简介：摘要：项目工程管理对于企业管理来说，是一项战略性的发展课题；这是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及工程施工的各个环节，是检查和反映施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设项目管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。项目建设的四项指标是项目建设的安全、质量、工期和成本。

简介：摘要：项目工程管理对于企业管理来说，是一项战略性的发展课题；这是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及工程施工的各个环节，是检查和反映施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设项目管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。项目建设的四项指标是项目建设的安全、质量、工期和成本。

简介：【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升，在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位，项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变，造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”，项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理，但处理结果大多不去亲自查看核实，待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求，找到相关责任管理人员询问后，“我给他们说过了”是最常见的一句话；作为项目管理人员，不务实、不亲临，只是作为传话筒去工作，会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费，增加成本、延误工期；所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话，真抓实干，事必躬亲，落实到位，为项目从管理上创本增效。

简介：摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：　　摘要：在工程项目的建设和监理过程中，最重要的是对整个项目的进度管理。为进一步提高项目建成运营的经济效益，各项目参与单位要重视进度管理，明确项目总体计划的内容和目标，制定科学的进度管理计划，确保项目顺利开展。项目在进度管理中，通过发现管理中存在的问题，采取有效的管理措施，确保工程按原定工期完成。基于此，为解决工程项目进度管理中的各种问题，本文主要提出施工进度管理策略，以期为相关项目管理人员提供参考。

简介：摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长期发展。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

简介：摘要：工程建筑行业是一个我国经济的主要产业链，在国民经济和社会发展中的重要性与作用至关重要。改革创新开放至今，我们国家的建筑业拥有长足的进步，但是随着很多项目及工程项目的建设，制造的安全形势分析越来越纷繁复杂。国家对于安全生产是重视的，根据制订一系列的相关法律法规、健全有关的监管机制来增加安全管理幅度。绝大部分建设公司都可以切实履行安全生产主体义务，认真总结安全生产管理心得，为此推动安全管理能力的提高。可是，因为建筑工程行业独特性，安全事故发病率仍处在一个相对较高的水准，进而安全生产事故高发、高发，体现出一部分主管部门和建设公司的经营理念落伍、安全意识薄弱，义务落实不够、管控并没有及时等诸多问题。发展趋势肯定是不能以牺牲人的一生为代价，我们要坚持“安全第一、防患于未然、环境整治”的安全方针，自始至终安全生产放在第一位。根据我们在安全生产管理方法方面的经验，逐步完善安全生产管理方法，减少建筑业安全事故发病率，保证建筑安全。本文主要阐述了现阶段新项目安全生产管理方面存有的一些问题，并给出对应的建议方案。

简介：【摘要】 近年来随着社会经济不断迅速发展，经济社会发展推动建设工程施工，建设工程施工不论在数上或是经营规模上面在持续增长。建筑专业会直接关系到人的生命财产安全，现场工程项目观点是工程建筑施工公司的最基本业务流程活动，对确保工程项目的整体质量与安全起着重要作用，其工作职责是管理，是监管。

简介：摘要：对于企业管理来说，项目管理是一个战略发展问题；对于项目管理来说，这是一个战术问题。项目管理的内容十分广泛，全面贯穿于项目建设的各个环节，也是反映和检验企业工作的重要窗口。随着完善的现代企业制度的建立，工程管理的重要作用和地位不断显现。控制工程质量、安全、成本和工期四大指标是工程建设的主要目标，而施工现场是其关键立足点，因此需要重点抓好现场工程管理。现场工程管理的创新工作是一项相对复杂的活动，也是形成和运用新思想、新理念的活动。

简介：摘要：本文针对煤矿机电管理进行深入研究，首先分析了煤矿机电管理的重要性，阐述了其对煤矿生产安全的影响。随后，本文从组织结构、人员配置、技术更新、设备维护、安全监管等方面，详细探讨了煤矿机电管理的关键环节和具体措施。研究发现，科学的组织结构、专业的人员配置、及时的技术更新、严格的设备维护和有效的安全监管，是提高煤矿机电管理水平、确保煤矿生产安全的重要保障。最后，本文提出了针对煤矿机电管理存在的问题，如管理体制不健全、技术水平不高、安全意识不足等，应采取相应的改进措施，以期为我国煤矿机电管理的优化升级提供参考。

