简介：摘要：建筑工程一般具有周期长、工程量大、质量要求高、结构复杂的特点，传统造价管理采用粗放式的管理模式，导致发承包方通过合同控制造价的能力普遍不足，造成工程施工成本或工程投资额超过预算额，因此承包方和发包方都应加强合同管理，进而增强各自的工程造价控制能力，更精准地把控项目投资需要。

简介：摘要：近年来，我国建筑行业快速发展，建筑工程项目实施中，工程单位越来越重视合同管理。合同管理的实施对于工程结算、工程造价等具有重要的作用，可以保证工程投资收益的最大化。

简介：摘要：作为工程投资控制的重要依据，工程施工的每个环节都会影响工程结算，并对最终的工程造价产生影响。而对于工程施工而言，工程合同则能起到关键的约束和指导作用。因此，在工程结算以及工程造价过程中都要重视做好合同管理。加强对工程项目合同管理，才能在确保工程质量达标的基础上，节约工程造价成本，有效减少项目预算和实际资金使用之间的偏差。而且合同管理能够对合同双方的行为进行规范，在保障施工质量的同时，对施工进度以及成本进行有效管控。

简介：摘 要：工程项目在具体的实施阶段，需要进行招投标的工作，与此同时还需要签订相关的合同，使工程招投标活动更加具有规范性。工程招投标和合同管理是工程项目中一个重要的组成部分，它并不是简单的活动，而是囊括了构思、招标、管理等多个领域的综合管控。工程项目招投标的好与坏，合同管理方法是否得当，都将直接影响工程项目的整体发展。有效进行工程招投标和合同管理工作，能够提高工程项目的质量和保障工程建设的利益。本文主要从工程招投标和合同管理之间的关系进行入手，针对工程招投标和合同管理中具体存在的问题，提出一些解决措施。

简介：摘要：随着中国经济的快速发展，电力需求越来越大，为满足国民经济和社会发展的需要，国家需要加快电力建设力度。当前电力建设工程数量和建设规模的不断增加，对工程合同管理提出了更高的要求，而加强电力工程建设管理中合同管理工作对于电力建设工程顺利完成至关重要，能够有效减少和避免工程实施过程中合同纠纷问题，促进合同纠纷的妥善解决，确保电力建设工程的进度和经济效益。因此怎样科学、合理的对电力工程建设管理中合同管理，以保证工程建设顺利实施至关重要。本文就合同管理的重要性和特点，就目前合同管理中存在的现状问题进行分析，对有效应用策略作进一步的探讨。

简介：摘要：国内建筑市场日趋饱和的背景下，拓展海外市场，参与国际工程项目承包成为各建筑企业的战略优先选择。然而，建筑企业到新的国别市场存在水土不服的情况，国际工程存在着一系列的风险。这就需要各企业有较强的合同风险管理能力，比如在合同签订前制定有效的合同风险预防措施，合同执行过程中强化合同管理，严格把控各环节，确保工程顺利进行，以保障企业利益。

简介：摘要：随着近些年社会经济的发展，建筑行业方面也获得了较大的发展。故而

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场竞争也随之越来越激烈，电力企业想要在激励的市场竞争中提高核心竞争力，就要顺应时代的发展不断创新和改革，从而推进电力企业稳定发展，在电力企业创新和改革的过程中，不可避免的会遇到各种阻碍性问题，只有通过法律武器才能够为电力企业的经营管理奠定良好的发展基础，从而实现电力企业迎合新时代发展的转型目标，本文针对电力企业经营管理现状进行和研究，通过分析对电力企业经营管理中存在的法律风险问题进行探讨，并提出相应的防范策略，希望通过本文的阐述能够为电力企业的稳定发展奠定良好的基础。

简介：摘要：经济迅猛发展的今天，工程建设通常依赖合同来约束合作方的责任和义务。尤其是近几年来，合同管理越来越受到工程合作各方的重视，在市政工程建设项目中，亦然如此。然而，随着市政工程建设项目的发展，关于合同管理暴露的问题和矛盾日益显现。本文结合国内市政工程管理的现状，分析市政工程合同管理中存在的问题，并相应提出解决问题的策略，为我国市政工程建设的顺利进行提供参考。

