简介:一、高度重视制度建设加强库存出口商品管理,同加强企业管理的其他方面一样,制度建设是关键。在实际工作中,之所以出现很多漏洞和问题,一个重要原因就是没有制度或制度不健全,导致问题愈积愈多,积重难返。为此,只有下大力气加强库存出口商品管理的各项制度建设,才能使之有所改观。这些制度包括:出入库管理制度、与仓库对帐制度、仓库保管员岗位职责、业务人员日常查库制度、年终盘存制度、库存出口商品结构分析和处理制度。有了这些制度,才能使财会人员、业务人员、仓库保管人员在实际工作中有法可依、有章可循,对相关人员的考核也才有公认严格的标准,做到有奖有罚,赏罚分明。二、实行会计电算化管理,
简介:1.强化“国有资产经营效益”观念强化国有资产经营效益观念,首先要求外贸企业各级领导认真贯彻落实《国有企业财产监督管理条例》,牢固树立国有资产经营效益意识,依法监督管理国有资产运营,在观念上真正实现“三转变”即:转变吃国家大锅饭的旧观念,树立自负盈亏的新观念;转变追求创汇规模的旧观念,树立追求企业实在效益的新观念;转变“等、靠、要”的旧观念,树立自主、自立、自强、开拓市场的新观念。这是加强外贸企业国有资产管理工作的根本。其次,结合推行外经贸企业国有资产经营责任制,要求外贸企业负责人签定国有资产保值增值责任书,明确其对国有资产保值增值所承担的经济责任。凡缺乏国有资产经营效益观念,不能确保国有资产保值增值的企业领导人,应免除外贸企业法人代表的