简介：项目全生命周期管理作为一种集成化管理组织模式，已经被越来越多建筑企业所重视。分析传统工程项目管理组织模式的弊端，论述工程项目全生命周期管理的概念，并构建出相应的组织模式，为项目全生命周期目标的实现奠定理论基础。

简介：提高员工执行力是海外发电运营项目所要解决的重要问题。通过分析海外发电运营项目中导致员工执行力下降的因素，并着重对影响员工执行力的内部因素进行研究，发现平衡计分卡中的学习与成长指标对员工执行力有很大影响，提出对现有管理方法进行改进的思路，应用简易的平衡计分卡，协助海外发电运营项目部改进绩效。

简介：通过对武汉某制造企业技改项目中工艺设计子项目的计划编制和进度控制方法的分析,结合先进的项目管理理念和方法,探讨了在工艺设计项目的管理中,计划编制和进度控制的应用及方法,为今后类似项目的实施提供了借鉴。

简介：对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。

简介：合理分担风险是PPP项目成功实施的前提。运用AHP和Topsis组合的方法定量研究PPP项目风险分担问题，并将该方法运用于实际案例，表明该方法能够确定由多种风险因素影响的失效事件的风险分担比例，从而使风险划分更加明确。

简介：概述胶带生产线建设项目存在的基本安全危害,和项目安全管理的基本理论,系统地阐述如何在项目管理过程中运用科学的、系统的安全管理方法,消除项目建设过程中存在的不安全的因素和状态,从根源上防止重大安全事故发生。

简介：“新苏州人妇女融入苏州”是苏州市第二届公益创投项目之一，活动组织者根据妇女在家庭中的独特作用和混合居住社区的特点做好项目设计、论证和实施工作，取得了明显的效果。同时作为一个社会组织，苏州市逻辑学会深度参与该项目，也为类似社会组织参与社区工作提供了有益的借鉴和参考。

简介：从项目管理的视角梳理了模具制作项目的管理方法,总结了模具制作项目管理模型,并从实际运作过程说明了启动过程组、规划过程组、执行过程组及监控过程组在模具制作项目中的应用。说明了规划过程组模具制作ESI阶段、设计评审阶段、FOT阶段及模具量产阶段的各个部分的特征,同时明确了各个阶段人力资源权责的划分。从项目管理的专业角度分析了模具制作项目的过程,为模具制作提供了科学的项目管理依据。

简介：从固定资产投资项目节能评估报告基础资料收集、建设方案及节能措施评估、能源利用状况核算及影响评估、能效水平评估方面，总结了节能评估报告编制过程中存在的主要技术难点，并结合一些案例进行探讨，提出几点针对性建议，以切实有效提供技术指导，提高固定资产投资项目节能评估报告编制水平。

简介：我国绩效评价多重视指标选取和确定,忽略评价标准,导致标准值的确定缺乏客观性和科学性,影响绩效评价最终效果。根据财政部《预算绩效评价共性指标体系框架》指标阶段划分及指标分类情况,首先,将标准值取值基础归结为规范性标准和参照性标准;其次,基于定性指标、定量指标特性确定合理的标准值取值选取路径;最后,明确各类指标评价标准值,为项目绩效评价结果的公正合理指明方向。

简介：本文简要论述了企业项目管理信息化存在的风险因素，以及企业应如何识别和规避项目管理信息化风险。

简介：配置管理经常应用于IT项目开发之中,却极少见到工程项目的配置管理.本文基于PRINCE2中配置管理的思想,探讨了工程项目配置管理的概念与内涵、基本职能与实施途径,并对缺乏工程项目配置管理造成的问题进行了研究.

简介：建设项目集成化管理已成为一种发展趋势。然而对于大型复杂项目，高度集中化管理存在巨大的困难。将WSR系统方法论用于项目管理在国内已有一些成果，但没有形成较为系统、实用性的系统管理方法，通过研究其他学者对于WSR系统方法论及项目群管理方法的研究，提出将WSR系统方法论应用于项目群管理中，以WSR系统方法论为基本框架，提出完整的项目管理系统，并结合Partnering模式，重点分析了在项目群管理中各参与方之间和各建设阶段之间的协调工作，以促成大型复杂项目顺利地完成且达到经济目的。

简介：对于目前修船企业报价方面的不足及需求,结合修船企业特点,运用WBS方法对单船修理项目进行工作结构分解。通过WBS的派生结构CBS,分析了单船修理项目的费用组成,建立了单船修理项目的各专业分项WBS-CBS模型,为修船企业提供模块化的报价。

简介：项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张，进行大规模项目建设时遇到的新问题，其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明，项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中，通过精细化、差异化管理，加强制度流程的培训和资源协同共享，可促进子项目团队快速成长，殉项目集的整体管理水平产生重要作用。

简介：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

简介：通过对型号研制可靠性工作项目转阶段风险进行识别，并以贝叶斯网络为工具，建立型号研制可靠性工作项目转阶段风险预警模型，最后以某型号研制可靠性工作项目论证阶段转方案阶段风险为实例对该模型进行了验证。

简介：真空靶室作为神光-Ⅲ主机装置的核心构成部件，其研制项目存在极大的难度和不确定性。依托于神光-Ⅲ主机装置项目管理的策略和思路，组建了专门的项目管理团队，以计划为牵引，开展多维度的项目组织管理和实施控制工作，经过实践检验，有效保证了真空靶室的成功研制，同时积累了大量的宝贵经验，为类似复杂项目的组织实施管理提供了借鉴。

简介：介绍了技术成熟度评价的基本概念和技术成熟度评价过程，分析了技术成熟度评价的特点，论证了我军装备采办项目中实施技术成熟度评价的必要性和可行性。

简介：挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。