简介:摘要:当前,我国工程造价咨询业开始兴起并逐步发展,成为投资建设领域不可或缺的一部分。虽然经过多年的发展,我国的工程造价咨询业还不成熟,咨询市场支离破碎。企业的业务大多局限于工程项目开发的某一部分或某一阶段,经营范围狭窄。随着国内建设项目数量、规模和复杂程度的增加,建设项目诚信意识的增强和总承包模式的推行,业主迫切需要通过全过程造价咨询来实现工程造价和造价控制的要求。对于企业来说,造价咨询业务的全过程就是一个业务转型的过程。由于业务范围和业务内容的差异,以往的业务流程已经不能满足企业的需求,因此迫切需要构建一套专门的全过程造价咨询业务流程。
简介:我国正准备加入WTO,在大批外国企业即将在中国市场分一杯羹时,许多国内企业感到“鬼子进村了”的危机,外国企业不但有着先进的生产技术,还有先进的企业管理手段,我们的企业如何与之一较高下?提高企业管理水平,增强自身的竞争能力,创出自己的优势;保持和发展所占有的市场份额,成为我们企业的迫切需要。然而现在我们许多仍然和传统的经营管理模式,甚至延用家族式的管理,以人法而不是法治来管理企业,没有健全完善的内部控制系统,没有行之有效管理制度等等。管理手段的落后,严重地制约了企业的发展,削弱了企业的扩张能力。当企业内部失控,生产经营出现问题,发展受阻时,有些经营者就往往束手无策,不知道问题出在哪里,更不知道如何解决,也不知道求助于谁。
简介:摘要:近年来,我国的工程建设越来越多,工程的设计工作也越来越受到重视。工程建设项目的规模与复杂度日益增加,建设水平逐步提高。投资者对于建设项目全生命周期的一体化咨询服务需求也与日俱增。全过程工程咨询作为一种综合性、跨阶段的服务模式,覆盖了工程项目从可行性研究、设计、采购、施工到运营维护的全周期,为项目投资及建设活动提供高质量的智力技术服务,推动高质量发展。设计院作为工程建设领域的重要参与者,凭借其专业技术优势和丰富的经验,在开展全过程工程咨询方面具有巨大的潜力。在此背景下,深入研究设计院如何做好全过程工程咨询,不仅有助于提升设计院的核心竞争力,还对促进工程咨询行业的健康发展具有重要意义。本文就设计企业牵头全过程工程咨询业务探索与实践研究,以期为工程咨询师与项目管理者提供借鉴,进而助力全行业良性发展。
简介:摘要:设计单位开展全过程咨询业务也逐渐成为普遍现象,本文从政策、业务角色、人员配置、业务范围、管理工具等几个方面总结并简要讨论了设计单位转型全过程咨询业务的要点,对于同类单位转型全过程咨询业务具备一定参考意义。关键词:设计单位 全过程咨询 业务范围 管理体系
简介:摘要我国政府一直致力于通过合法合理的方式来促进公共部门和民营企业进行公私合作,利用国家的力量来促成民营项目的顺利进行,从而使双方达成共赢的目的,而PPP的融资合作模式则正是这一类合作的典型体现,近些年来我国政府一直在大力推行PPP融资模式应用于经济建设领域的项目合作,据数据统计显示,我国目前已经有相当数量的合作项目和产业因此获益,实现了公私共赢的良好效应。目前,政府和社会资本合作模式已经成为了我国政府在公用事业和基础设施建设领域中的一种主要的运营模式,但经过实践可以发现,PPP项目咨询存在需求模糊,咨询成果模板化、倾向化,项目造价管理方法单一等现状,对PPP项目的目标达成及其绩效表现造成了一定的影响。文章以工程造价咨询企业开展PPP项目全生命周期咨询业务流程再造研究为主题,意在探讨在业务流程再造理论下,在全生命周期视域下的工程造价咨询企业在PPP项目中的业务流程及咨询需求,并提出参考见解,以供参考。
简介:摘要:为更好地适应市场发展,助力全过程工程服务,公司采取了多种措施。简介公司机构设置、企业文化、人才培养、科技创新、平台建设等方面的做法。简介两个全过程工程咨询项目的工作效果。