关于配电网基建项目全过程管理的探讨

关于配电网基建项目全过程管理的探讨

谢运芳

桂林阳朔供电局        广西   桂林   541000

摘要：配电网基建项目作为电力系统的重要组成部分，其管理对于保障电力供应的稳定和可靠具有重要意义。本文通过对配电网基建项目全过程管理进行探讨，强调了在项目的规划、设计、施工和运维等各个阶段都需要采取科学合理的管理方法，以确保项目的顺利进行和有效运营。通过全过程管理，可以有效地减少项目风险，提高项目管理的效率和水平。同时，充分的沟通和协调也是全过程管理的重要组成部分，不同阶段的各个环节需要紧密合作，共同推动项目顺利进行。

关键词：配电网；基建项目；全过程管理

一、项目前期及建设准备阶段

（一）前期管理

前期管理阶段的有效管理直接影响着项目后续各个阶段的顺利进行和最终成果的实现。在项目前期管理中，首要任务是进行项目的前期调研和论证。这包括对项目的可行性进行评估，明确项目的目标、规模和投资等方面的情况。同时，还需要进行地理环境、法律法规等方面的调查，为后续的规划和设计提供依据。在前期管理中，与相关部门和利益相关者的沟通也至关重要。与政府部门的协商，了解项目相关的政策和法规，确保项目的合法性和可行性。同时，与上级单位、供应商等相关单位的合作也需要充分沟通，确保项目的资源和支持。前期管理还需要进行项目的风险评估和管理，通过识别可能存在的风险，制定相应的应对策略，以降低项目后续阶段可能出现的不确定性。这有助于在项目的早期阶段就预防和解决问题，减少后期的风险和损失[1]。

（二）项目统筹管理

第一，优化资源协调与配置。配电网基建项目涉及多种资源，包括人力、资金、技术和物资等。项目统筹管理需要合理协调和配置这些资源，确保各个环节都得到充分支持，避免资源短缺或浪费。第二，重视团队建设与沟通。项目统筹管理需要构建一个高效的团队，确保团队成员在项目中的分工和合作得到充分协调。同时，沟通也是关键，确保团队内外的信息畅通，促进问题的及时解决。第三，监督与控制。项目统筹管理需要建立有效的监督与控制机制，确保项目按照计划进行，发现问题及时采取措施纠正，保持项目的整体稳定性和可控性。第四，决策与优化。在项目前期及建设准备阶段，可能需要作出一些关键性的决策，例如选址、设计方案等。项目统筹管理需要明智地做出决策，确保项目的可行性和成功性。

图1关于配电网基建项目全过程管理的探讨

（三）设计管理

第一，明确需求分析与方案设计。在项目前期，需要充分了解项目需求，包括电力需求、供应范围、负荷预测等。基于需求分析，进行方案设计，确定合适的配电网布局、结构和容量，确保设计满足实际需求。第二，设计编制与审核。在设计阶段，需要编制详细的设计方案，包括线路、设备、材料等的选择和配置。设计管理涉及协调不同专业的设计师，确保设计各个方面的协调一致。同时，设计需要经过专业的审核，确保设计的合理性和可行性。第三，对技术进行创新与优化。设计管理也包括对新技术的应用和创新，以提高配电网的效率、安全性和可靠性（如图1）。在项目前期及建设准备阶段，可以探索新的设计理念和技术手段，以达到优化设计的目的。第四，合法合规与环保要求。配电网基建项目需要遵守相关的法规和环保要求，设计管理需要确保设计方案符合法律法规的要求，同时注重环保，确保项目的可持续发展。第五，加强内部沟通与协调。设计管理需要跨足多个专业领域，因此需要加强设计师之间的沟通与协调。确保各个方面的设计能够无缝衔接，避免设计冲突和不协调[2]。

