简介:有一句笑话是这样的:如果你自己管理不好企业,你可以考虑去做企管顾问,去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了,很多企业,尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。尽管管理咨向项目引起的纠纷时有发生,但是,与警方很难让强奸案受害人出庭作证的情况一样,被咨询方常常对这些失败的项目闭口不谈,因为他们不愿意被人认为是被骗的傻子,而国人一般不会同情被骗的人,反而会嘲笑他们。事实上,很多管理咨询公司本身的管理水平并不高,不少管理咨询公司甚至度日艰难,我们很难想像这样的管理咨询公司能够给企业提供什么有价值的咨询项目,就像我们很难相信一个穷得连饭都吃不上的人可以告诉一个亿万富翁如何致富一样。
简介:随着社会进步和经济的快速发展,我国民航运输进入了一个高速增长的时期,这对于国内各航空公司来说,无疑是大发展的一次重要机遇期。但行业的快速发展导致了短期内专业人才的相对短缺,尤其是近年来大量民营航空公司的成立和外国航空公司进入中国市场,更导致了航空专业人才、尤其是对航空公司发展起关键作用的核心人才竞争的加速,这给航空公司人力资源管理工作提出了挑战。如何识别核心员工、如何吸引并稳定核心受工队伍、如何激励核心员工为企业做更大贡献、如何使核心员工获得更多的成长和发展空间,这些都是摆在航空公司人力资源工作者而前的课题。所以,要求航空公司管理层和人力资源工作者转变观念、认清形势,将核心员工工作提升到战略人力资源管理高度来认识,并卓有成效地做好核心员工管理工作。