简介：摘要在电力企业运营中，电力营销工作处于核心位置，其对电力企业的经济效益以及社会效益起着至关重要的决定性作用。因此电力企业要不断提升自身营销策略，创新营销手段、优化管理方式。由此精细化营销管理模式应运而生。

简介：我国现在正处在一个经济高速发展的阶段,经济的快速发展使得社会的用电需求不断上升,进而有效地推动了我国电力企业的发展。我国电力企业在相关管理工作中,最重要的工作应该是电费管理和电费核算。随着社会和用户用电类型逐渐地趋于多样化和规模化,我国传统的电费核算和管理方式已经不能适应当前电力发展的形式,致使供电企业在电费管理与电费核算中出现了许多的问题,严重制约了供电企业的有效发展和电力企业电费核算的精准性,阻碍了供电企业的标准化管理。本文就供电企业的电费管理与电费核算所遇到的问题提出了针对性的解决方案。

简介：摘要我国是一个用电大国，城乡居民用电量在逐年增长，因此应该要加强电力资源的管理，提高用电的管理技术，以便提供更优质的用电服务。

简介：摘要近年来，我国的电力工程建设项目逐渐增多，给社会生产和民众生活提供了更完善的电力基础设施条件。随着电力工程项目的投建，现场管理工作也面临更高的标准和要求。为了更好地确保电力工程项目建设的安全、质量和效率，建设施工企业积极探索多项管理措施来实现更高的工程管理目标。本文围绕工程管理在电力工程现场管理中的应用议题进行了探讨，文章首先对电力工程现场管理的内容及事项进行了概述，然后针对当前行业内的一些突出问题进行了梳理和分析，并提出了工程管理在现场管理过程中的技术应用建议和措施，目的在于不断提高我国电力工程项目的整体管理水平，使电力基础工程设施能够在当下及未来发挥出更多的社会价值。

简介：摘要业扩报装作为供电企业建立用电关系的首要任务，不仅要满足客户用电需求，而且要不断提高供电质量，缩短业务扩装周期，最大限度的提高经济效益和社会效益。可是在具体的业扩报装工作中还存在的诸多不足之处，比如方案审批复杂、图纸审核繁琐、部门配合效率不高，不仅影响增供扩销的质量，而且破坏了客户和供电企业的关系。根据笔者多年的工作经验，本文主要就营销业扩管理对提升电力营销管理效率方面的内容进行了简要分析，以供参阅。

简介：摘要就现阶段而言，电无论是在人们的日常生活中还是在生产过程中，都变得十分重要，其使用范围遍布全国各地。随着电力的不断发展，人们对于电的依赖性也是越来越强烈，一些行业更是和电息息相关。在这样的背景下，加大建设电力项目的力度就变得十分重要。电力项目的建设可谓是关系到民生的巨大工程，因此做好建设工程管理中的的进度管理就变得非常有必要。基于此，就进度管理在电力工程管理中的应用进行简单的分析，希望能够为相关人士提供借鉴和参考。

简介：摘要本文主要针对安全风险管理在电力安全生产管理中的应用问题进行分析，提高电力企业安全生产管理，为促进电力企业的健康发展做出应有贡献。

简介：摘要电网物资仓储管理在供应链管理环节中具有十分重要的作用，一旦电网物资仓储管理不好，供应链管理也会随之产生一系列问题，就会进一步导致供电企业面临着巨大的经济损失。要想确保电网物资仓储管理具有优质、高效的状态，供电企业就要建立以供应链管理为基础的、科学的电网物资仓储管理机制。基于此，本文对基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨进行了分析和介绍。

简介：摘要供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。

简介：摘要要解决当前电力业扩工程管理过程中出现的问题，实现对电力业扩工程管理的强化，就要对业扩工程的流程进行严格把关，确保每一个环节都能按照有关规定和要求进行，同时要在保证工程质量的前提下，尽可能地减少业扩工程所耗费的时间，简化用电所需的手续，为用户用电提供方便。此外，还要完善业扩服务工作，为用户提供更加优质到位的服务，从而赢得口碑，实现企业的良性发展。

