简介：

简介：

简介：摘 要 目的：对药师参与医保住院患者用药合理性管理和控费工作进行效果评价。方法：通过临床药师的介入，对处方进行审核、点评，回顾性分析药师干预医疗保险控费前后用药资料，将省医保中心数据药占比、重复住院率同期费用进行对比、评价。结果：药师参与临床诊疗及医保管理工作后，药占比略有下降，重复住院率有显著好转。结论：充分发挥药师的督导作用对临床诊疗和医保管理是有效的，可以更好地实现医保患者合理用药，提高医保基金使用效率。

简介：病案是临床医护人员对特定患者的疾病进行诊断、治疗过程的全面记录，它作为书证反映了整个医疗过程中事实的客观性和真实性。而人们投入医疗保险的目的，就是希望在有病住院的时候，保险方承担医疗费用的责任，如果病案记载有缺陷不完整，或关键地方有遗漏，保险机构有可能拒付这些医疗费，因此，病案在医疗保险中具有非常重要的作用。

简介：为了我市各医疗机构的消毒质量，减少医患纠纷，对市区的医疗机构的消毒项目进行了监测，现将结果报告如下。1使用中的消毒剂检测结果统计分析消毒剂检测的总合格率为77．8％，其中医务室使用中的消毒消毒剂合格率为86．7，市区医院使用中的消毒剂合格率为76．2％，差异无统计学意义。消毒剂中的菌落总数的合格率为92．1％，霉菌菌落数合格率为85．3％，结果见表1。

简介：以医疗护理、康复与休养为主题的医疗旅游服务行业正作为新兴力量,进一步推动世界旅游产业的蓬勃发展。当代中国应客观了解医疗旅游的发展现状,重点分析医疗旅游对我国旅游产业的具体影响,围绕我国深化医药卫生体制改革意见的核心,完善我国相关医疗旅游的政策体系。我国政府应抓住医疗旅游带来的机遇与挑战,在发挥我国医疗资源的优势中,创办出我国医疗旅游的自身特色,更好更快地将我国旅游产业推向世界顶峰。

简介：摘要：为了在医疗营销中获得越来越多的优势，有必要对传统医疗营销优势进行分析。

简介：摘要：为了在医疗营销中获得越来越多的优势，有必要对传统医疗营销优势进行分析。

简介：

简介：【摘要】目的：分析集中处理对消毒供应中心手术器械处理质量的影响。方法：本研究开展时间在2019年2月—2021年5月，涉及的手术器械40件，对照组常规处理40件手术器械，观察组集中处理手术器械，观察清洗质量差异。结果：观察组手术器械清洗合格率、灭菌合格率、包装合格率比对照组高，p

简介：1 病例摘要:

简介：摘要：目的：分析PDCA循环在消毒供应中心管理中的应用及对降低手术器械感染率的影响。方法：将消毒供应中心20名工作人员纳入实验，在2023年6月开始实施PDCA循环管理，分别设为对照组、观察组，对比两组工作质量评分、手术器械感染率。结果：观察组较对照组设备管理、环境管理、手术器械清洗以及包装质量评分更高，P＜0.05。观察组较对照组手术器械感染率各班更低，P＜0.05。结论：消毒供应中心在进行管理的过程中使用PDCA循环管理模式可提升工作质量，并有效降低手术器械感染率，值得推广。

简介：第一条为严格管理麻醉药品和第一类精神药品(以下简称麻醉、精神药品)，保证医疗的安全使用，根据《麻醉药品管理办法》、《精神药品管理办法》的规定，制定本规定。

简介：【摘要】目的 探讨PDCA循环管理在医疗机构药品不良反应(ADR)监测工作中的应用效果。方法 收集2019年3月-2020年3月本院使用PDCA循环管理前后ADR报告，分析ADR监测问题，评价2020年的改进效果。结果 PDCA循环实施前，ADR总例次102，医师上报率16.67%，护士上报率28.43%，药师上报率29.41%，调剂药师上报率25.49%。实施后ADR总例次202，医师上报率27.23%、药师上报率41.09%、护士上报率与调剂药师上报率均为15.84%（P