二、建设实施阶段

（一）设计和技术管理

第一，进行详细设计管理。在建设实施阶段，需要对前期设计方案进行详细化，包括各个设备的具体参数、布局、连接方式等。详细设计管理需要确保设计的准确性和实施可行性，避免施工过程中的设计冲突和问题。第二，严控技术标准和规范。在建设实施阶段，需要严格遵循相关的技术标准和规范，以确保工程质量和安全，技术管理需要监督施工过程中是否符合标准和规范要求。第三，加强施工过程监管。设计和技术管理还包括对施工过程的监管，确保施工按照设计要求进行。监管涉及材料的选择、施工方法的执行、工艺流程的控制等方面，以保证项目质量和进度。第四，变更管理。在建设实施阶段，可能会出现设计变更或技术调整的情况。设计和技术管理需要对变更进行审批、评估和实施，确保变更不会对项目造成不良影响。第五，加强质量控制。设计和技术管理需要强调质量控制，确保施工过程中的每一个环节都符合要求。质量控制涉及验收、检测、测试等方面，要确保项目交付时的质量。第六，对技术进行创新。建设实施阶段的设计和技术管理也需要关注技术创新，以提高工程的效率和质量。可以探索新的施工方法、设备、材料等，以实现更好的工程效果。第七，加强沟通和协调。设计和技术管理需要加强与施工团队的沟通和协调，确保设计意图能够准确传达给施工人员，避免误解和问题[2]。

（二）现场管理

第一，密切关注施工组织与调度。现场管理需要制定合理的施工组织和调度计划，确保各项施工工作有序进行，避免资源浪费和冲突。第二，进行进度监控。现场管理需要实时监控施工进度，确保工程按时完成。如果发现偏差，需要采取及时的调整措施，避免影响整个项目进度。第三，协调各方资源。在现场管理中，需要协调和管理各种资源，包括人力、材料、设备等，确保资源的充分利用和调配。第四，解决问题。现场管理中可能会出现各种问题和障碍，问题的解决需要快速反应和决策能力。有问题需要及时解决，避免影响工程进展。

三、启动验收和投产移交阶段

第一，启动验收。在项目接近完成阶段，需要进行启动验收，确保工程达到了规定的技术和质量要求。验收包括各项设备的功能性测试、安全性评估以及相关文件的齐全性检查等。第二，进行系统测试。在启动验收阶段，需要对整个配电网系统进行测试，确保各项设备的协同工作和运行正常，这包括供电设备、配电设备、保护装置等各个方面。第三，对相关人员进行操作培训。在投产移交前，需要对使用人员进行操作培训，使其熟悉设备的使用方法和操作流程，提高设备的安全和有效使用。第四，准备技术文档。启动验收和投产移交阶段需要准备相关的技术文档，包括设备清单、使用手册、维护手册等，以便于后续维护和管理。第五，运行试验。在启动验收和投产移交阶段，需要进行一些运行试验，以验证设备的性能和稳定性。这可以帮助发现潜在的问题并进行调整。第六，移交手续。在项目正式投产前，需要进行一系列的移交手续，包括各项验收文件的签署、移交清单的确认等，确保项目的正式移交。第七，投产移交。当所有的验收和准备工作完成后，项目正式投入使用，由施工方移交给使用方。这个阶段需要确保交付的设备和系统处于良好的状态。第八，售后支持。投产移交后，需要继续提供一定的售后支持，包括设备的维护和保养、随时解决可能出现的问题等。

四、项目收尾阶段

第一，成果验收。在项目完工后，需要进行最终的成果验收，确保项目达到了预期的技术和质量要求。这包括对工程设备、工程文件等方面的验收。第二，进行财务结算。在项目收尾阶段，需要进行财务结算，包括工程费用的核算、结算和支付等。同时，也需要对项目的成本进行分析和总结。第三，做好验收和交接工作。最终的验收和交接工作需要确保项目的交付和移交的顺利进行，包括技术文档的交接、项目问题的解决等。

结束语

本文笔者对配电网基建项目全过程管理进行了深入的探讨，从项目前期准备阶段到建设实施阶段，再到项目收尾阶段，逐步分析了不同阶段的管理内容和措施。配电网基建项目是一个复杂的工程过程，全过程管理的有效运用对于确保项目顺利进行、高效完成具有重要意义。通过前期的规划、设计管理，中期的施工管理，以及后期的验收和投产移交，可以实现项目的协调推进，优化资源配置，提高工程质量，最终达到预期目标。

参考文献

[1]袁傲,王科丁.基于配电网基建项目库的精准投资优化策略分析[J].电力与能源,2019,40(05):548-552.

[2]黄永平.基于MVC架构的配电网基建工程项目管理系统的开发与设计[J].自动化与仪器仪表,2018,(07):105-108.

[3]廖天明,傅晓飞,李肇卿,胡锦泓,屈志坚,童克彦,刘自超,陆如.基于改进灰色聚类的配电网基建改造项目综合评估方法研究[J].供用电,2017,34(05):50-56.