简介:摘要近年来,建设部明确将EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广,在业主、承包商双方的接受度越来越高。在工程总承包EPC模式中,由于承包商需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的总承包服务,而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式,承包商承担了项目的绝大部分风险。因此,在项目的造价管理过程中,科学合理的分析和控制将会直接影响承包商的经济效益,对于承包商有着重要的意义。本文结合某个EPC总承包工程管理实例,来分析工程造价的管控要点,并进一步提出EPC项目造价控制的一些建议。根据本工程的报价特点,本工程造价以施工图预算按照投标下浮率下浮后计取,而项目初期相关资料显示项目的投资估算控制价相对偏低,由于工程造价、指标、参数等信息尚未确定,工程设计、采购、施工等相应阶段的成本预算亦无法确定。因此,贯穿于项目全过程的造价总体管理控制是本工程项目实施的关键所在。
简介:摘要近年来,随着我国经济飞速发展,建筑领域逐渐与国际接轨,EPC(Engineering-Procurement-Construction)这一国际上广泛采用的项目管理模式在我国也成一种趋势。EPC项目总承包有多种形式,本文就最典型的交钥匙总承包模式项目管理的特点进行分析,同时进一步探讨在此模式下的项目造价管理。