简介：预算管理是财务管理的重要方法和手段，全面预算管理贯穿于企业生产经营管理活动的所有环节。本文根据供电企业的实际情况论述了全面预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。

简介：一、把握大局,服务中心一是关注单位的运行成本和行政效能。关注单位的＂三公经费＂预算,特别是专项资金的使用绩效状况,通过揭示管理和绩效方面存在的突出问题,从政策、法规层面加强分析研究,有针对性地提出审计意见和建议,促进提高资金使用效益,推动相关单位深化改革和提高管理水平。

简介：近年来，北京市自来水集团公司（以下简称：集团公司）加强了基础管理工作，提出了“强基精管”工作要求，使得公司管理水平朝着精细化方向发展。其中体现在了对供水企业经营管理经济指标考核上要求指标更加明确，要求从多角度不同层面对企业经营管理业绩进行分析评价，从而做到考核企业全面、精准。供水企业为了准确把握自身的经营情况，要对全年经济考核指标进行准确的预测，有必要加强弹性预算在企业全面预算过程中的重要指导作用。

简介：

简介：全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。

简介：全面预算管理是现代企业管理的重要方法，多年以来，煤炭企业大多开展了全面预算管理，并不断探索实行全面预算管理的通畅路径和有效形式。特别是目前的“后煤炭时代”，为应对煤炭市场陡然下滑冲击，更应进一步加强全面预算管理，并采取了一些有针对性的办法和措施。

简介：近年来隆昌县财政局在财政审计的促进下，进一步深化部门预算改革，努力提高执行水平，并取得成效。

简介：<正>今年,我们认真贯彻全国、全省审计工作会议精神,按照“从帐户入手,下审一级”的总体要求,积极组织开展了本级预算执行审计,实践和探索了开展本级预算执行审计的一些方式、方法,并取得了一定成绩。我们主要抓了以下三个环节:一、抓审前环节,充分做好各项准备工作一是在去年12月下旬召开了全市审计机关本级财政预算执行情况审计工作座谈会,交流经验,找

简介：

简介：随着商业物业市场竞争的激烈,越来越多的商务物业公司开始开展全面预算管理工作。商务物业公司若想在行业中保持领先地位,不仅要做好相关服务,还做好全面预算管理工作。然而,仍有部分商业物业公司在全面预算管理工作中存在不足,对商业物业公司的可持续发展造成不良影响。基于此,本文就商业物业公司全面预算管理问题进行了研究,希望通过本文的研究能够为商业物业公司全面预算管理工作的开展提供借鉴依据。

简介：一、啤酒企业预算管理模式的选择啤酒企业由于企业的性质、规模、生产技术及企业的战略、管理体制等因素，选择的预算管理模式是战略控制型（折中型）的模式。所谓战略控制型模式是在战略控制型管理体制下，集团总部通过一体化的战略规划与财务政策制定，

简介：预算制度改革的核心内容之一就是建立部门预算。

简介：现在全国各地的财政预算执行审计一般都在每年的三、四月份进行，但从实际操作情况来看，还存在一些弊端，最典型的是对县区级部分专项资金的审计不到位。

简介：自《审计法》颁布以来，威海市环翠区审计局按照市局的统一部署，在区委、区政府的正确领导下，在区人大的大力支持下，积极探索，大胆实践，预算执行审计取得了显著成效，有力地促进了政府部门加强预算管理，在整顿和规范财政经济秩序，加强廉政建设，保障国民经济持续、健康发展等方面发挥了重要作用。一、把握全局，搞好协调，建立完善的预算体系预算执行审计内容丰富，涉及面广，是一项全面性的工作，环翠区审计局始终把它当作一项系统工程来抓。（一）加强协调，营造良好环境。首先在每年的预算执行审计工作开始前，都要向区委、区府、区人大主要负责同志汇报情况，专门召开动员大会，以政府的名义下发审计方案；审计结束后，将审计结果向政府和人大汇报，发现重要信息及时向党政领导反馈，以工作实绩赢得了党政领导的重视和支持。其次加强舆论监督，营造社会环境。一方面通过召开新闻发布会，审计结果汇报会，对查出的重大违纪问题，公开曝光，公开处理，增强审计威慑力，使社会各界了解审计，支持审计；另一方面不断强化服务意识，积极主动为被审计单位当好“经济谋士”，使预算执行单位转变态度，接受审计。（二）强化培训，把握审计内容。预算执行审计要求审计人员具有较丰富的宏观经济知识，较...

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简介：生态预算绩效信息供需存在三对矛盾,究其原因是预算绩效供给与绩效管理目标不一致、预算信息报告制度缺位,因此亟须一套站在主体功能区高度、与绩效管理目标一致、在透明原则下平衡预算绩效信息的相关性与真实性、全面反映生态预算过程与结果的主体功能区生态预算绩效报告制度。

简介：随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入，全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》，开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对运输企业推行全面预算管理工作做出了具体要求，企业全面推行预算管理势在必行。

简介：

简介：根据几年来对乡级财政财务审计掌握的情况，对乡级预算外资金收支及管理的现状可做如下的概括：创收性收入少，收费性比重大．超支严重，管理混乱．

简介：在铁道勘察设计企业推行全面预算管理目前还是一个新课题，铁道勘察设计企业有其自身的业务特点和管理要求，同时在改企建制的过程中，正在经历着一场管理思想和管理实践的深刻变革。2002年铁道部下发了《铁路企业实行全面预算管