简介:摘要:近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑工程在数量与规模上均有较大提升。 加强进度管理是提高建筑工程整体管理效果的重要途径,也是缩短施工周期和增加项目盈利的主要措施,更对实现建筑企业战略发展目标等产生积极促进作用。本文简单介绍了影响建筑工程进度管理水平的各种因素,在结合建筑市场发展形势的基础上,为提高工程进度管理水平而提出一些新思维与新建议。关键词:建筑工程;进度管理
简介:摘要:建筑工程施工工作中,进度管理工作非常重要,只有严格控制工程进度,才能预防成本损失问题,保证企业的经济效益,俗话说管理出效益。项目进度管理是工程项目管理一个重要方面,是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划。在项目进度管理中,要严格保证整个建设项目进度按计划进行。当建设施工项目进度不符合进度要求时,需要及时检查、找出问题产生的原因,并采取有效的改进措施加以调整和完善,确保整个工程按进度施工顺利进行。因此,项目进度管理是一个封闭的系统。进度计划明确后,需要通过不断的检查和纠正加以改进,以达到预期的目的。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对建筑工程管理中的进度管理研究提出了一些建议,仅供参考。