简介：摘要：在“一带一路”战略的引领下，我国经济增长速度一日千里，在此背景下，对石油能源需求量也在不断加大。因此，需要注重对石油化工工程项目管理，将合同管理落实到各个环节，最大限度地提升我国石油化工工程项目的管理水平，优化社会的生产流程，提高石油的生产效率。合同管理工作的开展能有效地推动我国石油化工企业的发展。主要以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理的内容进行探究，从多个方面对其项目进行严苛的监管，最大限度地提升石油工业的生产效率。

简介：摘要： 通过加强成本管理工作可以为建筑工程的施工项目创造经济效益，而通过完善和强化合同管理工作则是可以促进成本管理有效运行。因此我们必须重视成本管理以及合同管理的工作，以成本管理为核心，同时以合同管理为手段来加强整体项目推进的管理和控制工作，并通过加强建筑工程的成本控制工作来对完善工程项目的整体实施，在做好合同管理以及成本管理工作的同时，完善成本控制工作可以有效地保障建筑企业的经济效益。

简介：摘要：伴随社会经济的不断发展，总承包企业需要分包的工程项目越来越多，因其立场不同，所以总承包企业和分包单位的利益也不相同，分包单位过于追求利润最大化，而总承包企业重视质量和进度等方面，因此在工程分包管理中存在很多问题。若是能针对分包单位进行高效管理，不仅能让分包单位服从总包单位的现场管理，还能和分包单位之间实现相互配合，从而提高工程建造效益。反之，则会对工程质量、进度及其安全文明方面造成不利影响，最终影响该项工程项目的整体效益。基于此，针对高效管理工程分包单位的方法，展开以下分析。

简介：摘要：建设工程项目管理是整个建设项目工程能否顺利实施并最终完成的重要保障，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出贡献，而对于这些具体的管理目标来说，其具体的管理过程都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。

简介：摘要： 合同管理是工程造价管理的重要内容之一， BIM 技术作为一项迅速崛起的信息技术，具有前所未有的优越性和先进性，在建筑工程项目中得到了越来越多地推广和应用。将 BIM 技术应用于建筑工程造价合同管理中，改变了传统的工作方式和信息流动的媒介。

简介：摘要：在新的经济形势下，建筑工程行业得到了良好的发展，而作为项目不可或缺的环节，招投标的规范管理与合同分析在近年也不断完善。但从行业整体来看，依然存在招投标行为不够规范、评标制度有待优化升级、合同分析不全面等问题，不利于项目的正常开展。针对投标单位来说，要加强对其资质的审核，如存在资质挂靠等行为，需要严格将其列入招标黑名单。科学专业的资质评审工作能够选出合理的中标单位，为工程建设质量提供保障。基于此，本文对新形势下工程招投标与合同管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：建设工程项目管理是整个建设项目工程能否顺利实施并最终完成的重要保障，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出贡献，而对于这些具体的管理目标来说，其具体的管理过程都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。

简介：摘要：不管是工程结算还是工程造价，都要做好合同管理工作。只有加强合同管理，才能在保证工程施工建设质量的情况下，节约工程造价成本，缩短预算和实际资金使用之间的差异，给企业创造理想效益。本文对建筑合同管理在工程造价中的应用进行分析，以供参考。

简介：摘要：施工合同是工程项目建设各项管理工作的要点及依据，建设单位在发展当中就需要注重施工合同管理，更重要的是需要通过全过程管理掌握每一个工作环节的主要内容。文章主要通过分析建设单位施工合同全过程管理的重要性及现状，对各个阶段实施全过程合同管理的方法进行简要的探讨。

简介：摘要：市场化程度的不断提高使得企业间的竞争也越来越激烈，企业想要在竞争激烈的市场环境中获得长久稳定的发展，就要不断增强自身的法律风险意识，在签订合同时，也需要对合同中存在的各种漏洞与风险进行准确识别，增强合作管理，对合同中的潜在法律风险提前做好防范措施，保证合同能够被有效执行，促进企业的稳定与发展。

简介：摘要：核电工程的建设中凝聚了核物理、机械、电气等诸多专业学科知识，该工程的建设较为复杂且投资巨大，伴随着巨大的风险性。目前国内外对于核电工程的合同管理多采用 EPC模式，即承包商负责核电工程的设计、采购与施工等环节，并全面负责工程的质量、施工及费用。本文从 EPC模式下核电工程合同管理标准化的意义为出发点，对标准化管理的组织设计及管理应用进行系统的研究与分析。