简介:<正>随着城市的扩大,人口的增加,新居建设和管理日渐暴露出一些问题,主要有:(1)房地产开发企业过多,但资质信誉好的不太多。某市现有的188家房地产开发企业中,资质好的只有76家,占总数的40.4%。这种现象在南方、在沿海开放地带更突出些。(2)新居工程配套建设差。有的不建配套用房,不埋设排污管道;有的"打一枪,换一个地方",建了一两幢房子赚了钱就跑,把矛盾及各类后遗症留给了居民或政府职能部门。(3)旧城改造出现了"胡子工程"、"晒太阳"现象,浪费财力、物力,影响安居工程的进展。(4)新居在城镇总体规划中不到位。有的地方新居建设跟着头头转,甚至随意改规划,造成浪费。(4)新居管理方面也存在不少
简介:房产公司党委班子自86年组建以来,虽成员不断更新,但领导班子始终心齐风正,充满活力。他们体会最深的是:制度建设是加强班子建设的治本之策。一、坚持民主集中制,维护班子团结该公司党委始终把坚持民主集中制作为班子团结的准则,为此,他们制定了《党委集体领导制度》、《党委民主生活会制度》、《党委成员参加双重组织生活会制度》、《经理办公会制度》。做到"三不":一是议事按程序办,不搞临时动议。凡涉及重大问题,总是事先通知,安民告示,让大家酝酿后再讨论。二是少数服从多数,不搞个人说了算。在决定重大问题时,书记、经理不先定调子,允许发表不同意见,放于否定自己的意见,在
简介:<正>近年来,我校坚持以人为本,把师德建设放在重要位置,打造出了“团结奋进,争创一流”的淄师精神,形成了“敬业求实、为人师表”的校风和“严谨善教、育才尚德”的教风,铸就了一个敬业奉献的师表群体。一、强化队伍建设我校十分重视领导班子的思想道德建设。强化班子成员以身作则的表率意识、培育园丁的责任意识、为师生着想的服务意识、与时俱进的创新意识、吃苦耐劳的勤政意识、执行政策的原则意识、团结一致的合作意识。要求班子成员树立“以人为本”的现代教育理念,用表率作用感召人,用真诚的关心打动人,用及时的褒奖激励人,花大气力做好人的工作。(1)尊重人。马卡连柯在《我的教育经验中的若干结论》中指出:“我的基本原则永远是尽量多地要求一个人,也要尽可能地尊重一个人。”学校领导
简介:工程管理是一项综合、系统的工作,它自始至终贯穿于工程建设的每个方面。工程的开工到竣工都和工程管理密不可分。造成工程质量不稳定的因素有很多方面,如施工单位的施工水平高低、技工的操作熟练程度、项目经理的管理水平、建筑材料质量的优劣等。如何解决好这些影响工程质量建设的诸多问题,需要我们在管理上下功夫。管理比监理覆盖的涵义更加广泛。笔者认为管理部门人员要做到以下几个方面: 一、从事管理的部门人员应该认真学习国家相关的法律知识和法规,充分理解和掌握国家对建筑工程质量管理的具体要求,做到依法管理。 二、加强理论学习和知识的自我更新,要熟悉国家工程建设的施工规范和验收标准以及最近才颁布实施的《工程建