简介：摘要：随着经济社会的发展，在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。配电网的建设是电力建设工程的重要内容和基础。通过对配电网建设方案的优化，提高施工技术水平，可以节约建设费用，提高工程建设的效率，同时也可以减少故障和安全事故产生。当前，随着我国电力体制改革的推进，建设单位必须对配电网建设工艺和技术进行深入研究，以确保整个电网工程的安全、稳定。

简介：摘要：针对中国煤化工企业工程项目招标情况，将联合招标、不合理的评估方法、工程项目招标要求偏差、合同结构等煤化工企业工程项目招标流程的问题进行说明，旨在解决实际工作中存在的问题，具体措施包括:改进程序；严格按照煤化工企业工程投标法运作；加强招标评价专家数据库管理；加强煤化工企业工程招标监督和执法；通过分析事例进行讨论等。

简介：摘要：目前，我国电力行业的发展对于电力工程施工建设工作也引起了高度的重视。电力工程建设不仅可以保证整个电力能源的稳定生产，同时也可以确保电力能源的服务质量。在具体的电力工程建设过程中要采取精细化的管理方式。加强整个工程项目建设水平的全面提升，同时利用精细化的管理也可以确保工程的建设进度和成本控制，是现代化电力工程施工建设中非常重要的一项管理内容。

简介：摘要：精细化管理是指对管理事项进行细化，不再是对增加的工作量进行管理，而是将管理事项简化，使管理事项系统化，使管理效益达到最大。运用这种管理方法，可以对施工前，施工中，施工后的每一个环节进行动态化，标准化，信息化，简单化的管理，并对施工项目的进度，合同等进行有效的控制，防止施工过程中的失误，提高施工项目的精细化管理，保证施工项目的顺利，有序，高效的进行，从而达到提高施工项目的管理效益的目的。

简介：摘要：在石化工程建设项目施工阶段存在着诸多的风险，风险类型主要包括进度风险、质量风险、成本风险以及安全风险，并且发生风险的几率较大。一旦引发风险，将对石化工程建设项目的施工进度、质量、成本以及安全性造成较大的影响，这势必会给施工企业带来严重的经济损失。笔者针对石化工程建设项目施工阶段的主要风险类型进行了探究与分析，并提出了风险管理的有效策略，希望有助于石化工程建设项目的顺利施工。

简介：摘要：当前水利工程建设项目实施阶段的造价管理仍面临一系列问题和挑战。由于水利工程项目的复杂性和多元性，造价管理涵盖了多个环节和参与主体，使得协调和沟通变得困难。由于水利工程具有长周期、大投资和不确定性等特点，造价管理面临着预算精确性、成本控制难度和变更管理等问题。在合同管理、绩效评估和项目结算等方面也存在一定的不规范性和困扰。本文主要分析水利工程建设项目实施阶段的造价管理。

简介：摘要：电力工程建设是电力系统运行发展的基础，其质量的高低会直接影响电力系统的整体质量。受到各种因素的影响，我国部分电力工程在建设过程中依旧采用的是粗放式的管理形式，这种落后的管理形式极大地阻碍了我国电力建设事业的发展。基于此，文章电力工程项目管理为切入点，分析电力工程建设项目精细化管理现状，详细阐述电力工程建设项目精细化管理要点。

简介：摘要：近年来，风电能源作为一种清洁、可再生的能源类型，在全球范围内得到了快速发展和广泛应用。风电场工程建设项目作为实现风能利用的重要环节，具有巨大的潜力和重大的意义。然而，由于风电场工程项目的规模庞大、复杂性高，以及涉及的技术、环境和管理等多方面因素的挑战，项目的管理与实施变得尤为重要。本文主要分析风电场工程建设项目管理与实施策略研究。

简介：摘要：电力工程建设项目精细化管理关键要素包括项目规划和设计的精细化管理、施工过程的精细化管理以及项目验收和运行的精细化管理。实施策略包括加强组织领导和管理机制建设、强化信息化和技术支持以及加强人员培训和能力提升。通过精细化管理，以期提高电力工程建设项目的效益和质量。

