简介：【摘要】目的 探讨流程管理在院前急救出车管理中的运用价值。方法 本院是于 2019年 4月开始执行急救车流程管理，现通过对 2019年 3月至 4月间出车流程存在的问题进行分析，并简述改进措施，并对 2019年 4月到 5月间根据流程管理实施后的出车情况进行分析。对比流程管理制度实施前后医院急救车出车各环节时间（其中包括人员接到指令时间、集合完毕时间、车辆到位时间以及车辆离开医院时间）。 结果 流程管理制度实施后，医院急救车出车各环节时间较于实施前要短，组间差异有统计学意义（P<0.05）。 结论 在院前急救车出车过程中采用流程管理方式能够明显减少出车各环节所需时间，为院前急救的有效实施奠定良好基础。

简介：【摘要】 目的： 研究 6S 管理法在手术室护理管理 中的运用效果 。 方法： 选取 2018 年 3 月 -2019 年 8 月期间，我院接收的 72 例手术室患者 ， 利用 随机数字表法，将其分为实验组和参照组，每组 36 例；参照组 采用手术室常规护理管理法，实验组采用 6S 管理法，对比两组效果 。 结果： 比较后显示，实验组患者对护理质量的评分更高，满意度上升，与参照组相比 （ P<0.05 ） ，统计学具有意义。 结论： 在手术室护理管理中，实施 6S 管理法，可以提升护理质量，取得让患者满意的结果 。

简介：【摘要】目的探讨 PDCA循环管理在降低急诊危重患者院内安全转运管理中的应用。 方法针对急诊危重患者在院内转运途中存在的不安全因素，特地成立PDCA小组，提高急诊危重患者院内安全转运措施规范执行率，减少转运不良事件的发生，加强急诊危重患者安全转运管理。 结果对活动前后转运规范执行率进行比较（P ＜ 0.01），活动后转运规范执行率明显高于活动前，患者以及医护人员的满意度同样明显高于活动前（ P ＜ 0.01）。 结论PDC循环管理 A运用于急诊危重患者转运中，能够明显提高急诊危重患者的转运规范执行率。

简介：【摘要】目的：观察医疗安全不良事件管理规范中 PDCA循环管理的应用效果。方法：选择 2017年 6月 -2018年 5月时间段与 2018年 6-2019年 6月时间段作为试验阶段。观察 PDCA循环管理在实施前与实施后，我院医疗安全不良事件的管理情况。结果： PDCA循环管理在实施后，我院医疗安全不良事件的上报率明显高于实施前，对比差异具有统计学意义（ P<0.05）。结论：在医院医疗安全不良事件管理规范中有效实施 PDCA循环管理措施，能够使医院医疗安全不良事件的管理更加规范与科学化，从而达到提高医院医疗服务质量的最终效果。

简介：【摘要】目的探讨 PDCA循环管理在降低急诊危重患者院内安全转运管理中的应用。 方法针对急诊危重患者在院内转运途中存在的不安全因素，特地成立PDCA小组，提高急诊危重患者院内安全转运措施规范执行率，减少转运不良事件的发生，加强急诊危重患者安全转运管理。 结果对活动前后转运规范执行率进行比较（P ＜ 0.01），活动后转运规范执行率明显高于活动前，患者以及医护人员的满意度同样明显高于活动前（ P ＜ 0.01）。 结论PDC循环管理 A运用于急诊危重患者转运中，能够明显提高急诊危重患者的转运规范执行率。

简介：【摘要】目的：研究在急诊科护士情绪劳动管理中实施PDCA循环管理的效果。方法：将80例急诊科护士选择，观察组采取PDCA循环管理，对照组采取常规情绪劳动管理。结果：对比对照组，明显改善了观察组情绪劳动评分，P＜0.05。结论：在急诊科护士情绪劳动管理中实施PDCA循环管理，效果显著。

