现场施工项目管理在工程管理中的创新管理

现场施工项目管理在工程管理中的创新管理

何磊，郑慧

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摘要：基于施工安全的思考，需要对施工管理中面临的问题进行优化和改进，从创新施工模式等方面对新形势下建筑工程的发展形势和发展特点进行掌握，切实可行地使建筑工程施工的管理水平实现显著提升。

关键词：施工管理工作；现场施工管理工作；创新项目管理

前言

对于建筑行业来说，建筑工程的质量管理水平对其建设发展具有重要意义。施工管理水平过低或者工程质量不达标都会使得建筑工程的整体安全性降低。就现阶段我国的实际情况分析，建筑施工管理过程中还面临着很多问题，必须要去寻找一条积极的途径。

一、建筑工程项目管理中，现场施工控制的创新管理模式的重要性

（一）有利于各种资源的充分利用

对于旧的施工管理形式来说，由于对施工资源的使用缺乏明确的要求以及施工材料缺乏合理性，造成了公共工程资源的严重浪费。将新的管理模式应用到传统的施工管理模式中，不仅能够合理规范施工材料的使用，从而减少资源的浪费，还能够有效降低施工成本。但必须强调的是，新型施工资源的有效利用意味着企业在对传统施工管理模式实施创新时，必须对施工人员实施新型管理模式，针对职业特点和人员素质等方面进行有效分配，并依靠规范化、合理化的管理机制激发人员的创造性和工作的积极作用，以提高人员素质，从而实现企业的良性发展。

（二）有利于实现项目的科学管理

科学管理理论的应用为施工管理模式提供了理论基石，只有全面了解基本理论，不断创新施工模式，才能大大提高工作效率和生产效率。在社会主义市场经济发展的历史背景下，随着人们生活水平和生活质量的日益提高，对建材行业也提出了更高的科学技术要求，因此，建筑工程公司必须重视建筑设计工作，并科学合理地运用现代化发展的科学技术进行建筑设计，从而提高技术水平，实现建筑工程公司的长远生存和发展。同时，建筑工程公司还可以从自身经济发展的实际出发，根据工程项目的特点来创新经营模式，从而掌握科学高效的工程管理方法，以实现长期稳健繁荣的发展。

二、我国当前建筑工程管理现状

（一）建筑工程管理理念滞后

建筑行业在国家的不断发展中一直占据着十分关键的地位，但是当前我国大部分建筑企业的管理者都容易忽视建筑行业发展过程中的施工管理问题。他们只注重施工技术的研究，却忽视了施工管理的发展。这些固定成型材料的管理理念已经遍布大部分建筑单位。但是这些管理人员通常觉得施工过程中的管理工作由一个没有太多专业性的小团队就可以进行，导致整个工程施工中出现了一系列的问题，在很大程度上拖慢了工程的整体进程，同时增加的成本投入也使得工程的整体质量大打折扣。

（二）建筑工程管理方法体系缺失

我国在传统的建筑行业工程管理模式中，由于缺乏较为完善的管理制度，在建筑行业的人员管理和技术队伍建设中也出现了一系列的问题，使得传统的建筑领域管理人员的整体发展观念较为滞后。操作人员与管理单位之间的制度不健全，在没有专业的管理人员进行管理的时候，也不能及时的为施工单位的工程实施提供可行性的管理意见，工程管理又缺乏科学的规范性，使工程管理不能及时的按照现场情况进行，这就造成了一系列的施工管理失误现象，而这也造成了项目的工程进度停滞不前，对施工单位工作的进一步开展产生了很大的影响。

