简介:教师在高校人才培养系统中承担不可替代的角色,是人才培养方案的制定者、课程教学的承担者、实践教学的指导者以及学生价值观念塑造者和职业生涯发展的引导者等。要在人才培养过程中充分发挥教师的角色作用,就必须从权力提升和权力发挥两个层面实现教师增权。从对学生的影响力来源看,教师权力主要由专长权、评价权和人格魅力权构成,其中专长权是前提,评价权是载体,人格魅力权是延伸。根据三种权力的具体表现、作用方式及相互关系,高校要遵循不同的路径并采取相应的策略实现教师增权,具体体现为:采取多种手段提升教师队伍的专长权基础并促进其与人才培养的结合;对于评价权,要在规范教师行使权力的同时扩大教师对学生的评价范围;对拥有人格魅力权的教师,要加以精准识别、精准宣传和精准管理。
简介:摘要 : 供电企业一直以来都是一个需要大量的专业知识技能的技术密集性的企业。长期以来,企业对于复合型人才的需求量都是十分巨大的,但是复合型人才的数量远远无法满足于企业的需要。企业必须有意识的加强自身的复合型人才的团队建设,争取通过优越的条件来吸引到一批复合型得到高级人才,满足当今供电企业的巨大的需求。因此,对于供电企业的复合型人才的考虑已经成为了必然的发展趋势和重要的研究课题。因此,我们在本篇文章中主要对于供电企业在招聘和培育复合型人才过程中所面临的种种问题与障碍以及为什么在新时期的背景下,企业必须要走复合型人才培养的道路。最后我们根据我国的供电企业的实际发展情况进行了深入的思考并且对于如何发展供电企业中的复合型人才进行了思考并且提出了一些具有建设性的参考意见。
简介:摘要:信息时代的不断进步,在大数据背景下,我国经济的飞速发展,科技也越来越发达,信息的流通也越来越迅速,人们交流的方式也越来越多样化和个性化。大数据作为高科技时代的重要产物,为人们的日常生活以及社会的进步和发展提供了强有力的帮助。其中我国的电力企业也在不断地发展和进步,供电企业对于人才的需求也越来越大。当下,供电企业之中的工作人员在开发和管理培训还存在一定不足之处,为了使整体供电企业人才可以发挥出最大的作用和价值,就必须加强相关的开发和培训管理工作,以此来促进整体供电企业的发展和进步。同时,供电企业之中的人才作为企业发展的重要支柱,应该加强对其全面的培训和开发,以此来加强企业核心竞争力,结合企业自身的发展情况,大力培养人力资源,树立起科学合理的人才管理理念,使得人才资源的价值可以最大化,以提升供电企业的经济效益和价值为目的,为企业提供完整的人才资源体系,促进供电企业的长远发展,本文通过对供电企业内部的人才培训的现状以及所遇到的问题进行相关的分析和研究,提出可行建议,以供参考。