简介：摘要：在施工的过程中，涉及的平面作业、交叉作业等工程比较多，这也导致在施工的过程中加大了相应的危险性。所以，在工程进行施工时一定要注重其质量问题和安全问题，并对其加大监管力度，让工程项目能够达到相关要求。尽管如此，施工现场的材料质量、管理机制、法律体系、市场管理和责任落实等工作与监理管理工作发展不同步，导致安全事故时有发生。针对上述问题，监理单位应从加强材料质量管理、落实材料监理制度、做好安全管理、注重现场监理管理、不断完善法律体系、不断规范市场管理、贯彻落实监理责任和提高队伍素质能力等方面做起，逐步实现监理管理目标。

简介：摘要：工程管理的范围很广，它可以说是从工程开始到结束都存在，因此，它是一个考验和体现企业的管理水平和工作效率的一个主要指标。伴随着社会和经济的飞速发展，越来越多的公司开始构建起了现代的公司制度，这就让管理的地位和功能变得更加突出，相应地，项目管理将安全、质量、工期和成本列为了四个主要的衡量标准，而项目管理的重点就是在项目的现场管理上，一定要将项目管理放在很高的位置上，并进行相应的改革。

简介：摘要：基于施工安全的思考，需要对施工管理中面临的问题进行优化和改进，从创新施工模式等方面对新形势下建筑工程的发展形势和发展特点进行掌握，切实可行地使建筑工程施工的管理水平实现显著提升。

简介：摘要：现阶段我国建筑行业发展较快，对促进国民经济的快速增长具有重要意义，当前建筑施工管理中融入绿色施工管理具有较大的发展价值。目前随着社会各个领域的改革发展，大多数施工企业都对原有的建筑施工管理方式进行创新。在实际施工过程中努力践行绿色施工管理理念，对社会资源进行合理的开发利用，在保证建筑工程质量的同时，最大程度降低对自然环境的破化，从而促进企业的长远发展。绿色建筑施工管理理念不仅能够促进企业生产效率的提升，还能推动建设单位生态效益与经济效益双赢目标的实现。

简介：摘要：建筑施工通常要有严格的依据，需要遵循相应的要求，并通过有效的管理方式，使工程质量的提升充满“底气”，管理与施工相结合时，就要将施工进行有效“拆解”，保证各项内容、各个环节得到全面的安排、落实和控制。对绿色建筑开展管理时，则需要在原有的基础上不断提高标准，除了确保其质量过关之外，还要使管理措施充分融入绿色环保理念。推进绿色建筑施工管理，选择有利于节约资源和保护环境的建筑结构和施工方式，为构建和谐社会，可持续发展社会奠定坚实的物质基础。

简介：摘要：在国内的社会发展环节中，建筑业归属于拔尖领域，在工程施工中，施工管理方法和建筑的质量及安全性密切相关。本文对工程管理中当场工程管理的创新管理模式展开分析。

简介：摘要：工程建筑施工往往要有严格的根据，必须遵照对应的规定，并通过有效管理方法，使工程施工质量的提高充斥着“自信”，管理和施工紧密结合时，就需要将施工进行合理“拆卸”，确保每项具体内容、各个阶段获得全方位安排、贯彻落实与控制。对绿色建筑开展管理方法时，则需要在基础上不断提升规范，除开保证其品质通关以外，还需要使管控措施充足融进绿色环境保护理念。推动绿色建筑施工管理方法，挑选有益于节约能源和保护生态环境建筑构造和施工方法，为建设和谐社会，可持续发展观社会发展打下扎实的物质条件。

简介：摘要：现阶段我国建筑行业发展较快，对促进国民经济的快速增长具有重要意义，当前建筑施工管理中融入绿色施工管理具有较大的发展价值。在保证建筑工程质量的同时，最大程度降低对自然环境的破化，从而促进企业的长远发展。绿色建筑施工管理理念不仅能够促进企业生产效率的提升，还能推动建设单位生态效益与经济效益双赢目标的实现。

简介：摘要：在新经济形态下，建筑业面临着空前的挑战与机遇并存，推动建筑业的持续健康发展，离不开建筑工程管理环节中的现场管理工程。不断对现场管理工程的操作模式进行改革和升级，可以显著提升管理的实际效果，展现出更为坚固的管理态势，确保建筑工程项目能够有条不紊地开展和实施。本文旨在探讨在建筑工程管理范畴内，现场管理工程的创新性管理路径。

简介：摘要：目前，随着时代不断发展，我国经济呈现出繁荣发展趋势，促使工程项目逐渐增多，建筑行业呈现出全新的发展势头，带动行业经济稳定增长。因此成本管理与合同管理的重要性逐渐凸显，人们加强其重视力度，从多个角度创新，采取针对性控制策略，完善现有的模式，为后续的工程项目开展奠定良好的基础。