近年来我国资本市场兼并收购的例子数不胜数，足以体现并购在国有企业改革中深化经济体制改革的重要意义。但同时并购会存在一定的风险，本文对国有企业并购中存在的财务风险的来源与内容进行了分析，针对相关的财务风险管理提出了控制与防范的措施建议。

简介：企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当，以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足，因此，应构建企业并购战略模型，为企业决策者提供更有效的帮助，从根本上防范并购战略风险的发生。

简介：摘要并购是一项极具风险的资本经营活动，尤其是涉及大规模资金交易的企业间的并购活动，并购方需要筹集大量资金支付并购对价，大规模的资金转移、不确定的融资环境和繁杂的资本结构将导致不可忽视的融资风险。并购融资作为并购事件中不可避免的重要环节，因融资渠道受限、支付方式不合理、资本成本不确定等一些系列的因素将导致融资风险，而当企业面临较大的风险时，投资者对企业的未来价值将产生消极的预期，这种消极预期可能影响上市公司的股价，最终影响企业的绩效。

简介：企业并购日渐成为资本市场上众人瞩目的焦点和热点,但失败的案例却频频出现.据调查,1956年～1986年美国的并购失败率高达53.4%～74%.究其原因,企业并购是一种风险较大的经营活动,一旦防范和控制不力,便会导致失败.企业并购所面临的风险有体制风险、营运风险、信息风险、反收购风险、战略风险、政策风险等等.但无论是哪种风险,都通过并购成本最终影响到并购的财务风险,所以本文重点探讨贯穿于并购始终的财务风险.

简介：摘 要：企业并购是集团管控的重要方法，是企业扩张的关键方式，但其也是高危的经济活动。企业风险性审计是审计实践中潜在的突破点，在企业并购中起到极为重要的功效。企业审计工作人员在审计时理应参考别的企业在并购过程中的经验与教训，并采取有效的解决措施来防范和减少并购过程中各个阶段的审计风险，从而推进更为有效的基本审计总体目标。本文从企业并购的核心内容进行入手，阐述了企业并购过程中存在的审计风险，并提出了一系列的防范措施，希望能对企业更好的发展及绿色运营提供一些帮助。

简介：摘要：企业通过并购可快速实现企业发展的目标或发挥经营、管理和财务上的协同合作，使企业取得更大的竞争优势，企业并购就成为了一项企业用来优化自身资源配置的有效机制。企业的并购形式主要目的是能够让企业的产权进行重新组合，进而使得企业的资源进一步优化配置，这种方法可以进一步推动企业的扩张。很多企业都利用这种方式企图使自身走向世界市场，但是由于企业并购需要足够的资金来支持，这样也给企业自身带来了很大的财务风险，企业并购的历史上，既有并购成功的案例，当然也不乏失败的教训，失败的原因之一便是疏于财务风险的防范。本文主要在剖析并购财务风险的基础上，提出其防范措施。

简介：在经济全球化和一带一路背景下,我国通用航空企业“走出去”步伐不断加快,并呈现独有的行业特征。当前,我国通用航空企业海外并购存在着贸易风险、市场风险、能力风险和环境风险。应多方案并举化解贸易壁垒,合理选择融资结构和支付方式,加快培育自有高水平专业团队,根据内外环境调整自身发展战略。