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简介：本刊讯近日，国务院安全生产委员会印发《2015年油气输送管道隐患整治攻坚战工作要点》，要求年内完成形成密闭空间隐患的整治，实现重大隐患整改率60％以上，加快建立事故预防控制体系，全面提高油气输送管道保护和安全管理水平。

简介：车祸和平时期威胁人类生命最广泛、最常见而又最严重的一种灾难。今年1～4月,安徽省又有1543人葬身在车轮之下。车轮滚滚、祸事迭出,作为全省交通安全主管部门的省公安厅交警总队,认真分析交通安全形势,查找事故发生的症结,果断作出了重点整治超速行驶等四项严重交通违章行为的决策。于是,一场为期3个月的整治四项严重交通违章夏季战役由此打响。请看来自集中整治四项严重交通违章第一线的报道:

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简介：安徽繁昌、南陵“四不象”拼装汽车多，交通混乱急需整治殷修武八月中旬，记者到安徽繁昌、南陵两县采访，发现这两县的公路上到处是既无牌号，又无任何标识的“四不象”农用车横冲直闯，通行无阻，无人过问。这种车都是用报废的跃进、东风、武林、解放、江淮等车拼改装的...

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简介：宣城市地处安徽省东南部,东接浙江,北连江苏,南靠黄山,西临长江,自古有“上江人文之盛首”之誉。该市现辖5县1市1区,273万人口,道路总长4362公里,318和205国道及芜(湖)杭(州)高速公路穿境而过。全市拥有机动车15.7万辆,驾驶员20.2万人。过去,凡到过宣城的人一提起宣城市区的交通总会皱起眉头说:“那里的摩的(二轮摩托车营运带客)、达雅机(机动三轮车)又多又乱。”而前不久记者到宣城采访时,宣州城区却全然不见了“摩的”、“达雅机”的踪影,出租轿车和公交车成了客运的主角,城区交通流畅,井然有序。短短几个月,宣城交通秩序发生了根本性改观。为此,记者采访了宣城市公安局副局长、交警支队长刘平

简介：11月6日,安徽省人民政府向全省各市人民政府、省政府各部门和各直属机构发出通知,要求认真贯彻落实国务院“9·5”电视电话会议精神,统一思想,提高认识,增强责任感和使命感,加大工作力度,努力预防和减少道路交通事故,全面加强道路交通安全工作。今后一个时期全省抓好道路交通安全工作的思路和目标:以“三个代表”重要思想为指导,按照“执政为民、以人为本、强化管理、科学预防、标本兼治、齐抓共管”的工作方针,建立健全综合治理的工作机制和各项规章制度,大力整治影响交通安全的突出问题,不断提高交通安全管理水平,切实增强公民的道路交通安全意识,力争用5年左右的时间,实现我省交通事故稳中有降,人、车、路协调发展的目标

简介：北京市石油成品油流通行业协会发挥协会作用,积极协助北京市政府主管部门作好加油站专项整治工作中的经营资格初审工作,并于近期组织北京市行政区域内所有经营石油成品油的单位开展了加油站站长培训工作,协会邀请北京市安全生产委员会、北京市公安消防局、北京市技术质量监督局、北京市环境保护管理局、中国石化北京石油分公司等单位的有关技术专家讲解了加油站经营管理、安全管理、质量管理等方面的知识,为提升首都石油成品油经营单位的整体素质做出了贡献。

简介：根据相关理论结合多年参与储运设施改造建设的实践，提出实现成品油储运设施改造项目最优化的几点建议：一是深入开展周边环境分析，把握储运设施建设可持续发展方向；二是建立用地优化模型，实现土地资源利用最大化；三是强化施工过程控制，为储运设施建成投用后运行管理夯实基础。

简介：依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际，叙述了施工项目“三同时”管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。

简介：通过对销售企业投资管理现状的介绍和分析，指出了存在的问题，提出了建设投资项目管理信息系统的新思路。建设该系统的目的在于进一步统筹销售企业现有资源，改进销售企业投资工作管理方式，促进销售企业投资工作挖潜增效，贯彻销售企业投资工作效能监督，使销售企业投资工作真正落实到以项目管理为对象的全方位、整体化、系统性闭合管理。

简介：介绍了加油站投资项目前期市场调查的概念、内容、形式和方法，列举了对位置优势、竞争优势和经营风险方面进行现场调查的表格，以及预测销售量的计算模型，对做好加油站投资项目前期市场调查和加油站建设的科学决策具有实际意义。

简介：依据目前煤改气过程中部分客户受多种因素影响无法接通管道天然气的状况，以项目开发和建设管理的经验，介绍了建设LNG气化站和CNG减压站点供项目的解决办法。说明了作为管道铺设补充的点供项目的分类；根据客户对气源质量的要求、客户距离和场地所属、用气量以及设备投资等因素，提出了点供项目工艺的选取原则；依据工业用户和居民用户的不同，提出了点供客户的开发原则；根据相关政策、供气计划、计量、结算、安全管理以及检定等因素，提出了项目的建设和运营管理的建议。

简介：2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。