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  • 简介:赵家堡企业集团公司位于太原市南郊区,前身是只有18个农民产值约8万元的村办翻砂厂。经过近20年的艰苦奋斗,如今成为集铸造、建筑、装修、塑料、化工、通讯器材等多种产业为一体,拥有独资、合资、股份合作等43个企业和服务单位,职工1.3万人,固定资产3亿多元的大型经济实体,名列全国乡镇企业

  • 标签: 经营策略 暖气片 乡镇企业 科学管理 产业结构 翻砂厂
  • 简介:7月4日,泸州龙马潭区人社局启动企业薪酬调查工作,区内55个企业参加本次企业薪酬调查,并于7月31日前完成所有调查工作。本次调查重点内容为2015年度企业的人工成本情况和劳动者的工资报酬情况。调查时期指标为2015年1月1日至12月31日的数据,时点指标为2015年12月31日的数据。

  • 标签: 薪酬调查 龙马潭区 企业 工资报酬 人工成本 时期指标
  • 简介:中国传统民营企业在向现代民营企业转型的过程中,面临着许多深层次的矛盾.其中对于如何处理好企业与职工的关系,也即民营企业职工如何维护自己的权益问题,在理论界和现实中都倍受人们的关注.许多学者从我国法制建设和执法环境等方面进行剖析,并提出了一些解决办法,这无疑对保障民营企业职工的权益起到一定的积极作用.本文试图从经济学的角度来探讨民营企业侵害职工权益的深层次原因,分析职工产权受侵害的种种表现,从而为民营企业职工的权益得到应有的保障提供理论依据.

  • 标签: 民营企业 转型 职工 合法权益 工作时间 劳动强度
  • 简介:经济的竞争关键是科技的竞争。在国际市场上,美国企业之所以竞争优势明显,长期占据霸主地位,很重要的一条,在于技术优势的支撑。在科学技术突飞猛进的今天,要保持技术的优势必须强化技术创新。那么,美国企业是如何进行技术创新的呢?从以下事例中可见一斑。1.成立创新组织。霍尼韦尔公司的一个客户扬言,如果该公司不能很快生产出新的监测气象装置,它就同别的公司做这笔生意。于是霍尼韦尔公司从销售、设计和工程制造部门中抽调部分骨干人员,组成了攻关“老虎队”。公司让“老虎队”打破常规,把产品开发时间从2年缩短到1年,其结果是只用了7个月时间就出了成果,从而留住了这家客户。成衣制造商米利肯公司则主动与销

  • 标签: 美国企业 技术创新 霍尼韦尔公司 工程制造部门 创新精神 产品开发时间
  • 简介:6月7日,中共山东省委办公厅、山东省人民政府办公厅印发《关于深化'一次办好'改革深入推进审批服务便民化实施方案》的通知,要求各市党委和人民政府,省委和省政府各部门(单位),各人民团体,各高等院校结合实际认真贯彻落实。为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于深入推进审批服务便民化的指导意见〉的通知》的部署要求,加大转变政府职能和简政放权力度,更好保障服务新旧动能转换重大工程,切实增强企业和群众获得感,现就深化'一次办好'改革、深入推进审批服务便民化,制定如下实施方案。

  • 标签: 深入推进 行政许可 行政审批 营商环境 规范化建设 政务信息系统
  • 简介:笔者通过"互联网+一体化"的教学改革中不同模式应用的典型课例分析,指出"互联网+一体化"的教学模式改革营造了学习、教学、管理以及沟通的新环境,构建了教与学的全新模式及方法,极大地提高了教学效率和质量。

  • 标签: 互联网+一体化 教学模式 课堂教学
  • 简介:最近一些地区相继发生建设工程重大安全事故,造成严重的人身伤亡和财产损失,建设工程安全生产形势严峻,反映了有的地区有关主管部门监管措施不力、监管职责不清、一些企业安全生产基础工作薄弱等问题。为进一步加强建设工程安全生产工作,防止和减少各类事故发生,现就有关事项通知如下:

  • 标签: 安全生产工作 建设工程 安全监管 建设部 国家 安全生产形势
  • 简介:面对日益激烈的市场竞争,施工企业管理者们不得不静下心来思考,如何才能提高企业的管理水平和盈利能力?如何才能提高企业的整体竞争力及市场占有份额?要达到这些目标,施工企业管理中应培养什么意识?

  • 标签: 施工企业 管理 团队意识 员工 市场竞争意识 创新意识
  • 简介:今年是武汉市人社局的“就业服务企业年”。针对重点行业、大型企业因新项目上马,订单量骤增等原因,岗位缺口较大等情况,武汉市就业局开展了“企业招聘直通车”服务活动。市就业局多次深入企业,宣传就业政策,了解工作要求,摸清了缺工总量、用工时段、招聘要求等具体情况。积极发动各区公共就业服务机构、全市各技工学校组织应届技校毕业生、提供就业需求。并通过湖北日报、武汉晚报、湖北电视台垄上行频道及经视直播、移动短信平台等媒介发送招聘会信息及招聘简章,动员各类求职者到现场参加招聘。

  • 标签: 就业政策 服务企业 武汉市 公共就业服务机构 企业招聘 技校毕业生
  • 简介:市场进入国际化时代,企业之间竞争日益激烈。特别是在当前低油价、新常态下,油田企业'求生存、谋发展',必须实施低成本战略和创新驱动战略。实施这两大战略的关键在于企业不断实现管理创新与科技创新。培训工作作为'上接战略、下接绩效'的先导性、基础性、战略性工程,既要解决干部人才队伍'会干活'的问题,更要解决'干好活'的问题,即应着眼于助力推进企业管理与科技

  • 标签: 创新培训 油田管理 干部人才 低成本战略 培训师资 战略性工程