简介：

简介：摘要在新形势下，人力资源管理已成为影响各个企业绩效水平的重要因素，人力资源管理关系到企业发展的前景，因此，要加强人力资源管理就要从绩效管理入手，企业想要实现健康良性的市场化运作，就要将绩效目标的制定与分解放在工作首位，进而推动电力企业发展。

简介：摘要电力企业进行风险管理是在社会急速发展的过程中，自行积极寻求转型的一种解决措施。由于我国经济增长不断加快，同时用电需求也在不断增长，因此如何提高电力企业的安全生产，同时建立风险管理体系，降低企业发展过程中的风险，一直是电力企业管理人员的关注焦点。文章从安全生产风险管理体系的简要概述入手，对其在电力企业的应用进行研究，确保企业能够保持平稳持续发展。

简介：摘要现阶段，随着社会的飞速发展，我国的科学技术的发展也越来越迅速。质量是企业快速发展的生命线，是企业可持续发展的保障，21世纪以来，“横向一体化”思想开始兴起，一种新的运营与运作思想模式——供应链管理应运而生。这种供应链管理的目的，旨在以最小的资源代价来提升产品质量。

简介：摘要目前我国经济发展十分快速，电力行业越来越普遍，项目管理模是电力工程的重要组部分。本文就电力建设中的工程管理价值进行了分析，我们提出了引入比较法提升电力企业工程项目的效益最大化和成本最低化，注重于对专业化队伍的建设，注意加强运用EPC管理模式，大数据时代加强数字化工程管理技术等电力工程项目管理模式创新发展建议。

简介：摘要电力工业作为一个基础性产业深刻影响着国民经济发展与社会生活的提高和进步电力工业主要以电作为动力能源。如今，电已经涉及到人们生活的方方面面，随着市场经济的发展进步，社会用电量急剧增加大，而电网建设速度落后于经济发展需要。传统管理制度与理念已经不适合电力系统的发展需要，本文主要在项目管理理论的视角下对配电线路的工程管理进行了研究。

简介：摘要从电费计算到电费审核再到最后的收费过程叫做电费核算，电费核算是电价管理的中枢工作，是电力营销最关键的环节。电费核算不仅关系到电力企业客户的日常经济消费，还体现了电力企业的工作效率与水平，所以加强核算管理势在必行。一个电力企业的正常运行离不开资金投入，电力设备的定期维修、日常管理，电力设施建设和职工的收入，都需要资金支持。电费收入是电力企业的主要收入来源，因此，为了保障资金的正常运转，电力企业必须要做好电费核算与电价管理工作。

简介：摘要在我国传统的电力工程项目管理模式下，大都采用各部门之间分工协作的管理方式。这种管理模式虽然对于解决工程的基本问题具有很好的效果，但是在遇到新问题时就会常常出现难以满足工程管理需求的情况，导致电力工程管理效果下降。针对这种情况，相应单位应推进项目管理模式的改进和创新，从而提升电力工程管理水平，更好地促进我国电力事业的未来发展。

简介：摘要电力体制改革的不断深化，但至少在目前政企尚未完全剥离的情况下，既是一个纯粹的国有企业，同时又是一个社会公益性的服务行业，可以说是社会的一扇“窗口”。作为一个社会公益性的服务行业，既要经营好企业，又要使社会服务“窗口”更加明净和亮丽，这就要求供电企业的党政组织不断加强党建工作和思想政治工作思想政治工作。而供电企业政治工作是企业生产经营过程中的一种特殊而复杂的活动，它既有人力、物力、财力上的投入，又有精神成果和相应转化物质成果的产出，要想做好供电企业政治工作就需要在电力企业政工管理管理中发现问题并及时处理。

简介：摘要营业班组自2007年7月1日组建成立以来，一直致力于探索创建精益化管理先进班组的道路，本着提高班组人员素养，提高优质服务质量的目的，我们坚持“6S”管理的目标要求，系统规划班组建设，提升班组管理水平，完成班组精益化管理目标！