简介：目的比较Mtwo镍钛锉、ProTaperUniversal再治疗系统与手用不锈钢H锉在根管再治疗过程中对根管内充填物的清除效率。方法选取2017年1—7月因晚期牙周炎拔除的上颌切牙60颗进行常规根管预备、冷侧压法充填。按治疗方法分为A、B、C组，每组20颗。A组应用手用不锈钢H锉，B组应用Mtwo镍钛锉，C组应用ProTaperUniversal再治疗系统清理根管内充填材料，记录操作所用时间，比较推出根尖孔的碎屑量及管壁清洁度。结果3组均有充填物残留。B、C组在碎屑推出量、管壁清洁度和操作时间方面均优于A组（P＜0.05）。结论3种器械均不能完全清除根管内充填物，但镍钛器械可以明显提高临床工作效率。

简介：【摘要】目的：研究分析微创拔牙与传统器械拔牙治疗下颌阻生智齿临床效果。方法：选择我院收治的下颌阻生智齿病患100例，随机均分为对照组传统器械拔牙治疗和观察组微创拔牙治疗，对比两组治疗效果。结果：观察组手术时间和术后消肿时间短于对照组，安全性高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在下颌阻生智齿病患进行拔牙治疗时，采用先进的微创拔牙技术能够提高治疗过程中的安全性，较常规传统器械拔牙技术其治疗效果更佳，值得推广。

简介：摘要：目的   探究消毒供应中心换药器械开展在医院内部互联网线上申请预约服务。 方法  将2020年1月至2020年12月消毒供应中心灭菌的3657件换药器械外科门诊换药人员到消毒供应中心换取换药器械作为对照组；将2021年1月至2021年12月消毒供应中心灭菌的3959件换药器械开展医院内部网络线上门诊外科换药人员申请预约作为观察组。制定满意度调查表，比较两组临床科室人员领取换药器械的满意度。结果  观察组调查的满意度为95％以上；对照组调查满意度为92％，观察组满意度较对照组满意度明显提高（p＜0.05）。结论  消毒供应中心通过开展换药器械互联网线上申请预约服务，减少临床科室医务人员往返消毒供应中心的次数和时间，减少临床科室等待无菌换药器械的时间 ，提高了临床科室及社区的工作效率和满意度，加快换药器械的周转，具有推广价值。

简介：【摘要】目的：研究分析微创拔牙与传统器械拔牙治疗下颌阻生智齿临床效果。方法：选择我院收治的下颌阻生智齿病患100例，随机均分为对照组传统器械拔牙治疗和观察组微创拔牙治疗，对比两组治疗效果。结果：观察组手术时间和术后消肿时间短于对照组，安全性高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在下颌阻生智齿病患进行拔牙治疗时，采用先进的微创拔牙技术能够提高治疗过程中的安全性，较常规传统器械拔牙技术其治疗效果更佳，值得推广。

