简介:摘 要:自相关部门提出实施“坚持房子是用来住的,不是用来炒的”和新的“稳地价、稳房价、稳预期”的表述,宏观调控政策收紧,房地产行业全面去杠杆,房地产市场形势日趋严峻,竞争日趋激烈。因此,房企要保证项目做到10%实现预期利润率,就需要形成适合房地产开发周期长特点的全成本管理模式,以做到开源节流,降本增效。房地产建设项目高投资、长周期、高风险的特点,使得房地产建设项目的成本管理过程复杂、繁琐、涉及的阶段多。因此,需要不断提高成本管理水平,探索和创新成本管理制度,以减少建设项目的投资,控制建设项目的资金使用。基于此,本文对房地产建设项目各阶段的全成本管理进行了研究。
简介:摘要院随着我国社会水平的提高,经济步伐的推进,我国的工程建设项目也在这个过程中得到了很大程度的发展。而在工程建设项目中,对于相关建材材料的招标采购工作也是非常重要的一个环节,对于工程项目的整体质量以及建设成本都能产生很大的影响。