三、建筑工程现场施工项目管理的技术创新管理

（一）管理理念创新

管理理念在企业经验管理过程中起着指导性的作用，同时也指明了公司成长的方向，因此创新公司经验管理理念是十分必要的。

企业管理者在工程实践中，往往要从公司的实际发展状况和市场发展需求出发，创新工程技术管理理念，形成合理有效的工程管理体系，使公司能够更好地应对复杂多变的市场经济环境，并吸纳技术创新人才，将工程技术管理理念贯穿于工程实施的始终，从而提高企业竞争水平。此外，管理人员必须对建筑企业的施工过程管理价值有一个整体的把控，加强工作方法和工作制度的创新，使管理理念成为企业发展的重要指导，从而保证建筑行业的平稳有序发展。因此，项目在最初规划时，必须首先考虑到项目本身能否持续发展，因为项目规划与城市规划出现偏差，那么在短期内项目就会面临拆迁问题，会导致项目损失惨重。其次，施工企业还必须解决好成本、质量、进度和安全这四方面的关系，并根据这四方面提出较为合理的优化方案，在此基础上进一步提升施工企业的市场竞争力。因此，在工程施工的过程中，建筑施工企业要精益求精，建立长效管理，提高建筑施工队伍的综合素质意识和综合管理水平，积极运用新的信息技术，优化施工管理方法，使建筑施工管理的价值得到合理实现，从而建设出优质工程。

（二）创新建筑企业管理制度

建筑施工企业要构建现代企业管理制度，实施科学管理，在项目施工中，明确企业 "项目 "管理人员的责任，合理协调施工项目管理人员，全面转变施工管理体制中存在的问题，建筑施工企业要明确内部管理体制的责任，通过构建新型的所有制关系、法人财产制和法人管理结构来加强企业的独立领导，进一步提高企业控股的重要性。通过进一步加强企业内部控制，建立较为完善的内部控制条件，以规避市场风险和经营风险，同时加大施工合同的执行力度，以增强企业施工企业管理的实力。

（三）精细化管理

建筑工程项目精细化管理是将项目管控作为关键方法，对工程项目进行全过程工程监管，加强项目过程控制，确保工程项目能够如期完成，从而提升项目管理能力。项目过程精细化管理包括项目建设周期、项目建设内容以及项目建设顺序等等，这些细节可以落实到每一个环节中，依靠对项目过程的控制来保证项目的科学性。

例如，如果项目建设与实际过程规划存在差异，那么就必须认真研究出现这种情况的原因，利用有效合理的手段进行控制管理，从而保证建设项目能够如期完成。

（四）加强现场监测管理

建筑工程管理人员要做好现场监测工作，多到现场进行实地考察，进而获取有效的测量数据，以此来判断设计是否能够满足施工标准要求。例如，工程地基数据、钢筋规格以及地基深度等，管理人员必须对相关数据信息进行系统性把控。在对数据进行测量之后，工程管理人员必须将测量结果告知施工单位，避免在施工过程中出现一些漏洞误差。对于超过误差标准而对施工位置造成影响的，施工单位一定要及时做出调整，制定整改方案，并做好方案的再核实，确保不会出现问题后再实施。

（五）技术管理创新

随着现代工业的蓬勃发展，以及信息化时代的到来，我国建筑企业也结合新的技术模式来进行企业的发展。利用完善的信息技术，可以突破传统企业管理制度的禁锢，提高企业管理工作的有效性。当然，这也对管理人员提出了更高的要求，员工需要学习更多的信息化管理基础知识和基本理念，学会使用现代化设备，才能凸显企业信息化管理系统的优越性。

（六）创新建筑企业文化

文化是企业的凝聚理念，是企业活力得以激发的源泉。在新的历史背景下，建筑施工企业还应重视企业的价值文化，通过建立创新的企业文化体系，以培养企业的人文视野，从而增加对企业的吸引力，同时创新利用企业的文化资源，以激励的方式教育员工，从而为企业的发展带来新的活力。

结束语

长期以来我国的建筑行业持续高速发展，然而在高速发展的过程中，也存在着很多问题，比如比较工程施工安全管理制度的落后性、质量的普遍性标准，以及过程中管理模式的不够创新和健全等，这些都会使企业和社会蒙受较大的损失。因此，建筑施工管理必须调整传统的管理模式，加强对资金支出的管理，对施工管理制度进行有效的创新，从而构建安全稳定的施工环境，这样才能全面提升建筑施工的质量和效率。

参考文献

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