简介：摘要随着时代的发展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业发展的重要因素，对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

简介：摘要：人力资源柔性管理对于人性化更加注重，重视以人为本，这主要是针对于刚性管理来讲的，摆脱了一系列规章制度的束缚，打破了一些传统的组织机构的限制。电力企业柔性化管理主要是将员工的本心当作出发点，经过对员工性格以及能力不同等多个因素的研究分析，选择适合的管理手段，打造一个公正和谐的良好工作氛围，进而能够将员工的潜能最大限度激发出来，为电力企业的发展提供一定的帮助。

简介：摘要：新时代下电力企业要想提高其市场占有率，应组建一支具有高素质、高水平的员工队伍。这就要求企业应注重强化人力资源管理工作，制定具有个性化的创新培训方案，为电力企业的可持续发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：人力资源是电力企业竞争的核心要素之一，确保人力资源管理的高效化、规范化，不仅有助于电力资源内的安全生产，更会对电力企业经济效益的获得和市场竞争能力提升产生重大影响。然而长期以来，我国电力企业人力资源管理的问题较为突出，其对行业的发展形成严重阻碍，基于此，进行电力企业人力资源管理方式的研究已成为推动其行业发展的重要手段，本文就此展开分析。

简介：摘要： 随着社会经济的快速发展，市场经济发展速度越来越快，企业的竞争压力不断增加。人力资源管理是企业实现经济效益的基础，因此企业需要通过创建新的人力资源管理组织结构，人力资源管理与企业经济效益相结合，定期组织员工培训等措施，加强人力资源管理，提高企业的经济效益。 　　 关键词：人力资源管理

简介：摘要社会经济高速发展离不开企业的不断支持,建设节约型与可持续社会需要企业提供经济物质基础。本文针对企业在人力资源管理过程中出现的一些问题进行了分析,总结出要将人力资源管理的视野与企业战略相结合,把人力资源战术型管理变成战略型管理策略,这也成为当今经济发展过程中企业提高经营效率和可持续发展能力的一个重要课题。

简介：摘要电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。

简介：摘要：人资管理在企业管理具有重要地位，其对企业发展以及竞争力提升有着直接影响。而激励体系在人资管理中的科学应用，可以保证人资管理水平充分提升。借助完善、合理的激励体系，能够充分将员工积极性与热情充分激发出来，促使其可以认真完成本职工作，并保证工作任务高效完成，为企业创造经济效益。本文主要分析激励措施在企业人力资源管理中的实施

简介：摘要：对于一个企业来说最重要的部分就是人力资源，这就要求企业要将工作重心放在人力资源管理当中，这样才可以进一步促进企业发展。就从目前情况看来，部分中石油销售企业在人力资源管理过程中沿用传统方法和理念，这样就会导致相关工作当中会存在一些问题，这些问题也会对企业发展造成影响。所以，企业要根据实际情况来进行充分分析，在人力资源管理过程当中采用科学的激励措施，这样才可以提高员工工作积极性。

简介：摘要：当前，电力企业的发展不仅直接影响着人们的稳定生活，更是与社会和谐紧密地联系在了一起。而受到传统体制的影响，我国电力企业在人力资源管理上依然存在很多不足。因此，电力企业必须要不断完善对人力资源的管理，只有这样，才能够使电力企业得到更好发展，进而提升电力企业的市场竞争力。

简介：摘要：近年来，随着时代的变革，企业的发展已经从过去的“粗狂式”发展为“理性式”。企业与员工的关系也由过去的简单雇佣关系渐渐发展为一种平等的合作关系。人力资源管理者应该旨在将人力和资源集结，以将其能量最大化。对于一个优秀的企业，过硬的产品质量、先进的生产设备等硬件固然重要，但是都离不开科学的规划和指导。如何更好地调动员工的积极性，让员工工作从被动变主动?如何科学地制定公司日常管理制度，提升工作效率，让一个团的兵力具有一个师的战斗力?人力资源管理就是用来帮助解决这些问题，即将经济学和人本思想相结合，有效利用企业的内外资源，以满足组织当前和未来的发展需要，保证组织目标的实现以及成员发展最大化的一门科学。

简介：摘要人力资源是企业长远发展的重要核心因素之一，随着信息化时代的快速发展，和经济市场的日渐激烈，如何巧妙、科学地利用信息技术来实现人力资源管理的信息化，成为企业保持市场核心竞争力的重要影响因素之一。