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简介：摘要：随着我国医疗改革的逐步深化，各个医疗机构之间的竞争愈发激烈，医院的发展也开始面临越来越高的挑战，同时也为医院的发展带来了新的机会和机遇。经济管理是医院工作的重要内容，基层医院要想实现持续的发展路线，必须对经济管理模式进行创新，增加经济收益。本文将对全成本精细化管理在基层医院经济管理中的运用进行综述，希望能为基层医院的发展提供可参考的意见。

简介：摘 要：在医院的心内科接诊的患者大部分为急症和重症的患者，并且数量非常庞大，由于科室护理人员的工作量比较大，所以平常容易出现各种各样的疑难问题，对期护理管理是医院的难点与重点部门。而利用6S管理可以对护理人员能否依据标准开展工作制定出相应的标准，并以此达到对护理管理的有效控制。当前运用6S管理主要针对心内科护理管理的相应水平，特别针对科室中的主要环境和设备以及相关的物品进行有效的管理。在科室中通过建立6S管理模式并实行后，取得较好的效果，现报道如下。

简介：摘要：目的：研究在肾内科护理管理中，应用优质护理管理模式的效果。方法：选取近一年来笔者所在医院收治的80例患者为研究对象，然后均分为各40人一组的对照组和实验组，其中前者实施常规护理管理模式，后者实施优质护理管理模式，然后对比分析在两种护理管理模式下，不同小组的不良事件发生率和护理质量。结果：根据得出的数据结果表明，无论是不良事件发生率还是护理质量方面，显然对照组的数据要优于对照组，且P＜0.05，数据差异有统计学意义。   结论：在肾内科护理管理中，优质护理模式更有利于护理质量的提高、病人的康复以及缓解护患关系，因此临床值得推广。

简介：【摘要】目的：探讨细节思维管理方法运用于ICU护理管理中的效果。方法：实验对象选择我院2022年8月至2024年8月ICU护理工作人员32例，随机划分16例是观察组细节思维管理方法，16例是对照组常规管理方法。观察护理质量、 护理工作合格率数据。结果：对比护理质量、 护理工作合格率数据，观察组比对照组更优，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：细节思维管理方法运用于ICU护理管理中可以获取更优的效果，不但可以提高护理质量，还能够提升护理工作合格率。

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简介：【摘要】目的：分析高危妊娠产前护理管理价值。方法：选择2019年1月至2020年3月于本院产科分娩的82例高危妊娠产妇，双盲法纳入试验组和参照组（n=41）。参照组行常规产前护理，试验组行综合产前护理管理，比较产妇的不良妊娠结局发生率及产妇的护理满意度。结果：试验组产妇产后出现1例不良妊娠结局，参照组产妇产后出现6例不良妊娠结局，参照组产妇的不良妊娠结局数量相对较多（p＜0.05）。参照组产妇的护理满意率是82.93%，试验组产妇的护理满意率是97.56%，差距对照有统计学意义（p＜0.05）。结论：高危妊娠产前护理管理，可预防产妇不良妊娠结局的发生，提高产妇的护理满意率，建议临床推广。

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简介：摘要：随着医疗水平的不断提升与医疗技术与设备不断升级，人们的健康得到了了强有力的保障。医院消毒供应中心作为医疗器械与用品的消毒供给的主要场所，在医院感染及医源性感染的预防与控制中发挥着不可替代的作用，规范消毒供应中心的安全管理流程与风险防范措施也显得极为重要。本文重点关注消毒供应中心包括人员、设备与管理在内的多种风险因素，指出消毒供应中心存在的风险问题，并提出应对措施，以供护理人员及其他医疗工作人员参考。

简介：摘要：随着医疗行业的快速发展，医院成本管理也日益成为各级医院管理者关注的焦点。本文以某公立医院为例，通过对医院的成本管理进行深入探讨，旨在实现节约成本、优化资源配置、完善经营管理模式的战略目标，为医疗机构的成本管理工作提供理论支持。

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