简介:摘要:工程项目造价控制是一项系统的工作,着手于投资策划阶段,并贯穿于前期设计、招投标、施工、竣工决算等全过程。积极开展EPC总承包工程全过程造价规范性管理,有助于保证项目造价不突破限定范围,最大化地节约成本、提高品质和增加效益。目前,我国EPC工程造价管理目的清楚,但在实施过程中造价控制还不够完善,诸如投资严重超预算,设计变更、合同纠纷多等,进而导致结算严重失控,造成严重后果。因此,十分有必要切实强化整体工程造价管理控制。基于此,本文就EPC总承包模式下的全过程造价控制,展开了详细的分析与研究并提出了相关优化管理的策略,以期与行业内人士分享及交流。
简介:摘要:建设工程活动十分复杂,极端重要,存在各方面的法律风险。一旦风险发生,建筑企业的损失是巨大的。而普法宣传教育是依法治国、依法治企的前提和基础。因此,建筑企业必须强化普法宣传,并从各方面严格防范法律风险的发生,使企业的经营管理活动合法、规范、有序,最大限度地规避风险或减少风险损失。
简介:摘要:随着我国社会经济水平的提升,在项目建设中EPC工程总承包模式受到了重视,可以弥补传统工程施工的缺陷,克服制约解决矛盾,使各阶段的工程施工有效衔接在一起,从而实现对工程项目的真正控制,包括施工进度、施工质量等内容。下文中,将主要针对在EPC工程总承包模式下如何让设计与施工深度融合进行研究,以此来提供参考。
简介:摘要:EPC总承包模式为建筑工程带来了便利和高效,但同时也引发了一系列挑战。为了解决这些挑战并优化项目管理,本文提出了一系列对策。首先,在项目管理流程方面,制定详细的项目计划和进度安排,并建立有效的沟通机制和团队合作。其次,加强供应链管理,选择可靠的供应商和承包商,并建立透明、高效的供应链协作机制。第三,强化质量控制,设立严格的质量标准和验收流程,采用先进的技术和设备进行监测和检测,建立质量问题的快速响应和解决机制。进一步,提升现场管理能力,安排合理的人力资源和设备配置,强化施工现场的安全管理和环境保护,加强现场监督和验收制度。此外,优化成本控制,制定合理的项目预算和费用控制计划,采用节能环保的建筑材料和技术,加强与承包商的合同管理和变更控制。通过以上对策的实施,可以提高EPC总承包模式下建筑工程管理的效率和质量,实现项目的成功交付。