简介：摘要人力资源作为企业的第一战略资源，随着电网建设的飞跃发展，电网建设本身要有一支技术过硬、专业技术水平要求高的队伍。根据电网规模增加，技术结构复杂多样、运行方式多样化，新技术、新设备、新技术应用和智能电网建设，状态检修、带电作业等工作的开展，都要求培养一支技术过硬的专业人才队伍。对于促进企业的可持续发展、社会经济的发展起着至关重要的作用，为此电力企业必须加强人力资源管理。

简介：摘要在当前电力系统人力资源管理的过程中，由于管理意识薄弱、管理制度的不完善、管理机构设置问题，造成人力资源管理较差，本文就其问题和对策进行分析。

简介：摘要：由于当前我国经济发展的影响，我国的市场经济环境越来越完善，体系越来越成熟。从企业的角度而言，所面临的市场竞争也逐步提升，而企业之间的竞争核心在于人才的竞争，主要是由于在市场经济进一步完善的条件下，人力资源逐步成为企业发展过程中非常重要的一个组成部分。从电力企业的角度进行分析，人力资源更是具有较高的价值，与此同时要想保证电力企业良好的运行维护社会发展和稳定，一定要注意重视人才的引进和培养，加强深化改革，积极对人力资源管理工作进行调整。本文重点对电力企业人力资源管理过程中出现的问题以及如何对其完善进行阐述，以供参考。 

简介：摘要如今，国内经济发展迅猛，电力企业间的竞争日趋激烈，故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力，人力资源管理也逐步成为电力企业发展的核心动力。不过在电力企业人力资源管理中，还是存在着很多的弊端，比如专业技能人员数量有限、部门构建不完善以及专业能力欠缺等，这些问题都严重制约着电力企业人力资源管理的发展。所以，本文将通过对电力企业人力资源管理发展状况进行分析，找出优化电力企业人力资源管理发展的配置方案。

简介：摘要供电企业如果在商业化运营中能够保持自己的盈利水平以及市场化后的核心竞争力，就必须改善现有的人力资源过于传统的状况，有效解决现有的人力资源管理存在的问题，从而提升人力资源管理的水平，增加供电企业自身的核心竞争力。

简介：摘要：在现代企业发展的过程中，人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重，而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而，如果在绩效考核中出现一些偏差，就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反，如果规范化国企绩效考核，通过制定有效目标并进行相应的规范化管理，不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平，同时还能提升国企管理人员的管理能力，有利于企业的长远发展。因此，本文对国企人力资源管理中的绩效考核进行分析。         关键词：国企；人力资源管理；绩效考核 1 绩效考核概述         1.1 绩效考核的含义         所谓绩效考核，是指企业为实现经营目标，通过制定一定的指标和标准，用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中，通过绩效考核和其它人力资源管理相结合，从而促进企业的管理科学化发展，提高企业的效益，增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段，通过绩效考核，企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升，同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解，及时发现自己的不足，并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求，从而实现个人和企业的共同进步。         1.2 绩效考核的内容         绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准，如上下班打卡制度；能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式，能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等；业绩考核是指定期制定一个短期目标，根据员工对目标的完成度进行量化评比，从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控；所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核，通过适应性考核，企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理，从而及时对人力资源进行优化配置。

简介：摘要上个世纪七十年代末八十年代初，出现了人力资源管理理论。当今是知识的时代和经济的时代，随着社会的不断发展，人力资源管理对于企业来说越来越重要。我国企业发展导向由生产导向转变为市场导向，再由市场导向转变为当今的人力资源导向。由于如今是人力资源导向时代，因此我国当前企业管理的核心为人力资源管理，人力资源管理将人放在了首位，本质是以人为本。企业文化能够看出一个企业的内涵与底蕴，企业在实行人力资源管理的同时与企业文化相结合。

简介：摘要近年来，随着大数据时代的来临，改变了企业管理者的工作理念及经模式，促使企业的发展环境发生了巨大的改变，同时也为企业人力资源的变革提供了必须要的技术支持。众所周知，企业人类资源的管理质量的好坏同企业的生存和发展是息息相关的。文中对大数据时代的人力资源管理变革进行了分析。