简介：2009年新医改启动以来，我国医院出现阳光平台和集团采购组织药品供应链管理模式。SPD模式从控制成本、节约药师资源和提高效率方面进行全程监管，促进SPD模式在医疗系统中的应用，紧跟新医改政策需求，优化医疗物资管理流程，从而减少医院管理成本。关键词医院；SPD；供应链深化医药改革过程中要求降低医保基金、管控医疗耗材、降低医院运营成本管理模式。因此原有医疗耗材管理模已不能满足医疗管理现状，管理模式革新势在必行。SPD模式是以信息化为支撑，从医用耗材采购、验收、发放、库存管理等各个阶段进行全程监督管理，能有效促进医疗物资供应链，在医疗物资管理系统中具有不可比拟的优势。1当前药品供应链现状当前药品供应体系管理模式分为药品集团采购组织和“药品阳光采购平台”。药品集团采购组织模式源于美国，国内最早出现于闵行区管理模式。政府部门集中采用物联网技术统一采购中标药品，打造医疗信息药品管理系统，药品供应链体系包括医院内部管理，将医院药品数据库向供应商开放，供应商依据医院库存量自动补货，采用传统的结算、支付方式。2SPD模式供应链发展现状传统的供应链管理方式由来已久，职能部门较为分散，内部物流依然采用原始的流转方式。近几年来自于管理、成本和效率各方面压力，医院方面对于供应链改革已经刻不容缓。2.1物资材料管理物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节相当繁琐，采购部分大多凭借以往采购经验制定采购计划，预料准确度偏低；在供应商异常巨大的数据量下极易出现信息准确性、药品质量管控和清廉管理等方面错漏。2.2管理成本提升运行效率慢绝大部分专业药师被库房和物流运输占用，然而协助医生进行药物治疗才是一位专业药师的本职工作，因此加大了医院的人力成本。由于预测不准确导致医院药品库存积压的药品过期，从而造成医药成本浪费。供应链灵活性低，很难及时高效的满足各个供应商及科室需求变化。3SPD供应链实施情况为提高供应链效率、解决医院管理问题，引入SPD药品供应链模式。SPD源于美国，后来日本引入其理念应用于医疗器材买卖、外包及采购等业务，其物资信息及买卖流程都可通过系统管理，实现信息可追溯，提高医疗信息安全；“物资物流管理服务”是通过降低物资成本，物资原价等管理方式提高效率，改善医院经营现状。通过研究实践在原来的基础上改进，探索出一条“用后结算”“零库存”的SPD药品供链管理模式，医疗物资的采购（供应）、库存和物流等环节交给第三方分销公司集中管理。3.1SPD物流方式在SPD模式中，首先由医院药师和分销公司共同确定采购目录，分销公司根据采购目录从各个供应商处采购，然后统一配送至医院SPD中心库，医院库房（包括SPD中心库和各消耗点）采用二级库存管理模式。均由分销公司进行管理；医院SPD中心库收到物资后，由分销公司工作人员根据库存状况补货至二级库，最后送至消耗点或者患者，增加药品供应链应对各方需求变化的多变性。3.2结算方式SPD模式结算方式，物资所有权只有一次转移，在分销公司将医疗物资送至医院之后，医院库房、住院药房和门诊以及各消耗点的物资所有权依然归分销公司，只有医疗物资销售到患者手上时才发生无权转移，真正实现医院“零库存”。当患者将费用付到医院财务系统的同时，医院财务系统即生成与分销公司的结算账单，以实现分销公司、医院、患者三方同时结算。3.3现代化信息管理方式在采购环节中利用SPD管理系统，基于各种基础数据，采用大数据挖掘、分析工具，为医院物资需求分析。从各种大量基础数据中归纳、分类出各种外来因素，比如住院人数、门诊人次季节月病种分布等客观原因对医院物资要求的影响，并结合各种因素，如周期、趋势、季节和气候的实时参数来调整医疗物资需求预测目录。从而确定医院补货周期和安全库存，有效降低成本，提高灵活性和效率。在配送和储存环节，系统中以药品条形码作为物资的唯一身份标识，取药通过药库全自动片剂摆药机、窗口自动发药机实现全自动化操作，极大程度减轻人力，药品条形码识别提高准确性；为保证住院药品在实现病房自动化配送过程中的安全性和可追溯性，医院可配备送药小车和药品双向交接柜。3.4风控手段SPD模式的风险，比如仓储及配送环节的药品质量风险控制、信息共享导致的信息泄露、配送不及时等问题。为了更加有效、直观的监督和管理SPD供应链模式，医院制定了绩效考核指标到货及时率（当月准时送达订单数/单月发货的总点单数）>98%，送货误差率（当月送错货的订单数/当月发货的总点单数）

简介：我国基层医疗卫生机构的服务提供主要包括基本医疗服务和基本公共卫生服务，基本医疗服务主要是常见病、多发病的诊断、治疗和服务。2009年4月6日《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（下简称新医改）确立把“以人人享有基本医疗卫生服务为根本出发点和落脚点”作为改革的重要目标，提出要以公益性为导向，通过深化医疗卫生领域的各项改革，加快建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生服务制度，以不断缩小不同地区间医疗与健康服务的差距，实现人人享有基本医疗卫生服务。