简介：摘要：电力在人们的日常工作生活中有着重要作用，社会正常运转也离不开电力的支持，因此必须保证电力系统的稳定运行。本文对电力工程建设项目精细化管理的意义进行分析，并根据现阶段存在的问题进行优化措施的探讨，供相关行业参考。

简介：摘要：甲方单位是工程项目的投资者，也是项目建设管理者。现代建筑普遍存在规模大、建设周期长、建设程序复杂等特点，甲方单位要对项目全过程进行有效管理存在较大难度。文章总结笔者管理经验，对甲方在工程建设期间面临的管理难点及采取有针对性的管控措施提出个人看法，以供参考。

简介：摘要：实施精细化管理是确保电力建设项目质量和进度的有效手段，对中国电力行业的发展具有积极影响。施工企业应根据日常项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响实施精细化管理的因素，并采取适当有效的措施，加强电力建设项目的精细化管理，提高施工水平，从而为中国社会经济的可持续发展奠定良好基础。

简介：摘要：公路施工项目的质量管理是保障公路建设工程整体质量的关键性工作。造成质量问题的因素诸多，而质量管理又具有较强的复杂性。为此，相关单位必须对公路工程施工项目的质量管理给予足够的关注，并通过一系列强有力的措施来提高其总体质量，为提高公路的使用寿命提供必要保障。文章根据自己的实践经验，对道路工程施工项目质量管理中产生的一些质量问题进行探讨，通过对其进行了分析提出相应的对策和建议，为今后的项目质量管理工作的高质量开展提供了一定的借鉴和参考。

简介：摘要：高速公路工程项目建设与管理，应结合工程项目建设特点与实际发展需求，制定完善的建设项目风险管理方案，在工程建设项目全过程进行风险管理，从根本上预防出现风险问题，以此全面提升高速公路工程建设项目的风险控制效果，达到预期的工作目标。基于此，本篇文章对高速公路工程建设项目风险管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：BIM在建设项目中的应用可以直接反馈企业当前的发展进度，其技术也可以有效提高项目管理的整体有效性，在随后的发展时期进一步开发和应用这项技术，用它来推动中国建筑业的发展进程，并找出并解决其技术存在的各种不足。通过将其技术更好地融入项目招标、设计和施工的各个阶段，完成整个生命周期的监管任务，构建多维立体的模型，项目的设计修改工作可以更顺利地进行，凸显互联网技术的价值和优势，持续节约各类工程材料，实现成本精细化目标，实时控制整体施工进度，实现建设项目精细化管理目标。

简介：摘 要：新时代发展背景下，我国建设的电力工程项目越来越多，在质量要求方面也不断提高。随着我国电力事业的不断发展，在电力工程项目建设依然存在着各种各样的问题，并且也逐渐受到人们的重视，在这个时候就需要实施精细化管理策略，这对于电力工程项目建设而言是至关重要的，有利于我国电力工程项目的建设与发展。

简介：摘要：在工程建设过程中，招投标工作是重要环节，其中不可避免地会涉及合同管理工作。所谓的合同管理，就是为了防范市场风险、法律风险以及纠纷风险而制定的管理制度。招投标与合同管理工作之间有着紧密的关联性。本文从分析招投标与合同管理的关系，暴露现实存在的问题出发，积极探索工程建设项目招投标阶段高效的合同管理途径，希望对工程建设的顺利开展起到积极的推动作用。

简介：摘要：在工程建设过程中，招投标工作是重要环节，其中不可避免地会涉及合同管理工作。所谓的合同管理，就是为了防范市场风险、法律风险以及纠纷风险而制定的管理制度。招投标与合同管理工作之间有着紧密的关联性。本文从分析招投标与合同管理的关系，暴露现实存在的问题出发，积极探索工程建设项目招投标阶段高效的合同管理途径，希望对工程建设的顺利开展起到积极的推动作用。

简介：摘要：社会经济发展增加了对电力的需求，促使电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量问题。电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障电力项目的建设质效。

简介：摘要：电力工程项目属于重要的民生基础设施，直接关系到社会经济发展电力资源的持续供应质量，因此，在电力工程建设过程中应提高综合管理水平，这样才能确保工程建设质量符合预期标准和要求。精细化管理理念在电力工程项目建设中的应用，能够对项目各个细节实施精细化的管理，全面提升了项目建设全过程的管理水平。